Brandmän attackerades med stenar

Brandmän attackerades med stenar - Malmö - Sydsvenskan - Nyheter dygnet runt Björn Vinberg och hans kollegor hade precis fått igång brandpumpen när bilen attackerades. – Då hör jag vrål och skrik och så kommer cirka tio personer och kastar mot oss. Jag hör hur det smäller till någonstans och sedan så landar det en gatsten framför mig och rullar mot mig, säger Björn Vinberg. Trist, är dagens underdrift.

Ekonomistyrningsverket, ESV, bedömer att statens budgetsaldo visar ett överskott på 45 miljarder kronor 2011. Vidare att kommunsektorn väntas uppvisa ett starkt resultat i år, 9 miljarder kronor. Den ekonomiska återhämtningen medför goda skatteintäkter och nästa år spås resultatet öka ytterligare, till 12 miljarder kronor. Längre bort i prognoshorisonten, 2013-2015, bedöms överskotten i staten och hela den offentliga sektorn bli stora. Under dessa år antas ekonomin utvecklas ungefär i takt med sin potentiella tillväxttakt. Då skatterna utvecklas ungefär i paritet med ekonomin men utgifterna måttligare genererar detta ett med tiden starkare sparande och saldo", skriver ESV.

Jag funderar på hur man skall kunna bortse och negligera ESV och/men även Finansministerns prognoser vid SKL/Pacta och ute i kommunerna vid lönerevisioner, avtalsförhandlingar, nedläggningar, omorganisationer av bara ekonomiska skäl. Och lite sånt.. Hade´

Tre brandmän i hela Nacka

Tre brandmän i hela Nacka - NVP.se - Nacka Värmdö Posten på nätet "Vissa dagar är bara tre brandmän på plats vid stationen i Nacka, trots att minst fem personer krävs för rökdykning. En säkerhetsrisk för Nacka­borna, tycker facket. En prioriteringsfråga, enligt ledningen."

"Alla dagar" är det i andra områden och nyligen beskrevs Eslöv tex men det är olika på områden och områden och grunden är ju risken. Vad har man för problem man måste lösa och vad är sannolikheten att de dyker upp, ungefär, men: "Frågan har diskuterats mycket på arbetsplatsen, enligt en brandman i Nacka, som vill vara anonym", ställer då andra frågor till mig om hur organisationen mår. Varför känner man att man "måste vara anonym" och varför svarar direkt räddningschefen om "baktaleri" när han får en så enkel fråga som om inte tre brandmän är lite för 90 000 innevånare? Sen tycker jag heller inte om: "Det finns händelser där fem brandmän är för lite och händelser där det räcker med en person. Man kan inte säga att det är tryggt över en viss nivå." Nä så är det för det finns händelser som inte 7-17 eller hela Japans befolkning rår på men, det går faktiskt atrr definera vad man kan med olika numerärer. Och inte och det svaras det inte på. Vore det inte naturligare att säga; nej där har du fel det är så att vi jobbar på det här sättet vilket innebär...och så förklara det istället för att ana/tro/ att nu baktalar de/han/hon oss.

Varför ..och varför vågar inte brandmannen stå med sitt namn och varför säger Kommunals representant att å ena sidan är det för liten numerär men direkt efter kommer han med en överslätande förklaring. Och till sist, varför kommer det så många kommentarer till artikeln? Hade´

Ålder snarare än kön förklarade skillnader

Ålder snarare än kön förklarade skillnader vid hjärtinfarkt - Dagens Medicin Det är en myt att män och kvinnor upplever olika symtom på hjärtinfarkt, enligt en kommande, svensk avhandling, som beskrivs i denna länk. Vad skönt när det man sett och funderat över under 30 år får en vetenskplighet över sig. Hur många gånger har jag inte besvarat denna fråga från främst journalister om hur tar ni hand om kvinnliga hjärtinfarktpatienter?

Mer forskning och finns slumpen? Den frågan ägnade David Sundgren 5 år åt innan han gav upp. Han bytte till beslutsteori som han ägnade 6 år till innan han doktorerade, nu den 25:e mars och blev godkänd. De beslutsmodeller som används i dag leder till tvärsäkra beslut. Men de bortser också från information som inte passar in. Med hjälp av andra ordningens sannolikheter kan man utnyttja all kunskap man har, även osäkerhet, och detta är riktigt intressant, svårt och intill nästan ”omöjliga” ekvationer leds man till ett bättre beslut i framförallt framåtriktade och strategiska frågor. Naturligtvis kan man även omvänt mäta/se vad som gick fel i bakomvarande beslut på ett mer vetenskapligt sätt. Över hela världen finns bara ett tiotal utvecklare av ”andra ordningens sannolikhet” och en av dem jobbar då till vardags vid Högskolan i Gävle varvid lokalmedia skrivit en del om detta ala´: ”Ju fler värden som tas desto bättre beslut.”
I princip. Hur och vad och när och varför och ….herregud: Vad torftigt!

En forskare tillbringar 11 år av sitt liv och är en av tio i världen inom sitt område och är nu doktor i beslutsteori, en världsauktoritet, och Gävlemedia skriver; ”Ju fler värden som tas desto bättre beslut.”
Okey och ja…men, snacka om dålig journalistik, inskränkthet, Jantelag eller vad men mig gör det lite ledsen. Dels ur Davids vägnar men även då vi behöver bättre verktyg för beslut och utvärdering och om man lyfter en sådan som David vad händer då nästa 11 år? Som eliminerar godtycke, i den mån det går, och som även tar med negativa delar och inte bara det som stödjer förslagsställarens tankar? Även om förslaget kommer från mig eller BRF, (faktiskt). Jag är ett fan av evidens och vetenskaplig signifikans och vill ha att göra så lite som möjligt med ”slumpen” att göra, även om till och med en fyrkantig byråkrat som jag, inser det omöjliga i att utesluta den helt. Gudskelov kanske. Tycker jag alltså, inte Einstein, för han uttryckte sig deterministiskt: Gud kastar inte tärning! (Saker, oavsett vad, är orsaksbestämda och därigenom egentligen förutsägbara bara man lär sig se dem)
Djupt nu så det är bäst att sluta innan man vecklar in sig mer.. :-) så.. Hade´

Miljonbygge ger Baudin lägenhet

Miljonbygge ger Baudin lägenhet - Kommunalarbetaren är ett miljonprojekt men det är även den fråga jag fick i helgen om lönesättning.

XXX tar ut MER ÄN EN MILLION KRONOR om året i lön visste du det? Mina 200 kronor är för mycket för den kommunala ekonomin och för det extra uppdraget jag nu bryr mig xxx i men att sko sig själv på skattebetalarnas bekostnad det är tydligen inga problem. Jag har jobbat i 22 år och har en lön på 23 400 kronor.. Och lite till skriver en frustrerad brandman som inte är …nöjd, med tingens ordning. Jag förstår honom men samtidigt har jag personligen inte något emot om folk tjänar pengar och heller inte om en chef gör det för så ligger dels systemet och ”bra karlar ska ha bra mat” gäller naturligtvis lika för kvinnor men talesättet är äldre än lönesystemen. (1miljon = drygt 83 000.-/mån + Po och lite övriga förmåner så kommunens kostnader är, egentligen, 1,5 miljoner. Nu ingår ju inte ”fri träning” i de flesta administrativa eller i chefstjänsterna men det brukar ingå i avtalen i form av Hälsosatsningar och gymkort etc.)

Det jag menar är att lön är ett konkurrensmedel bland flera och vill man ha kompetens och kvalitet, även på de yttersta posterna, får man betala. Men, då får de också LEVERERA och ta sitt ANSVAR. Att ha en medioker eller kanske än värre, en usel chef, som hänger med andra i löneutveckling för att ”de får” eller som man försöker göra mer duglig, ”motiverad”, med en bra lön, det är något annat. Är man inte motiverad ändå ska man inte vara i den här eller någon annan organisation för en bra chef/ledare brinner för det han/hon gör. Men åter till brandmannen:

Jo jag förstår honom absolut men det har liten relevans till chefens lön i sig utan ska man jämföra ska man göra det mot likvärdigheter. Då förstår jag honom ännu mer och det är näst intill skandalöst på sina ställen, upprörande på andra men bara otroligt trist på andra. Hur har det gått för blåljuskollegorna, andra relaterade yrken och varför och finns det några röda trådar i löneeländet för svensk räddningstjänst? Ja. Mer skriver jag inte, men vore jag fortfarande aktiv brandman satsade jag på och engagerade mig för ett vinnande lag; Brandmännens Riksförbund. Varför skulle någon annan göra något de inte gjort förut? Svara gärna på den enkla frågan och kommer ni på något bra är jag minst sagt nyfiken, men otroligt skeptisk, då det hitintills handlat om ”retorik och befästa” än något ni sett eller ser praktiskt i tex. lönekuverten. Era lönekuvert.

Jag tror jag kommer svara ”Brandmannen Charlie 52 år” lite så, men förkortat, där jag också kommer att påpeka att han faktiskt ”bara” varit medlem hos BRF enligt vårt medlemsregister i 7 månader och får ge sig lite till tåls. Vad hade hans ”gamla fackförbund” gjort i 21 år och 5 månader före detta. Det är ju mycket de fackliga pengarna ska räcka till om man tillhör ett politiskt parti och även ska organisera sig internt på ett bra och relevant sätt och måste lägga kraft på att stoppa nya fräscha initiativ. För mig är det nästintill ofattbart att en del inte ser den tydliga skylten för vägvalet till en bättre framtid. Vad har hänt, vad händer och hur vill jag att det ska bli och kan jag påverka det? Ja, hos vissa enkelt för där, dvs här, gör DU som BRANDMAN skillnad. Inte undersköterskan. Brandmännens Riksförbund är facket för bara brandmän det enda svenska branschförbundet. Globalt har våra brandiskompisar det så generellt och är tex. polisen en starkare grupp än oss i Sverige? Varför? Hade´

Sämre än väntat..

Deltidsbrandmän tävlade om fyra tjänster i Ludvika | Dala-Demokraten | www.dalademokraten.se
"En brandmans slit börjar redan innan han eller hon fått jobbet. Brandman, eller kvinna, måste visa att man är värdig att ha titeln i telefonkatalogen och få namnet och titeln på den svarta skyddsklädseln. Under två dagar har tolv förhoppningsfulla genomgått ett stentufft prov för att kriga om fyra utlysta brandmannatjänster." En intressant artikel om rektytering utanför storstadsmodeller och helhetsdiskussioner och den har inget med bilden att göra och annars så..

..sitter jag och läser Expressens pappersupplaga medan jag äter lunch och blir bara mer och mer deprimerad för varje sida. Till och med nöjessidorna känns sorgliga och vad tog det, inte ens ett dygn, och oavsett vad man tycker så känner jag ”sådär”, inför artikeln om Juholts fallskärm. Saken i sig är säkert rätt, enligt deras stadga och policy och en annan fråga. Egentligen, för de som äger den, det socialdemokratiska partiet. Hur och med vad vill man uppfattas och relateras och kan man å ena sidan själva… Det visar sig. http://www.expressen.se/nyheter/1.2379354/hakan-juholt-fick-ut-fallskarm

Naturligtvis måste man sätta saker i rätta sammanhang men att sitta och blogga om arbets- och vardagslivets små förtretligheter och glädjeämnen när hela vår vardag känns som något att vara otroligt tacksam över, när jag ser vad som händer i Japan, i Libyen, Jemen, Syrien alltså, känns ”sådär”. Gaddafis krigare har flytt och staden Ajdabiya invånare firar freden och sörjer sina döda. – Vi kan inte glädjas i dag, men vi kan fira vår framtid, säger Adel Rahid som återvänt till ett sönderbombat hus. ”Fira vår framtid” sa han, i ett trasigt Libyen. Japan är ett helt annat land som skadats för lång, lång tid framöver. Det går inte riktigt att förstå följderna av den katastrof som vi alla följer på avstånd än mindre förstå hur det är att leva mitt i den. Här heller. Jag läser tidningarnas chattar och förvånas över att den vanligaste frågan, den som måste besvaras om och om igen, HUR kommer det här att påverka OSS. Människor hamstrar jodtabletter så de är slut på apoteken, HÄR, men de används först när man ÄR utsatt och det är uppenbarligen väldigt många som är livrädda här hemma i tryggheten. Medan de som bor i områdena runt de havererade kärnkraftverken inte vet hur morgondagen ser ut, inte har något hem eller någonstans att ta vägen. Många har förlorat kontakten med familjemedlemmar, vänner och bekanta och letar desperat och alltmer hopplöst. Människor DÄR riskerar livet för att rädda andra, sliter i en livsfarligt miljö för att försöka begränsa skadeverkningarna och det är ett hjältemod som jag tror att väldigt få av oss skulle kunna leva upp till, för de flesta ens inte i tanken.

Samma tema, Japan, fast ur en oväntad vinkel är http://www.newsmill.se/node/34237 som utvecklar sig till en ”rolig akademisk krock” om då, nu och sen. Antar att detta är en av de absolut äldsta frågorna, i stil med hur bildades världen och varför finns vi, men här har den en skepnad av byråkratisk vetenskaplighet med välpaketerade floskler, (annat ord för skitsnack), från alla håll. Det var först då jag tyckte den blev intressant. Många kommentarer om..ingenting, och hur tänker de och finns det något syfte?

Men…. (S) har fått en ny ”ledare” och Feministiskt initiativ (FI) byter inte namn till Feministerna. Namnbytet hade föreslagits av Gudrun Schyman för att markera att organisationen mognat. Styrelsen hade också ställt sig bakom förslaget men det röstades ned. Okey..men för en organisationsteoretiker blir det lite kontigt, lite anarkistikst. Eller kanske demokratiskt bra men vi släpper det för sen var det lite såhär det började i Eslöv: http://www.sydsvenskan.se/omkretsen/article260398/Brandstationer-kan-laggas-ner.html om än det egentligen började tidigare och; det finns många sanningar i detta. För en del räddningstjänstorganisationer kan det vara lite av ”sämre än väntat - men bättre än jag trodde” och det kan väl vara en bra ”avslutningstankenöt”? Ni får mer tips sen om nöten i varför/vem/vilka och hur och en hel del tycker jag då luktar som.. Hade´

"Konstant arg i dagar efteråt"

"Konstant arg i dagar efteråt" - Eslöv - Skånskan.se

Skurups utträde ur räddningsförbundet – SÖRF – har tagit fart. Men skilsmässan lär ändå dröja till årsskiftet 2012/2013. Det var när de nya avgifterna räknades fram som det stod klart att Skurups kommun skulle få en höjning på cirka fyra miljoner kronor. Den borgerliga alliansen reagerade starkt och sade nej till höjningen men man fick dock ingen förståelse från de andra fyra andra kommunerna i sydöstra Skåne. I Ystad menade politiker att de delvis subventionerat Skurups räddningstjänst. I stället har de fyra beslutat att begära utträde ur förbundet och bilda ett nytt förbund. Då skulle Skurup ställas inför valet att betala de nya avgifterna eller ställas utanför. Nu har man valt. http://www.skanskan.se/article/20110325/SKURUP/703259796/-/sorf-uttradet-drojer-till-2013

Jag hade tänkt skriva om det idag och om flera liknade situationer där en eller flera kommuner reagerat över vad man fått för skydd och säkerhet. Efter, man gått in i ett räddningstjänstförbund. Vad man hade och hur utvecklingen blev och vilken möjlighet man har att påverka den. Jag hade även tänkt skriva om ansvaret för en kommun i denna sektor och lite om konkurrenslagstiftningen och kommunallagen om hur man får och inte, stödja varandra, i ett ekonomiskt perspektiv mellan kommuner. Hur de ekonomiska fördelningsprinciperna kan se ut och att många har hittat "gökungar" i såväl medlemskommuner som i verksamheten när man tittar på vad man fått, egentligen, och om det är lagligt, också ..egentligen. Alltså lite om närande-tärande-vinnare-förlorare vs lagstiftningen och inte bara den lagstiftning som direkt berör branschen direkt och uppenbart: lagen skydd mot olyckor och lagen om kommuners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap.

Kommunen ansvarar för, även om man ingår i ett kommunalförbund eller likande, att planeringen hur risker och sårbarhet skall undanröjas eller minskas, ha en god förmåga och ge dess invånare tillräcklig och korrekt informationen ur en samlad bild av risker, sårbarhet och förberedelser inom sitt geografiska område och verka för samordning i så väl förberedelser som i akuta skeden. Syftet med analyserna är naturligtvis att öka beslutsfattarnas och allmänhetens kunskap om kommunens sårbarhet, dess skydd och förmåga, alltså vilken grundtrygghet samhället erbjuder sina medborgare. Häri ligger generellt och alltid vår oro i liknade ärenden då frågorna vi ställer oss är om allmänheten vet men framförallt, de beslutande politikerna vet, vad de beslutar om? Ett stort ansvar vilar på tjänstemännen men beslutet ligger på kommunens ytterst beslutande församling då räddningstjänstplanerna måste tas i kommunfullmäktige. Lagverken skall följas och dessutom gäller ansvars-, likhets- och närhetsprincipen.

Nu skriver jag inte så mycket, idag, om det utan låter er läsa artiklarna i Skånskan istället och avslutar med ett citat från mig själv i tidigare inlägg om detta; ”Vem klarar psykiskt, att stå utanför ett hus som brinner med folk som ej hunnit ut och anhöriga utanför som förväntar sig att brandmännen skall försöka rädda liv, utan att göra något?” Svaret här är, förhoppningsvis, brandmannen Mattias Carlsson i Eslöv.Undrar hur detta är handlagt ur ett arbetsmiljöperspektiv och om Arbetsmiljöverket har fått någon anmälan eller hint om detta? Kan bli att kolla på måndag av någon, ett skyddsombud tex. Hade´

Berusad dödgrävare skallade brandman

Berusad dödgrävare skallade brandman - Lund - Skånskan.se Är onekligen en rubrik som drog till sig min uppmärksamhet. BRF har nyhetsbevakning via en IT-tjänst och varje dag, faktiskt flera gånger om dagen, kommer det via mailen tips på fackliga, brand och branschrelaterade artiklar. Det är inte mycket som kan passera, egentligen , men:

Om man drar bort ”en gubbe” vid räddningstjänsten kan han/hon kosta x pengar men om man ”tillför en gubbe” kan det bli en annan summa. (Lägg märke till att begreppet "gubbe" är könsneutralt för mig likväl som "kärring".) Sen finns det olika tjänstgöringsgrader, olika tjänster, olika backupper, (läs ”nödvändiga staber och ledningsstrukturer”), administrativa tjänster mm, så kallade OH-kostnader och det skiljer en hel del mellan kommunerna. Det kan jag förstå och det blir så beroende på olika risk och även ambition men, det borde inte bli så inom en kommun. Kan det vara så att det skilljer beroende på i vilket syfte man räknar? Ska vi verkligen krångla till det och lägga samhällsvinster vs –kostnader, då blir det svårt, nästintill omöjligt, att följa trådarna för en oinvgd. Vad är den totala kostnaden för en kommun för säkerhets och skyddsområdet inkluderande det som inte nämns, syns och som finns i lag och föreskrift att utföra? Inte ”bara” LSO:n. Utförs det på rätt ställe, utförs det alls och vad är vinsterna i att göra det och finns det ekonomiska och/eller kvalitativa vinster i att slå ihop eller dra isär? Hur mycket kostar en fördröjt minut, vad kostar en brännskada och vad är ett människoliv värt, för kommunen, för den enskilde och för samhället?

Det tvistas det om ala´ hönan och ägget gällande operativ räddningstjänst men det finns ljuspunkter även i det. Alla är överens om att förebyggande arbete är bra numera, (bäst att inget sker alls), likväl som att det oavsett kommer att göra det ändå, och då måste det finnas några som kan hantera det. Hur många och på vilket sätt och krockar detta? Nej det kompletterar och det kräver ekonomiska resurser ”rätt fördelade” för att uppnå en helhet. Vilken och hur bestämmer i stora drag det kommunala självstyret och ska det vara så? I så fall är det fullständigt onödigt med räkneexempel tagna ur nationella perspektiv och från såväl samhällsvinster/förluster då ”samhället” är helt en geografisk yta ”bara ur sin kommuns perspektiv”. Vad säger siffrorna från ”de öppna jämförelserna” och vad skall man ha dem till om man redan från grunden har olika kommunala räknesätt, egna förutsättningar och olika strukturer i såväl organisation som utförande och skydd.
Sanningen är att du som ansvarig i en kommun har otroliga förutsättningar att förklara dina siffror och insatser om du är lite kreativ och har såväl bra ekonomer som en kommunikationsavdelning i ryggen. Hur visar vi och vad skriver vi, låt oss göra en ”kommunikationsplan”. Till den en ”frågor och svars-mall” och se nu till att ni läser in er och håller er till den. Punkt.

Snälla, jag har varit i branschen och främst på arbetsgivarsidan och vet hur det fungerar och har inget mot det, egentligen, det tillhör spelet och vi gör likadant, men förlorarna blir alltid de förvirrade medborgarna om de inte ”tänker rätt” och kritiskt granskar. Grunden i ”rätt” är enligt min mening tankarna/frågorna man bör ställa sig: Med vilket syfte presenterar och visar de/han/hon detta? Varför svara man inte på det och varför vill man hellre prata om xxx och hänger det ihop?

Världen är inte enkel och så pass svår att förminskar man den till mikronivå, ett land, ett län, en kommun eller en räddningstjänst och ytterst en ansvarig räddningschef och inte har löst ”problemen” tidigare i linjen hänger de med och i olika form. Att nästan själv beslut. Är det bra och borgar det för kvalitet och någorlunda likhet? Vet man vad man har och framförallt vad man får och speciellt om man vänder linjen upp till landet, dvs regering riksdag? Nej, är mitt svar. Varför har jag berört och kommer fortsätta försöka besvara eller åtminstone beröra. Före eller efter mitt vilande inlägg om härskartekniker. Annat som berör är att:

De ledande bensinbolagen höjde nu sina riktpriser men dieselpriset lämnades oförändrat på 14:19 kronor per liter. Vilken tur, synd bara man inte kör med diesel. Eller inte. Mycket nu :-) men mot fredagsmyset. (Snart) Hade´

Region Skåne bagatelliserar..

"Region Skåne bagatelliserar Kärråkra" - Eslöv - Skånskan.se

Lite favorit i repris och nu börjar det bli bråttom till tåget och ut till verkligheten även om man varit upp med tuppen. Mycket nu :-) Kommer ni ihåg mitt inlägg från Eslöv den 19:e december om en vårdcentral?
Nähä, utan mer det igår, (jag har fått många mail om det), men här är det första igen; http://brf-peter.blogspot.com/2010/12/karrakra.html
En ledare blir utbytt mot en chef, och tror ni det är lugnt där nu och hur hade det blivit om man gjort tvärsom? Här är ett nytt styre som påtvingats personalen och nu flyr de och man måste börja se över hur man kan hålla öppet. Kommunens politiker, (inte landstingets), som då inte egentligen har något ansvar i detta, börjar lägga sig i. När ska de istället engagera sig i det man har ansvar för. Sin räddningstjänst tex. som man lagt ut på ”entreprenad” till Rsyd?

Kjell Larsson MSB bloggar och i senaste inlägget om händelseutvecklingen i Japan efter jordbävningarna http://www.tjugofyra7.se/msb/Blogg/Kjell-Larsson/Debatt-med-fa-svar/ fastnade jag speciellt för de sista raderna; ”Är det så att vi lever farligt med en intern ogenomtränglig kultur som värnar om den egna branschen och endast befrias vid pensionen? Det verkar vara så och då bör vi snarast öppna locket och låta genomlysa denna kultur. I sammanhanget vill jag peka på att vi inom svensk räddningstjänst, dit jag vill relatera mig själv, har ett likartat förhållande. Också en liten bransch, också ”kursare” och före detta jobbarkompisar på positioner där den ene skall hålla koll på vad den andre gör. Jag avser i en kommande blogg visa på att svensk räddningstjänst kanske inte är bättre än kärnkraftsbranschen inklusive dess myndigheter. Så det så.”

Jag väntar med spänd förväntan och blir det en rejäl navelskådning eller en fingerborg. Jag hoppas på det första. Så det så… Hade´

Brandmännen fick inte rädda liv

Brandmännen fick inte rädda liv - Eslöv - Skånskan.se

Skånskan har idag några artiklar som skulle kunna gälla i många av våra kommuner och de handlar om att Räddningstjänstens styrka i Eslöv räcker. Det anser Tony Hansson (S) som sitter med i Räddningstjänsten syds styrelse. Förra veckans brand där rökdykarinsatsen blev fördröjd, då man inte var tillräcklig stor styrka, förändrar alltså inte inställningen till små styrkor och att stå lojal mot direktionens beslut i juni 2008 då Räddningstjänsten syd drog ned på bemanningen i Eslöv. Beslutet fattades av direktionen där politiker från de fem medlemskommunerna sitter och Tony Hansson (S), är med som representant för sin, alltså Eslövs kommun och är andra vice ordförande i Räddningstjänsten syds styrelse. I brandrelaterade frågor har jag inte hört mycket om honom tidigare mer än att han kämpade för att väcka ett slocknat värn i direktionen så man skulle få en ”riktig brandkår” i Marieholm.

(Räddningsvärn är ju en räddningskår på frivillig basis där man inte har kravet att kunna inställa sig på brandstationen vid larm. Däremot är man skyldiga att delta i övning med räddningsvärnet under högst tjugo timmar årligen som upplysning för bloggläsare utom branschen. Och för politiker som valts in i branschen och ännu inte kan den.)

Det är hemskt när något sådant här sker. Det är tragiskt för alla inblandade, säger Tony. Enligt honom byggde beslutet på en analys som gjorts av riskerna och förutom Eslöv fick även Kävlinge en bantad räddningstjänst och han ser inte någon anledning att se över bemanningen. –Hade det hjälpt om de var fem eller tio på plats? Det är alltid en avvägning som måste göras och resurserna måste fördelas. Självklart hade det varit bäst om vi hade haft en massa styrkor redo hela tiden och så kommer en kritisk fråga och Tony ”tar sin Mats ur skolan”: Men om de hade varit fem på plats kunde rökdykning påbörjas direkt, vad säger du om det?– Jag vill egentligen inte kommentera innan jag tagit del av olycksundersökningen. Räddningstjänsten jobbar hårt för att förebygga bränder, vilket är väldigt viktigt. –Den sammantagna bedömningen är att det vi har nu räcker. Men självklart är det en svår bedömning, speciellt med tanke på den olycka som inträffat. Då blir det alltid en fråga om vad som är rätt och vad som är fel, säger Tony Hansson. Visst Tony, DET kallas olycksfallsutredning bland annat, men oavsett "tragik för alla inblandade" finns det någon som alltid haft det värst; de/den drabbade, här en Eslövsbo.

Så ja Tony, det är hemskt när något sånt här händer och inte blir det bättre av att det KAN förutses och har diskuterats och påpekats av oroliga brandmän och fackliga företrädare, från BRF, innan beslutet. I en ganska enkel konsekvensanalys av risk och sårbarhetsanalysen du nämner ser man det uppenbara men ni, och du, har valt att lägga din kommuns ambitionsnivå på den här nivån. Att Kävlinge gjort samma sak rättfärdigar eller förklarar knappast detta heller och jag ser inte relevansen i detta påstående mer än ett försök att ”sprida skulden”. Människor skadas och dör i bränder och olyckor, så är det, även om det är svårare att ta till sig från ett papper än om man upplever och ser det och då kanske får en större ödmjukhet och förståelse över problembilden än en från en konsultrapport. Man känner, ser, luktar och hör i sitt inre händelser och konsekvenser.
”Den sammantagna bedömningen” vad är det mer än ett slags ”helhetsbedömning” där man försöker påskina att området, en stor del av Skåne, har en viss numerär och skydd och vad hjälper det i Eslöv? De första 10 minuterna?

Insatsförmåga efter 10 minuter är något helt annat än efter 1 timme eller? Sen kan man ifrågasätta och diskutera ”timmen” också för vilket förmåga blir kvar i det område man lämnat för en andra insats? Om nått sker där alltså när man är borta på vanligare begripligare svenska. Det handlar mycket om det, pedagogik och vanlig svenska, för en tjänsteman då han eller hon skall förklara planverken för den beslutande politiken och vet då direktionen, och då alltså Tony, vad man egentligen beslutade i juni 2008 och vem, vilka lyssnade man på då, under denna resa och nu?
Vem och/eller vilka har ansvaret för att man inte kunde gå in direkt i denna insats utan måste vänta och vem/vilka har ansvaret nästa gång? Detta handlar inte om utan när och sådan stor organisation borde kunna göra mera och flera saker samtidigt och då menar jag inte insatserna direkt utan ”stänger flanken” för integration, jämställdhet, förebyggande arbete och till och med, uppsökande verksamhet. BRF tycker detta är bra och allt detta behövs som en del av den nya räddningstjänsten och för en kvalitativ utveckling men måste det ena förta det andra? Jo om man vill profilera sig och går för fort fram, läs egentligen saknar de ekonomiska resurserna, och vem eller vilka har ansvaret för det, och vad blir konsekvenserna?

Konsekvenserna är enklast att förutspå och se, som här, man klarar inte av sitt primära uppdrag, att rädda liv inom rimlig tid, när något faktiskt hänt. Det kommer det fortsätta hända olyckor och bränder, även om man nu, äntligen, slår fast nollvisioner inom branschen. Ala´ Transportstyrelsen redan 1997.
Innovativt eller kejsarens nya kläder för vad/var är innehållet för ansvar är mer än en pappersprodukt, mer än ett övergripande beslut och ett visionsarbete. Än.
Det är även att förstå konsekvenserna av det man beslutar och att se skillnad mellan vision och verklighet, mål och medel, och här kommer tjänstemännen in. Jag har arbetat i hela mitt liv i liknade organisationer och deltagit i arbetet mot/med den politiska församlingen i vad och hur-frågor. Som tjänsteman och ofta ansvarig tjänsteman och faktiskt, på AG-sidan. I det ansvaret ligger att förklara frågorna på ett sätt att en relativt oinvigd förstår och naturligtvis finns ibland en lockelse att göra lite tvärsom, för att få igenom ett beslut man brinner för...

Jag säger inte att man gjort eller gör utan påtalar bara möjligheten om man är en karismatisk, vältalig och politisk korrekt chef. Eller ledare, vilket verkar saknas här enligt arbetsmiljöenkäten. Politikens ansvar är att bestämma VAD och inriktning, att granska, ställa frågor, ifrågasätta och skapa sig en bild utifrån HUR och vilka konsekvenser det då får tillbaka på VAD man vill göra.
Här ligger det ett tjänstemanna-ansvar att dels beskriva historien, nuläget och inte minst, en förväntad framtid. Man bör även redovisa de tvivel och de ”motstridiga krafternas inlagor” och ge svar på hur man ser på det och vad deras argument innebär och ge politiken en chans att visa att de förstått och är beredda på detta. När de får frågor. Även om media knackar på.

En uttömmande konsekvensanalys som man kan gå tillbaka till och läsa in sig i och på. Finns den i Sveriges kommuner tror ni? Svaret visar sig när jag efterfrågar materialen och tyvärr är det oftast nej. Ibland nej efter mycket letande och är detta då en kvalitativ och bra grund för ett beslut när en ledningsgrupp eller enskild tjänsteman sitter på materialet. Så länge de eller han/hon finns kvar i organisationen, kanske om än tveksamt, men om de slutat?

Jag anser alltså att detta är ett delat ansvar för de styrande och om man är medveten om varandras roller är det inget problem. Politiken kan inte avsäga sig sitt yttersta ansvar med mindre än att de inte fått nödvändig eller vilseledande information och här vilar ansvaret tungt på den föredragande tjänstemannen. Visste och förstod direktionen i Rsyd att konsekvenserna av beslutet i juni 2008 kunde bli att man i mars 2011 var tvungna att vänta på att kunna rädda liv eller inte? Visste man, är det deras ansvar och kommunens ambitionsnivå och om inte, tjänstemannens. Om inte, borde tjänstemannen få förklara sig och inte bara i ”olycksundersökningen för vad som har hänt”, som Tony hänvisar till ,utan även vad kan man göra åt det för att det inte upprepas. Jag tror skattebetalarna, alltså finasiärerna eller om politiken så vill, väljarna, också är nyfikna.

Frågorna kanske besvaras lite implicit numera om man sitter i Rsyds ledning och inom psykologin betyder implicit samma sak som omedvetet. Implicit minne är exempelvis när vi inte kan redogöra för portkoden men ändå slå den med fingrarna. Alltså, Rsyd har fått utstå så mycket kritik ett tag att man kanske då omedvetet slår ifrån sig direkt, även på självklarheter. Som nödsnöre har man också haft en taktik att ge sig på BRF:s påstådda syn i olika frågor. Anfall är bästa försvar och rökridåer är kanske bra.. Men gör man det gång på gång som en gammal LP-skiva som hakat upp sig fungerar det inte speciellt länge och bäst-före-datum för denna taktik har passerats.
(Det visar också medlemsutvecklingen då man nu sett igenom detta och tagit reda på vad som egentligen gäller. Välkomna alla, alltså ALLA.)

Jag har ännu, fast jag ”kommit över” personalenkäterna från 2007 och 2010 samt revisionsrapporten och granskat dem tillsammans med en expertgrupp av konsulter inom PA-området och externa förvaltningsrevisorer, med ett enda ord skrivit om detta förutom i detta inlägg lite lätt. Jag kan kort avsluta med att vi sett ett mönster och det borde kanske politiken också göra och det finns andra lagar som berör kommunerna än LSO:n. Hur klarar man dem? Jo jag väljer medvetet att inte skriva allt på näsan.

Jag vet att förtroendet för mig och BRF är lågt eller obefintligt i Rsyd:s ledning och kan leva med det men kan man det omvänt om man inte heller har personalen med sig? Från majoriteten av personalen, som vi har, bland de operativa brandmännen. Svaret är givet för mig och finns nämnt i alla organisations-teoretiska-förstå-sig-påares-skrifter, om man inte ändrar kurs, samverkar och ser oss som en fullvärdig medarbetarpart och visar någon form av respekt. Respekt får man av.. respekt, just det ja, men just nu är det skyttegravskrig i varsin sandlåda och jag är säker på att vi har mer hinkar och gummi-ankor men kanske Rsyd:s ledning har mer spadar och..krattor. Hoppas vi slipper kolla det med men som på bilden är ibland inte skydet vad man trodde det var innan något händer, så..Åsbrinkare på er och Hade´

Tunnan kunde och vem är FI

http://thelightthatsaveslives.com/index.html visar en nödbelysning för hemmet i kombination med brandvarnare. Kan det vara nått?
Bra ide och så vidare, men priset, 90 dollar. Om du inte är amerikansk brandman då får du en rabatt på 21 dollar. Inget konstigt alls. I USA.
Iden är klockren och jag hade nog slagit till då jag har lite svårt att motstå ”nyttoprylar” om jag fått den för ”amerikanskt brandmannapris”.
Men, jag har mailat dem så vi får se om jag duger som svensk.

En annan svensk, innan han föreslogs till partiledare reagerade över den svenska krisberedskapen: http://www.aldabergr.se/1320/hakan-juholt-s-kraver-battre-krisberedskap.html/ Innebär då detta att Håkan Juholt (S), kommer att driva dessa frågor eller kommer då längre bort ju närmare makten man kommer? Vi får se och vi testar väl honom lite så det klarnar. När och om han blir lite varm i kläderna.

En annan politisk fråga är då Libyenproblematiken och enligt SvD och DN kommer Sverige med stor sannolikhet att få en förfrågan från NATO om att delta med stridsflyg i FN-insatsen. Enligt Ekot så har Försvarsmakten redan lagt fram ett förslag att skicka 8 stycken Gripen för att deltaga i operation "Odyssey Dawn", d.v.s. att etablera en NFZ - No Fly Zone. Ooops? Allt hänger nog på om regeringen vågar riskera nästa val, vad media kommer tycka och skriva att samhället, vi skattebetalare och svenskar vill och tycker, efter någon media-beställd SIFO kanske... Eftersom Sverige inte, som Norge och Danmark, är med i Nato så finns naturligtvis frågetecken om hur en svensk flyginsats ska/kan genomföras men ytterst är det en fråga om politisk vilja och kanske det rent av en chans att sona 1939. Alltså att våga hjälpa till att sätta stopp för en annan tyrann nu än Hitler då.
Eller nått? Vi har gjort det förr faktsikt för statsminister Tage Erlander beslutade 1961 om att sätta in svenskt stridsflyg i Kongo på begäran av FN:s generalsekreterare Dag Hammarskjöld. Sverige hade inom tio dagar fått ner fem J-29, Flygande tunnan, till Kongo som snabbt slog ut hela utbrytarrepubliken Katangas flygvapen. Detta var alltså möjligt för 50 år sedan, medan Sverige ännu bedrev neutralitetspolitik. I dag är vi med i EU och är partnerland till Nato. Jag grunnar fortfarande och vet inte riktigt än vad jag ska tycka om än jag lutar åt ”verkstad och inte bara prat” just nu vilket nog framgår.

Prat däremot är det mycket här nu, då jag går en utbildning i internationell arbetsrätt och kompletterar mina kunskaper i framförallt EU-lagstiftningen. Otroligt bra, och jag har fått många, många nya idéer så huka er. Till sist så har jag lärt mig ett nytt slags "administrativt nödbegrepp", social kvotering. Det kan man nog slänga in lite varstans och som det passar. Det är räddningschefen i Rsyd som tycker det passar, tillsammans med FI, som nu debatterar detta i Skåne. Om Rsyd har jag skrivit mycket men om ni är intresserade av FI finns de tex på http://www.feministisktinitiativ.se/ Hade´

Multiservicetjänst löser kommunens beredskap?

Tjugofyra7 - Multiservicetjänst löser kommunens beredskap?

– Det är inga problem med verksamheten utan handlar mer om att övervinna fackligt motstånd, framförallt från brandmännen. Erfarenheten säger att det är lättare göra brandman av polis än tvärtom, säger Anders Axelsson, MSB.

....handlar mer om att övervinna fackligt motstånd???

Hur vet han det? Har han eller någon från MSB överhuvudtaget frågat? Har vi någon i gruppen som jobbar med detta? Har vi blivit tillfrågade som referensgrupp och/eller har det på något sätt funnits och finns det, ett intresse av vad "facken" eller för oss, facket, tycker och till sist; är detta ett bra sätt att driva ett projekt på som kan komma att påverka så pass mycket som man förespeglar? – Den långt drivna specialisering vi har idag kanske inte är så sund. Man kanske ska specialisera sig på att vara generalist i stället. Att man är lagom bra, men på flera saker, avslutar Anders Axelsson. Tänk om det är tvärt om Axelsson, kanske det skall släppas en del saker och renodlas på det ordnarie uppdraget. Operativ räddningstjänst. Oavsett skall, skrämmande nog, detta uppdraget redovisas redan 1 juni och det "är oerhört viktigt att det är lokalt förankrat". Bra start?

Lycka till säger jag som nu är minst sagt irriterad. Ytterligare ett arbete som kanske kunde blivit bra men som saboteras redan innan det ens kommit igång. Med en total inkompetens i hur man bör driva ett projekt för att få delaktighet, "medarbetare" och lokal förankring istället för misstänksamhet, "motarbetare" och faktiskt, nu först, irriterade fackliga företrädare. Bifogar en bild på en trapp, välförankrad och fin där uppe och visst är det en trapp, men är den bra och hade den varit bättre om man också tagit någon hänsyn till golvet?

Att det ska vara så förbannat svårt! Hade´

Härskarteknik

Härskarteknik är en omedveten konst, men att hantera den kräver medvetenhet. Teorin och de ursprungliga fem härskarteknikerna myntades av den norske professorn i socialpsykologi, Berit Ås. En mycket intressant person som finns i många, många arbeten i och om detta ämne och inte minst inom arbetspsykologi. (Jag visste inte att det fanns på det sättet innan jag läste om henne och vad hon skrivit.) Sen har hon eller har haft teorier om Al Qaida verkligen låg bakom attackerna mot World Trade Center i New York eller om sprängningen utfördes av den Amerikanska regeringen för att få en anledning att invadera Afghanistan och Irak, men, ingen är ju fullkomlig. Hon har sedan originalet i ”härskarteknikerna” lagt till ett par tekniker och andra förstå-sig-påare har ”utvecklat och förädlat”. Eller inte, men originalet som jag tycker håller var;

Osynliggörande
Att tysta eller marginalisera oppositionella genom att ignorera dem.
Exempel: Någon tar upp det som man just sagt som om det vore en egen idé eller tar ordet trots att man just börjat prata. På ett möte börjar de andra skrapa med stolarna, bläddra i sina papper, viska eller gäspa när man får ordet.

Förlöjligande
Att genom ett manipulativt sätt framställa någons argument eller person som löjlig och oviktig. Detta genomförs till exempel genom att använda slående men ovidkommande liknelser. Även att inför grupp anmärka på ens yttre är ett sätt. Exempel: En kollega skrattar åt ens uttal och säger att man låter som en karaktär i en kul TV-serie (när man hade något viktigt att säga).

Undanhållande av information
Att utestänga någon eller marginalisera hans roll genom att undanhålla väsentlig information. Exempel: Kollegor låter en förstå att de haft ett möte där man borde ha varit med. Beslut som skulle fattas vid ett möte har redan fattats tidigare i informella sammanhang, dit inte alla berörda haft tillträde.

Dubbelbestraffning
Att ställa en inför ett val, och utsätta en för nedvärdering och bestraffning, oavsett vilket val man gör väljer.
Exempel: Man är noggrann med sina arbetsuppgifter. Då ser chefen det som om inget blir gjort. Om man snabbar på, får man höra att man slarvar. Som man beskyllas för att inte ta ansvar för hem och barn, men kallas omanlig, om han stannar hemma. Som kvinna välja att vara hemma med sina barn framför att gå på ett kvällsmöte betraktas som oseriös, men om hon på mötet kallas 'dålig mamma'.

Påförande av skuld och skam
Att få en att skämmas för sina egenskaper, eller att antyda att något man utsätts för är ens eget fel. Detta sker ofta genom en kombination av förlöjligande och dubbelbestraffning. Exempel: Trots att man inte informerats om det där mötet, får man höra att man själv borde tagit reda på när det var. Ingen lyssnar på vad man säger under mötet och man känner det som att man uttryckt sig på ett dumt eller otydligt sätt.
Om man utsätts för sexuella trakasserier, har man sig själv att skylla -genom exempelvis klädval. Man blir avbruten gång efter annan mitt i en mening, får därmed känslan av att det man säger saknar betydelse.

Om den som blivit förtryckt är fullt medveten, men ”härskaren” inte är det, så finns en konflikt som bara en känner till. Det bästa sättet att få, trappa upp eller bevara en konflikt är att inte ta den. Kanske rent av så tidigt att den fortfarande inte hunnit bli en konflikt. Risken annars är att det blir lite Nationalteatern över det hela; ”Vi fortsätter spela rock & roll men vi håller på att dö.” Motparten spelar också, och kanske rent av rock & roll men med andra instrument, och vore det inte bättre att få spela och utveckla detta i hyffsad lugn och ro utan att ”dö”? Alltså medvetandegöra problemen och om de sitter i en person som inte har förmågan till självkritik, anpassning och/eller förändring till detta är det enklare att byta ut personen än organisationen-erna. Faktiskt. Har en eller två rätt och alla andra fel? I första raden i första stycket skrev jag:

”Härskarteknik är en omedveten konst, men att hantera den kräver medvetenhet.” En medvetenhet att hantera den på ett sunt, välkommande och utvecklade sätt för om medvetenheten gör att man utvecklar förmågorna till att stänga ute och sätta sig på andra människor bör härskaren över härskaren agera. I samförstånd med de som sett, ser och visat detta. Alternativen finns inte om det skall fungera i en modern organisation. Gudskelov. Hade´

För få brandmän i Nybro och vaffö då då

För få brandmän / Nybro / NYHETER / ÖSTRAN / Östra Småland AB - Lokaltidningen med nyheter och information från Kalmar län och Öland.

Omfattande brister i Sveriges beredskap riskerar att vid en kris slå ut vitala samhällsfunktioner. Den viktiga samverkan mellan det offentliga och privata Sverige – som måste till vid en större kris – existerar inte. Myndigheterna är så fokuserade på sina uppgifter att de förbiser att näringslivet i dag tagit över mycket av offentlig service, skriver Johan Färm på DN debatt. Fungerar det mellan myndigheterna och de ”allmänna” organisationerna då undrar jag stillsamt? Mellan kommunerna, inom kommunen och kan vi se förhandssvar redan i vardagsolyckorna?

Enligt lagen om kommuners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap är kommunerna skyldiga att utföra risk- och sårbarhetsanalyser. (Jo det finns fler lagar än LSO:n)
Detta ska ses som en ständigt pågående process och bör samordnas med övrigt förebyggande arbete i kommunen, exempelvis med det arbete som utförs i enlighet med lagen om skydd mot olyckor. Enligt statsmakterna skall samhällets beredskap byggas i ett underifrånperspektiv och med det menas två saker. För det första att det är samhällets normala fredsverksamhet som skall vara utgångspunkten, för det andra att förmågan på lokal nivå utgör grunden. Detta ska också följa tre principer: ansvarsprincipen, likhetsprincipen och närhetsprincipen.

Är det viktigt att ha en fungerande operativ räddningstjänst?

Kommunerna ansvarar för att planeringen hur risker och sårbarhet skall undanröjas eller minskas, ha en god förmåga och ge dess invånare tillräcklig och korrekt informationen ur en samlad bild av risker, sårbarhet och förberedelser inom sitt geografiska område och verka för samordning i så väl förberedelser som i akuta skeden. Syftet med analyserna är naturligtvis att öka beslutsfattarnas och allmänhetens kunskap om kommunens sårbarhet, dess skydd och förmåga, alltså vilken grundtrygghet samhället erbjuder sina medborgare. Häri ligger generellt och alltid Brandmännens Riksförbunds oro i relaterade ärenden då frågorna vi ställer oss är om allmänheten vet men framförallt, de beslutande politikerna vet, vad de beslutar om?


Ett stort ansvar vilar på tjänstemännen men beslutet ligger på kommunens ytterst beslutande församling, är politiskt, då räddningstjänstplanerna måste tas i kommunfullmäktige.

Hur gjorde man i Nybro och vad är konsekvenserna och fanns det indikationer, rent av "belackare", som redan innan påtalade detta? Även i omorganisationen före just denna som nu kan betäcknas som.."oförståndig". Jo och inte bara från BRF och undertecknad utan även revisionsrapporter och jag har faktiskt skrivningarna, och vår bilaga till tjänstemän och politiker kvar. Varför kan man undra, då "ärendet" är gammalt, passerat och förbi? Nej det är det inte för om BRF och undertecknad skall kunna skriva, säga och slå vakt om branschen och arbetsmiljön för våra medlemmar, måste vi inte bara kunna visa utan bevisa var och vem som bär ansvaret för hur det var och varför det blivit som det blivit. Inte minst för "tokiga beslut". Brandmännen och inte minst tredje man är värda den respekten för det är allvarliga och betydande frågor för ytterst liv och död vi, dvs VI, pratar och skriver om. Inte hur man kortsiktigt dribblar med kommunal budget utan hur man här och nu samt långsiktigt för för konsekvenser av de beslut man genomdriver. Sent ska syndaren vakna men ni kan vara övertygade om att vi behåller "ärendena" och vet vem/vilka som är syndarna. Alltså de som borde pekas ut som ansvariga. Nu gör vi inte så i Sverige och har svårt att göra det för vem och hur skulle det vara och hur såg då den processen ut? Jodå, vi har tankar i och om det med och nu blir frågorna ännu besvärligare för någon/några för tänk om det skulle ske?

Jag tycker det borde införas ett slags HSAN, lex Maria motsvarande även för räddningstjänsten som en kvalitativ granskning över händelser som gått snett. Interngranskning och rapporter i all ära men vilka gör dem och vad händer sen? Självskattning, jävfunderingar och uppföljning, läs kvalitativa förbättringar istället för sopa under mattan, skulle förmodligen bli resultatet.
Det kan väl ingen ställa sig mot och i så fall, varför? För att man tillhör gruppen av 10-talet personer eller är i deras led, som skulle kunna förändra, förbättra och kvalitetssäkra svensk räddningstjänst men av olika anledningar inte gör det? Varför?
Jag har grunnat på det...men det tar vi sen, vid rätt tillfälle, för att man själva skall ta intiativet är väl lika troligt som att se en giraff på vattenskidor. På riktig alltså, och inte bara på ett papper. Hade´

Räddningstjänsten hotad i Oskarström och mycket mer

Räddningstjänsten hotad i Oskarström - Hallandsekot | Sveriges Radio
och är detta som jag tror att det är, kanske också, men ändå och åter, "problem med A-kassereglerna" är det sjukt. Jag hade tänkt mig ett totalt omtag och ett upprop i detta då den gamle ministern och hans bromsklossar/målvakter, alltså de infantila utredaren/na på Arbetsmarknadsdepartementet "finns ju inte mera". Jag vore oerhört glad om ni kunde maila er era exempel och problem gällande A-kassan. peter.bergh@brandfacket.se De kommer jag att använda och komplettera mitt/vårt ärende med. Det finns fler som ställer till det än departementen och vi håller för fullt på med det hopkoket också.

Sen,rustas det för krig i Medelhavet och Khadaffis styrkor i Benghazi kan attackeras när som helst med ett anfall från luften efter resolutionen från FN:s säkerhetsråd i natt. I Japan kämpar räddningspersonal och 30 brandbilar, bland annat från Tokyos brandförsvar, som börjat spruta vatten över de skadade reaktorerna. De är nu ”de gamla” som sätts in för att bekämpa en hotande kärn-kraftkollaps i Fukushima. De har klivit fram för att de unga ska slippa utsätta sig för strålningsriskerna. Det händer så oerhört mycket nu och ofattbara uppoffringar och insatser avlöser varandra. Läs vad det egentligen står här om hur man tar ut räddningspersonal; ”Äldre män, med familjer och barn, ersätter de yngre för även om de utsätts för höga strålningshalter beräknas de hinna dö en naturlig död innan cancern utvecklas.” Så ofattbart att jag avslutar med nått enklare;

Jag har fått kritik för att jag varit för personlig. I bloggen. Okey men då ska ni se när jag blir personlig, helt ärlig och skriver om vad jag vet, och vad jag egentligen tycker om det. Och det. Men, det går inte. Inte i en Blogg av den här karaktären och inte mot/med mitt jobb. I vissa frågor. Sen är detta min Blogg, alltså Peters, och ”jag är som jag är för jag har blivit vad jag varit” men, lär mig fortfarande. Det känns skönt och ger hopp. Även för kritiker kanske, för jag uppskattar kritik eller som jag hellre ser det, om jag riktigt ska uppskatta den; feedback. Oavsett positiv eller negativ för så länge den är saklig och påverkbar är den bra. För ens egen, gruppen, organisationens eller vad som helst, i utveckling. Vill man kan man alltid ta till sig något av feedback och vill då alla det, egentligen? Nä. http://www.youtube.com/watch?v=FT3Dy0yfMq8 Nationalteatern – ”Men Bara Om Min Älskade Väntar”, och någon skrev; ”både vemodig och lycklig på samma gång när man hör den här”, och så är det nog.

Sen vill inte jag bli den jag var igår utan den jag kan bli imorgon. Det gäller Brandmännens Riksförbund med. Stagnation och ”bara förvaltning” är enligt mig och vår uppfattning lika med ”sotdöden”. Sotdöd betydde ju att någon dog av svaghet, oftast i samband med hög ålder och enligt Nordisk mytologi kom man då till Hel medan de som dog i strid kom till Valhall. I Valhall ”lekte” man och återuppstod varje dag, och varje kväll var det fest och man åt av grisen Särimner och drack från geten Heidrun. Mjöd.
Känns som jag skulle kunna stå ut med det. Också.

Så mycket att göra men så lite tid känns det just nu men det som görs är kul, utvecklande och kommer ge resultat. Men, ikväll är det snabbt tillbaka till Gävle som gäller för att bevista en spelning med Håkan Hellström. Gefle Dagblads reporter frågade honom om minnen från Gävle och svaret blev; ”- Jag har rätt många minnen från Gävle. Efter en spelning bar publiken av bandet av scenen, vill jag minnas. Sen hamnade Stefan (en av bandmedlemmarna), i slagsmål.” Okey..vi får se, och om han omvänder mig för jag är egentligen ingen fan. Snarare tvärs om, men för den delen har jag inte burit någon av scenen, eller blivit avburen. Än. Fredagsmys på er. Hade´

De brinner för jobbet

De brinner för jobbet på räddningstjänsten - - Nyheter - Piteå-Tidningen -

I Piteåtidningen läste jag, ur faktarutan, att Räddningstjänsten i Arjeplog är organiserad som deltidskår med 27 deltids- och tre heltidsanställda. Deltiderna räknas som 25-procentiga tjänster. I det ingår en veckas jour och minst fyra timmar övning per månad. För utryckningar utgår extra ersättning. Räddningstjänsten är uppdelad på beredskapsstyrkor om sju personer i varje. Jouren täcker alla dygnets timmar året runt.

Att de brinner för jobbet och har ett härligt engagemang visar resten av artikeln som jag tyckte visar en hel del av vad det egentligen handlar om, ett oerhört bra gäng som tillsammans löser i princip allt som ”samhället” ställer till och ställer dem inför. Sen har jag personligen en förkärlek för just Arjeplog och den fantastiska naturen, fiskevattnen och jag har varit dit och försökt lura rödingar otroligt många gånger sedan 35 år tillbaka. Mycket av mitt liv sen är färgat av just detta och jag ”togs med och lärdes upp” av äldre kamrater som fortfarande är mina mentorer och kamrater. Hårdhänta sådana :-) för det går inte i en karg natur att bara hänga med, man måste göra sin del. Lite som livet självt fast i koncentrerad form. Tack alla och tack Arjeplog och jag gör vad jag kan för att ”betala tillbaka” och att detta gjorde mig till en "fiske-idiot" ser jag som en fördel och en ynnest. En återhämtning och ett kärt nöje i kombination.

”I tjänsten” har jag varit upp en enda gång och då på ett Förbundsstyrelsesammanträde på 90-talet hos Alf och ..Bente? Affe var klubbordförande och satt i FS och hade en testanläggning för bilar som huvudsyssla och.. jag vill minnas vi hade en pimpeltävling med. Mest minns jag nog den för jag kom direkt från en storbrand och var så trött att jag använde de andras redan uppborrade hål och jag behöver väl inte skriva er på näsan vem som vann? (Jag har bildbevisen kvar till fd. Ombudsmannen Sören Storms fiske-nesa. Hehe.) ”Lugnt och skönt” för BRF i Arjeplog alltså och det brukar vara så där det fungerar.

För Brynäs fungerade det inte igår och ett drällande med pucken 22 sekunder från slutet avslutade säsongen, 3-4 mot Färjestad och så kan man slappna av då. Ett tag. För snart drar fotbollen igång och ska Gefle IF överleva ytterligare en säsong? Tveksamt objektivt sett men med Gävle-ögon, självklart, klockrent, inga problem men just nu är det lite ”sudden death” ett tag i Gävle-idrotten och det känns bra, så man kan ”ta igen sig.” Föresten och till sist i detta varför går det så bra för AIK? Har ni tänkt på vilka som tränar, varifrån de kommer? En liten seger är också en seger och aldrig trodde jag att jag någon gång i livet skulle hejja lite på..AIK. Men, man ska aldrig..och sånt lärde man sig också på fjällsluttningarna under vindskydden i Arjeplog. Hade´

Behövs det ett "verktyg"?

Räddningstjänsten i Ludvika håller just nu på med att rekrytera nya heltidsbrandmän på grund av pensionsavgångar. Under det året ska fyra tjänster tillsättas och av cirka 50 sökanden har 12 valts ut för fortsatta tester. Idag och imorgon ska de genomgå en rad tester, bland annat fys-, höjd- och körtester skriver man på SVT Dalarna.

Vilka och vilken sorts tester undrar jag lite, tillbakalutad i min SJ-kupe´på väg hem från just ett sådant möte arrangerat av MSB. Vi har under två dagar återigen pratat om just detta och en diger samling organisationer är engagerade. Svårt ibland och otroligt svårt stundtals då statistik och vetenskaplighet skall vridas/vändas/penetreras och sen tankemässigt stämmas av mot den ”upplevda verkligheten”. Kan detta stämma och hur ter sig det mot en konsekvensanalys och stämmer det mot typinsatserna och trettioelva fler… ”och/och men”. En bra grupp som gör vad de kan och vi är överens om mycket och överens om att vi inte är riktigt överens i annat eller inte riktigt har fått allt material än, men, det går framåt.

Hörde också att en kamrat hade varit med i dessa tester och då kan man ju fråga sig blev det bättre eller sämre resultat efter det? Jag har en aning men han har nog en annan åsikt och det är ju bara han som vet säkert. För mig här, är han bara en..”plump” i ett protokoll. Hehe. Hade´

I höst kommer gränsvärden för den fysiska förmågan??

I höst kommer gränsvärden för den fysiska förmågan

I alla yrken har man en grundnivå för vad som krävs i examina och färdigheter och efter detta anställer man. På gott och ont. Vissa delar är tvingande och måsten och är ett absolut grundkrav som många gånger är bestämt av någon myndighet, lag eller förordning. Du kan inte arbeta som.. om du inte har genomgått.. klarar av att.. kan visa.. Det är också många yrken som har krav på fysisk förmåga och föga förvånade, är det de som i yrket på något sätt bör eller måste ha fysiska krav, som har det. Du får inte en körkortsbehörighet eller högre körkortsbehörighet om du inte uppfyller vissa fysiska parametrar och kan då inte bli chaufför tex. För mig är detta inget konstigt egentligen utan det konstiga blir när man struntar i vissa delar och gör som man själv vill, som arbetsgivare. Sverige är indelat i 290 kommuner grupperade i 21 län. Sveriges kommuner är, i internationell jämförelse, ytmässigt stora och omfattar i allmänhet såväl tätbebyggelse som landsbygd. Många kommuner har inom räddningstjänsten dessutom olika samverkansavtal, bildat förbund eller är andra organisationsformer för hur man bedriver ”sin räddningstjänst”. Lägg därtill de politiska övergripande målen om närhet och likhetsprinciper i ett nationellt perspektiv så fattar inte jag hur man ska klara detta utan att ha en gemensam grund, en sanning, på hur de lägsta kraven bör se ut relaterat till vad man vill få ut och kan säga att man vet man får. Alltså VET att man har minst. Alternativen är skrämmande och det närmsta ord jag kommer på och som sammanfattning är: anarki. I vissa delar är vi redan där och en upprustning ”politisk korrekthet” inte bara saboterar utan riskerar att ge hela branschen en björntjänst som backar utveckling och kvalite istället för att öka densamma. Det går inte att ”växa” om man inte får ”näring” i någorlunda lugn och trygghet och ett ledarskap man kan följa.

Räddningstjänsten i Sverige lider av att den inte har någon ledare, chef, organisation eller nationell standard eller kalla det föreskrift, som visar vad som gäller och vad har då hänt och händer? Jo vi har otroligt med varianter och ”helhetsbedömningar” som bara gäller den kommunen eller det förbundet och har lagt detta i respektive ledningsorganisation att hantera. Är det bra och når den enskilde brandmannen upp till kraven för anställning om ens i ett sommarvikariat? Man vet inte före är svaret för vips kan något projekt eller satsning ändra kriterierna och vad kan man göra åt det egentligen, arbetsrättsligt, juridiskt och ”rättvist” utan grundkrav? Fråga SMO-eleverna som söker och frågar och försöker få en bild över just detta och river sitt hår i förtvivlan över olikheterna men som sett en röd tråd: olika satsningar och projekt går före både fysisk förmåga, studier och som de anser, relaterade yrkeskunskaper.

Är det så, och i så fall, var skall vi börja för att förändra så presumtiva brandmän vet vad som gäller i såväl examina som i andra färdigheter i grunden för att kunna bli en ”vanlig brandman”.
Sen skiljer naturligtvis detta, i alla parametrar, beroende på vad man skall utföra och det är högre fyskrav på en dykare och skall man hantera Excel räcker det inte med ett grundkrav på datakörkort. Ungefär. Vad är problemet för:

Yrket som brandman ÄR komplext och fysisk kapacitet är en av många faktorer som påverkar lämpligheten som brandman. Om för låga fysiska krav ställs finns det en risk att individer med otillräcklig fysisk kapacitet anställs. Detta skulle kunna resultera i att räddningsarbete vid olyckor tar längre tid än nödvändigt, vissa moment inte alls kanske kan utföras, ökade risker och individuell överbelastning och med arbetsskador som följd. Om däremot onödigt höga fysiska krav ställs riskerar man att gallra bort individer som egentligen har tillräckligt hög fysisk kapacitet för att utföra arbetet och dessutom har andra relevanta och nödvändiga egenskaper för det som ska utföras. Jag tror dessutom att komplexiteten i yrket inte kommer bli mindre utan mer. Se er omkring i alla yrken och berätta för mig i vilka man gör mindre och får mindre ansvar. Ambulanssjukvårdaren är ett, jag vet, men varför? Jo man har delat upp det i två, ambulanssjukvårdare/ambulanssjuksköterska då det blev för mycket och krockade med lag/föreskrift i ansvar.

Det är därför av stor betydelse för brandmannen, samhällets och individens säkerhet att fastställa relevanta gränsvärden för fysisk arbetskapacitet vid nyrekrytering och tester av brandmän som inte i onödan diskriminerar individer oavsett om de inte uppnår, når eller når toppresultat. Vi måste veta vad som gäller för att kunna gå vidare och alla kan inte bli brandmän såväl som alla inte heller kan bli..byråkrater. Gudskelov det sista med.

Brandmannens fysiska förmåga – delrapport 1, delrapport 2 skall nu följas av en projektrapport från det 3:e arbetet som startade i oktober 2009. Jag sitter för BRF i den referensgruppen och vi har möte idag och imorgon. Genomgångar från Winternet som genomfört och genomför testerna och står för vetenskapligheten, kommer att kantas och följas av diskussioner. Spännande och vi får se vad som anförs och om något förändrats sedan förra mötet och i så fall varför. Vi är tydliga i att alla är välkomna bara vi vet varför, läs; det sker i ordning/relevans/transparens. Jag har ett tydligt mandat från Förbundsstyrelsen och följer de ramarna. Vi har haft debatten och kommit förbi. Äntligen, förhoppningsvis. Hade´

Satellite Photos - Japan Before and After Tsunami - Interactive Feature - NYTimes.com

Satellite Photos - Japan Before and After Tsunami - Interactive Feature - NYTimes.com

Om ni drar bilderna åt höger eller vänster får ni ett före/efter-perspektiv på ett otroligt illustrativt vis. En bild säger mer än tusen ord och ja, de här talar för sig själva. Hade´

LO – fackförbund ur kurs

LO – fackförbund ur kurs | Näringslivsnyheter | SvD är en bra artikel som även skulle kunna fungera som väckarklocka för LO men kommer det att ske? Har man förlorat en halv miljon medlemmar på tio år, Wanja Lundby-Wedin tillträdde år 2000, tror jag det varit mycket av väckarklockor tidigare och sen har man ett drygt år kvar, bara, till en ny ledning. Är då detta Vanjas fel och svaret är naturligtvis ett givet nej men, hon har del i befästandet av dinosarietänkandet i denna rörelse. "Något håller på att förändras", anser Irene Wennemo, tidigare enhetschef på LO. "Utåt och på central nivå är samarbetet intakt, men det ser annorlunda ut längre ner i organisationerna." Här sätter Wennemo fingret exakt på felen men troligen utan att veta vad hon egentligen säger för jag läser det som att hon säger; ledningen går i samma fotspår för de har inte kontakten med verkligheten. Inte ens i de egna leden.

Katten på råttan och långt, låååångt bort i denna hiarki finns de Kommunalanslutna brandmännen och kan de räkna med någon förändring fram först till maj 2012, och sen innan "de stora" och den nye ledaren kommit överens om den nya inrikningen tar det... Henry Karlsson, LO-ordförande i Uddevalla säger i artikeln: – Det känns som om förbunden börjar gå åt olika håll. De stora förbunden tar för sig och de små kommer på efterkälken, och kanske har han rätt men om man då inte ens är "små" utan pyttesmå i ett förbund kommer det förbundet ta hänsyn till den pseudogruppen, alltså kommer brandännen inom Kommunal få uppmärksamhet de närmsta åren och kan BRF, som bara har brandmän, räkna med någon hjälp? Tyvårr nej på bägge frågorna om inte detta inlägg retar upp dem och de äntligen får ändan ur. Bra det i så fall för det tjänar brandmännen på och egentligen är det ointressant för den enskilde brandmannen vem bara det är någon och att det visar sig för honom/henne. Och inte långt efter maj 2012 i form av att..det blev inget. Nu heller. Det är och blir det hos BRF och här är det bara er som gäller och det känns som en förmån att stå utanför partipolitiken och LO-kollektivet och slippa de interna problemen i en organisation som redan rustat och ställt om så välkomna, så gör vi detta tillsammans.

Av brandmän, med brandmän och för brandmän och bara för det kollektivet. Precis som våra internationella kamrater gjort, gör och med bevisad framgång. Ensam är inte stark i detta och inte heller LO. Uppenbarligen. Hade´

Perronger

Och då var helgen över och jag sitter på tåget hem. Och reflekterar. Inte över helgen då vi haft förbundsstyrelsesammanträde, FS, utan mer över perronger. Mötena var kanon och en hel del beslut fattades och då handlar det om att vrida om tanken till tjänsteman igen jobba med HUR imorgon. FS fattar ju oftast generella beslut utifrån VAD vi ska göra och handlar om inriktning och ska stämma med policys, föreskrifter och inte minst våra egna.

Till perrongerna, och är man en rutinerad resenär som jag måsta man hitta saker att förströ sig med och ofta blir det att betrakta. På resan till Stockholm i Gävle var det inte mycket som stack ut förutom ett äldre par som motionerade. På perrongen. Fram och tillbaka där de efter 50 meter vände antigen för att perrongen var slut eller det stod folk i vägen för deras marscherande. Fram och tillbaka, fram och tillbaka och de var där när jag kom, och jag räknade till minst 8 ggr, då de puttade sig förbi mig. Varje gång lite blängande. Skulle de med tåget eller var det en bra plats, sandad och fin för motion och vi resenärer var nu i vägen? De skulle med. Sen väntade jag hela vägen till Stockholm på att få se dem i mittgången, motionerade, men, de kom aldrig. Tur det för många pratade om dem och såg inte det lustiga och någon nämnde ”lägga krokben”.

På hemresan, nyss, hade en olycka inträffat i Solna med någon stackare som blivit påkörd av föregående tåg. Jag har tyvärr i mitt jobb rent operativt, både från ambulans och räddningstjänsten, varit med om detta många gånger och förstod dels vad kollegorna hade att göra med och att det skulle ta lite tid innan tågtrafiken skulle komma igång igen. Det tog en timme och det är mycket bra jobbat av alla inblandade men vad hände på perrongen? Jag skäms å vissas vägnar hur man kan uttrycka sig om någon som hamnat i denna situation. Oavsett om det är ”självförvållat” eller av ren olycka så passar det sig inte med de kraftuttryck som framfördes för att man missar någon anslutning, inte hinner hem i tid till middagen och som pricken över i:et, inför sin 5-6-åring, skälla ut en Tågvärd för att inte hon visste när trafiken skulle komma igång och kalla offret för idiot. ”-Bara för att den där idioten är trött på livet så ska väl inte min son missa sin skidskola imorgon”. Hur visste han det? Att offret var en idiot och inte bara ett offer och med vilken rätt dömer han och hur tänker han överhuvudtaget och ytterst; vad har han själv för diagnos? Nått fel måste det vara. Nått stort. Nu sitter jag här och hoppas att han skall komma i mittgången, det som de motionerande pensionärerna inte gjorde, för då.. ska jag smygfälla honom med ett krokben. Ha! och Hade´

Ofattbara bilder

Naturligtvis följer man utvecklingen i Japan och en hel del ”flashbacks” dyker upp. Dödstalen stiger och som om det inte vore ofattbart nog så befarade några medier imorse att en härdsmälta skett i Fukushimas kärnkraftverk. Våra amerikanska kollegor är redan på plats och hjälper till och framförallt är det de så kallade tunga styrkorna i LA som gett sig iväg.

Ofattbara bilder förmedlas och det är egentligen omöjligt att föreställa sig vad som skett, sker och var börjar man? Det gäller att vara optimist även i realismen men det här kan ju inte ske i Sverige heller, eller, spekulerar några i? Och så är det väl men vår risk heter i så fall ”kraftverksdammar och relaterade olyckor” men de är ju säkra? Sverige är ju säkert och till skillnad från andra länder, som tex Japan, behöver vi inte en stark räddningstjänst, ett civilförsvar eller ett försvar överhuvudtaget för sker något här av dimension så klarar vi det med ”den enskildes ansvar”. Sen lägger vi kraften, efteråt, på att leta orsaker men sällan ansvar. Jo naturligtvis raljerar jag men, det finns en ton av allvar för hur klarar vi större olyckor och vad har vi för beredskap för naturolyckor? Egentligen och utanför räddningstjänsten för är det inte så att oavsett vad som händer hamnar det i vårt knä. Vilka ska vi ringa...

Att leta orsaker utanför sig själv är ..vanligt. Marcus Hellner blev intervjuad under VM-vallar-fiaskot och man försökte få honom att fördöma vallare och här är hans svar: ”De får mycket skit när det går dåligt men hyllas för lite när det går bra”. Vilken kille, och trött var han, mycket trött. Det är ändå svårare att vara alert då. I DN kräver nu centerpartisten Solveig Zander Försäkringskassans GD:s avgång, utifrån kanske..ansvar: http://www.dn.se/nyheter/sverige/avgangskrav-pa-fk-chef och å ena sidan förstår jag det tex.utifrån mitt inlägg; http://brf-peter.blogspot.com/2011/03/om-helvetet-fryser-till-is.html men, det kanske finns en delad skuld i detta och jag menar inte bara de nu styrande, utan i helheten. Tänk till och justera och gör det nu. Sen är ju förlaget från Kassans ledning och som retar politiken ungefär som om en räddningstjänst i en kommun skulle få ett sparkrav så spar man bara på de ”röda bilarna”. Oj då, det är ju det man gör….och med vems/vilkas ansvar för konsekvenserna? Även de ofattbara för borde de inte vara med i en kvalitativ planering för att kunna förstås och inte vara just ofattbara.

"Things change, people change. It doesn’t mean you forget the past, it simply means that you move on and treasure the memories."

I helgen är det Förbundsstyrelsehelg. Möten dagarna långa och en agenda som någon tidsoptimist lagt ihop. Jo jag vet vem och vilka. Ironiskt nog är personer i maktpositioner sämst på att planera sin tid, enligt studier från The University of Kent i Storbritannien. ”– Enligt forskning i kognitiv psykologi är vi alla tidsoptimister. Faktum är att personer som lider av depressioner ofta gör de mest realistiska tidsuppskattningarna. I det moderna samhället vill vi hinna så mycket som möjligt, därför tar vi vissa risker med tiden, chansar helt enkelt,” säger Sven Bölte, professor vid Karolinska Institutet. Okey, jag ska alltså möta ”glada maktmänniskor som har chansat på att vi hinner” enligt vetenskapen. Kul? Jo det är det alltid och nu ska jag först hinna med ett tåg. Hade´

Piska.. eller morot

Fire Commentary: Picking up the Gauntlet - Fire Engineering
Är en mycket tänkvärd och intressant favorit i repris om USA och den svenska modellen av brand och räddning. Lägg speciellt märke till styrkeförhållandena och jag menar inte att USA har rätt utan har vi gått för långt och sen, krävs det mod att stå upp och påstå saker för "frälsta i en annan skola, långt hemifrån". Så pass att jag lite undrar om föreläsningen genomfördes iklädd hjälm av Stefan Svensson.

En rad av artiklar som handlar om rekryteringsproblem vid deltiden har det varit denna vecka och nått vi driver och försöker visa. Helt otroligt att det ska vara så svårt centralt när alla, alla säger samma sak? Sen har Länsstyrelsen granskat räddningstjänsten på Gotland och hittat en rad brister. Bland annat är tiden mellan larm och när att styrkorna är på plats, relativt lång jämfört med övriga delar av landet http://sverigesradio.se/sida/artikel.aspx?programid=94&artikel=4391995 läser man längre ned ser man en kommentar som förvånar men som kanske kan förklara vad svårt det är att berätta så ”folk i gemen förstår”: ”Förvånad! "tiden mellan larm och när att styrkorna är på plats, relativt lång jämfört med övriga delar av landet" Korta sträckor på ön, lite trafik, bara att blåsa på med blåljusen på slagna. Ändå är man sämre med att nå målet! I jämförelse med en station på fastlandet som skall kämpa med "riktig" trafik och stockningar. Nej, detta bådar icke gått! Fordonen måste vara lika starka som de på fastlandet. Handlar det om svag arbetsledning? Svårt att få driv på personalen?”

Jag lämnar den kommentaren utan kommentarer men begrunda gärna vad det står, egentligen, ”bättre snabbare bilar och rappare personal” eller rappa personalen och konstaterar nu istället att denna helg är det Förbundsstyrelsesammanträde och jag har en hel del kvar att förbereda. Mot papperen igen alltså. Bra fredag på er, Hade´

Hjälp på resan

Fler behöver hjälp på resa - Resor - Sydsvenskan - Nyheter dygnet runt är en artikel om SOS International. Tänkte puffa lite för dem och jag har haft en del kontakt med dem då det gäller transporter av svenska patienter hem till Sverige. Otroligt proffsiga och med en hög servicefaktor är mitt omdöme. Kan vara bra att ha lite kunskap om dem före och även se vad man själva har för skydd innan man ger sig ut. Kanske. Varje år hanterar SOS International ca 400 000 nationella och internationella skadeärenden och deras webbsida hittar du på: http://www.sos.dk/sv/Corporate/index.html

Här är det mycket intressant, också, och minst sagt full fart och spring i benen så haaaade´

Missnöje över löner i poliskåren

Missnöje över löner i poliskåren - - Senaste Nytt - Piteå-Tidningen - och lite som "ett brev på posten" kom det idag, en artikel om det jag skrev igår. Löner. Men..inte om brandmännen utan om poliserna och hur är relationen mot lönenerna för respektive skrå? Och så lägger vi till ambulansen så har vi hela blåljusfamiljen och jodå, jag vet, det ser inte bra ut....för brandmannen. På vissa ställen så uselt faktiskt att man inte gärna berättar.

Vi har ju inga bussar där vi bor så vi är så illa tvungna att köra, säger glesbygdsbon och sneglar bort mot skylten där det står att 95 oktan kostar 14:28 kronor litern. Då var det "rekordet" slaget. Jo alla vet att det är oroligt i arabvärlden men det finns fler och mer parametrar i detta med priser. Och hur de slår. Olika. Det finns inget alternativ till bilen för många. Men för mig, om jag skyndar mig nu, nästan nyss, mot tåget. Hade´

Åtal mot ”Gryningspyromanen” ..igen

Åtal i dag mot ”Gryningspyromanen” - Sverige - Sydsvenskan - Nyheter dygnet runt

Sedan 2003 har "Gryningspyromanen" misstänkts för ett 70-tal mordbränder. Men trots misstankarna har han bara fällts en gång men annars..går det FÖR bra för Sverige så hur kommer avtalsrörelserna se ut och låta tror ni?

Visserligen är det en stund dit men ändå. En stark svensk valuta borde ha en rad fördelar även för företag, numera. De borde de glädas åt att priset på utländska tillgångar nu fallit kraftigt, att råvarupriserna dämpas och hur många utländska företag har man eller kommer man att köpa. Billigare? Och om inte varför inte då och inför avtalsrörelsen har de precis fått ett nytt argument till varför löntagarna återigen ska hålla igen. När kronan var svag var det gnäll och under finanskrisen kunde storbolagen tack vare en inpiskad krismedvetandet bland fackförbund och anställda att genomföra besparingar som det annars hade tagit år att baxa igenom. Sist men inte minst kan svenska chefer och styrelseordföranden glädja sig åt att de inte längre är lika underbetalda jämfört med sina utländska kolleger. Räknat i andra valutor har de ju fått ett rejält lönelyft och kan avstå från höjningar och ändå komma närmare.

Det gäller inte brandmännen däremot. I samma utsträckning alltså, för mindre pengar ger mindre skjuts och här pratar vi inte raketer utan lådbilar i jämförelse. Det skiljer dessutom ganska mycket i Sverige och på vissa ställen skakar men lite på huvudet. En bra början vore….och naturligtvis har vi koll på det och vet vad vi vill, men vad vill andra och vart och till vem och vilka vill de att pengarna ska gå till? Arbetsgivarparten, bolagen och cheferna ovan vet vi ju oavsett i vilket läge landet befinner sig i men de andra facken?
Vi behöver ju bara ta hänsyn till vår bransch och kanske är det därför vi gör skillnad, kommer att göra mer skillnad och
”can´t you beat them, join us”, liksom. Nu mot tåget och en liten sidoförflyttning. Hade´

Energi..

Jag och många med mig har ”fått ett mail” märkt Bensinpriset:
”God dag, Jag har hört att bensinpriset kan inom den närmaste
framtiden komma upp till Sek 17,00. Vill du, att bensinpriset sänks istället? Det är möjligt! Men man måste agera NU! Man måste göra det
klokt! Förra året försökte man pressa oljebolagen, genom att inte
köpa bensin på vissa dagar. Direktörerna skrattade, för dom visste att bensinen, som inte köptes på måndagar, köptes ändå sedan på tisdagar.
Lite strul lyckades man orsaka, men någon större effekt kunde man inte se. Någon har kommit på en idé, som kan fungera, Om vi verkligen vill. Läs vidare och bli en av oss! Bensinen kostar i dag ca.13,00 sek/liter. Vi känner alla till, att oljebolagen gör jättevinster. Försök komma ihåg, när vi lät priset komma upp till 10,00 sek. Då påstod man,att oljan håller på att ta slut. I dag försöker man inte ens påstå, att oljan är på väg att ta slut – det finns mer olja i dag, än för 35 år sedan och då kostade bensinen 2 kr liter. Vi måste bli mer aggressiva och visa, att konsumenterna kan göra något. Att kunden får ha rätt! Det enda sättet är att slå där det gör mest ont: Plånboken! Det kan vi göra! Hur? Vi behöver alla våra bilar och vi måste köpa vår bensin, men vi kan påverka priset: När vi agerar tillsammans kan vi starta ett Priskrig!!!
Vi föreslår: Att vi inte köper bensin av dom 2 största bensinbolagen: Statoil eller Preem. När dom 2 största oljebolagen inte lyckas sälja bensin längre, blir dom tvungna att sänka priset, för att få kunderna tillbaka.
Detta leder till priskrig och alla andra bolag är tvungna att följa med. Men, för att kunna nå resultat, måste vi nå hundratusentals Statoil och Preem- kunder. Och alla måste samarbeta. Vi gör såhär! Även med företagsbilar! Jag skickar detta till 30 personer. När alla i sin tur skickar detta vidare till 10 personer, har vi redan nått 300. Och när dessa 300 skickar till sina 3000 bekanta… Har vi nått 3 000 000 o.s.v.… Du förstår hur jag menar?
När alla skickar detta dagen efter, har vi nått På en vecka
300 Miljoner människori priskrig mot oljebolag! (Någon måste naturligtvis översätta detta till engelska och tyska) Ja, vi kan vinna, Men det är oerhört Viktigt Att vi inte köper vår bensin på Statoil eller Preems mackar För att kunna komma vidare med detta och nå ändamålet. Ber jag dig, Skicka detta vidare Kan vi räkna med dig????”

De tomma ”tankarna” får mig också att tänka vidare i banor mot ..Elpriser och Energimarknadsinspektionen. De har ju en GD och kanske det är dags att hon visar lite ansvar och/eller avsätter någon avdelningschef eller väntar hon bara på att offras? Hamna centralt i regeringens dinosariekyrkogård eller är det rent av för att slippa det inget händer. Katten på råttan och konsumenterna som i detta fall också är väljare börjar tröttna på att vara ostbiten. Speciellt i glesbygd. Det syns i väljarbarometrarna och även om det är långt till valet borde redan kvalet finns där. En intressant analys och en hel del ”kringmaterial” finns på http://www.e24.se/analys/valkommen-till-den-skona-nya-elvarlden_2648769.e24

Bensin-mailet, el-eländet, lite SJ, och en del andra frågor visar en ny era i hur man reagerar och agerar och kommer detta att funka och få resultat? Är bensin mailet äkta eller kommer det från.. Shell?
Vet inte, men det jag vet är att vanligt folk är förbannade och håller på att få nog i både det ena och andra. Hade´