Vem behöver en jetdriven vattenkanon

Video: Kina bygger jetdriven kanon släckvatten och vad har ni för vattenkanon då? Är det en vattenkanonernas Åsbrinkare som på bilden eller inovativ Kinesisk eller ingen alls. Lite kul var det också med Jantekommentarerna.. Hade´

Jag är med traktor

www.helahalsingland.se Bekymmersamt – så kan situationen inom Norrhälsinge räddningstjänst sammanfattas. Enligt en medarbetarenkät saknar 85 procent av personalen förtroende för ledarnas konflikthantering och jag hade tänkt skriva en del om det men det får bli sen för..

Roligt – så kan situationen här hemma sammanfattas. Jag har fyllt år och igår var det invasion och en total överraskning som började med att stordottern kom inkörande på gården med en traktor. Hon bor i Lilla Edet där jag trodde hon var och jag bor ju i Gävle. På draget stod mågen och de var följda av ett antal bilar och på 10 sekunder var hela gården full av människor. Jag betraktade först spektaklet genom fönstret och fattade ingenting men när dessa visade sig vara släktingar, nära kära, vågade jag mig ut. JAG HAR FÅTT EN TRAKTOR. Igår fick hon, alltså traktorn, en pressening och en filt och nu ska hon strax få disel och visa vad hon kan. Iklädd snökedjor.

Sommarens byggplaner för huset har jag reviderat i huvudet och ska försöka förankra hos hustrun, på något sätt, för nog måste det väl vara viktigare med ett traktorgarage än nytt kök? Nu har jag inte tid något mer utan måste ut och starta traktorn för nu orkar jag inte vänta mer på att huset och grannen ska vakna och så. De får min skäl vakna till mullret, så det så. Hade´

PS. Traktorn på bilden är en annan och från en av mina otaliga tjatanden, får-man-prova-övertalanden-runt-om-i-Sverige. Fattar ni att jag har en egen? Tack-tack-tack :-) DS

3,3 meter nysnö

5,7 meter. Så mycket snö kom det i Gävle rekord¬året 2010. – Det är betydligt mycket mer än 1998, då det kom så mycket snö, säger Hans-Olov Åström, teknisk chef på kommunen. Allt som allt hamnade notan för plogning, bortforsling och plogskador på omkring 60 miljoner kronor. Det innebär att den budgeterade kostnaden på 25,3 miljoner överskreds med cirka 35 miljoner. De hårda vintrarna 2009 och 2010 gör att budgeten för snöröjning ökat något till 2011, till 27,7 miljoner kronor.

”Snötippen” i Gävle har denna säsong passerat 15000 lastbilslass snö så vad blir resultatet 2011? Ställer man alla de lastbilarna på rad så blir de en kö mellan Gävle och Västerås och enligt SMHI har det, över mig, kommit 3,3 meter nysnö denna vinter. Hitintills. Men åter till snönotan och då budgeten för den i Gävle, och vad stod det egentligen; En budget på 25,3 miljoner men det kostade 60 för 2010 och då det var illa även 2009 höjde och anpassade man den med.. + 2,4 miljoner.

Läser man lite siffror för januari i år att höga kostnader för bortforsling medför att januarinotan ser ut att stanna på 8 miljoner kronor, att jämföra med drygt 6 miljoner samma månad 2010, blir man lite orolig som Gävlebo och ställer sig en del frågor, för få se nu.. 2010 slutade på 60 miljoner och ett underskott på 35 miljoner. Då sköt man till 2,4 som nu nästan är borta och kan det peka på ett till år med 35 miljoner i underskott. Kanske minst, + de tillskjutna 2,4 och totalt ca 37-38 miljoner. Nu undrar jag vad kommunen kommer att strunta i att göra för att det inte finns pengar. Hade det inte varit bättre att budgetera 50 miljoner och se över hela snöröjningsverksamheten för detta måste gå att göra och dels planera bättre. De akuta extraentreprenörerna och de extrabetalda timmarna är inte bara dyra de är i mycket onödiga och kan man ha något i egen regi som kan göra annat om det inte snöar? Eller hjälpa SJ att knuffa på tåg. Eller välta kor..för nästan lite byfåneri kan man ana i styrningen av och i detta.

Ansvaret finns hos någon/några tjänstemän men ovan dem bestämmer en politisk nämnd och nu ska ni/vi lära oss ett nytt ord; Demokratur.
Ett missnöjesbegrepp där minoriteten härskar över majoriteten i en slags pseudodemokrati. "I en demokratur råder allmänna och fria val, åsiktsfrihet råder formellt men politiken och massmedia domineras av ett etablissemang som anser att bara vissa meningsyttringar skall släppas fram. Konsekvensen blir att medborgarna lever i en föreställning att de förmedlas en objektiv och allsidig bild av verkligheten. Åsiktsförtrycket är väl dolt, den fria debatten stryps.", Vilhelm Moberg 1965.

Alla Gävlebor jag pratat med tror att det kommer mer än 2,4 meter snö under resten av året, läs till 31/12 2011 och även om vi hitintills skottat 3,3 meter och är lite trötta, halta och lessa så är vi beredda. Varför är inte samhället det? Och varför kan man år från år missa sin budget med över det dubbla utan att det görs något och får några som helst konsekvenser. Varför är det lika med elpriset varje vinter, bensinpriset varje sommar och varför kommer jag inte fram i tid mer än 2 gånger av 10 när jag åker tåg. Kan det vara så att vi har en bestämmandeelit som har tilläggsisolerade fastigheter och en alert vaktmästare. De ser resandet som ett äventyr och en krydda i den byråkratiska tillvaron och något att skriva om i baksätet på tjänstebilen men framförallt, de vet att det inte får några konsekvenser att ”göra fel” ur folkets synvinkel. Lever vi i en Demokratur?

Jag förstår inte.. hur så många kan säga så mycket och både visa, bevisa och utkräva förändringar utan att det sker. Utan att man släpper kompisgreppen mellan tjänstemän och politik och tittar lite i sin egen navel och ställer sig frågan; har de rätt? Ser de en annan verklighet som jag missat och vad gör jag åt det? När det är ”uppenbart fel” blir det problem och bekymmer, förr eller senare, och i Gävle väntar vi då först på potthålen. Hade´

BRF har brööd..

En anka går in på en bar och fram till bardisken.
Ankan (till barkillen): Har ni brööd?
Killen: Nej vi har inget bröd.
Ankan: Har ni brööd?
Killen: Hörde du inte vad jag sa? Vi har inget jävla bröd!
Ankan: Har ni brööd?
Killen: Har du helt dum i huvudet? OM DU INTE HÅLLER KÄFTEN SÅ SPIKAR JAG FAST DIN JÄVLA NÄBB I BARDISKEN!
Ankan: Har ni spik?
Killen: Nej vi har ingen jävla spik!
Ankan: Har ni brööd?

Vill man verkligen något måste man ofta kämpa för det och undanröja de hinder som finns på vägen och jag har nyss tittat på lite siffror och resultat för Brandmännens Riksförbund från 2010. Viket år! Tack alla förtroendevalda, alla gamla trotjänare och nya medlemmar, och ni är många. Tack alla räddningschefer, politiker, myndighetspersoner och andra ledningspersoner som förstått att BRF är här för att stanna och att vi levererar kvalitet och vill samverka. Tack för stödet och samarbetet till de gamla och de många nya samverkanspartners vi har och fått under året och till er andra säger jag bara, vi ger inte upp och är starkare än någonsin och:

Har ni brööd? (Annars har vi det och nu visar det sig att ungdomarna sett det med. Riktigt kul.) Trevlig helg på er alla. Hade´

Svante vs Ingvar

Anledningen till att jag överhuvudtaget kommenterar IKEA och Ingvar Kamprad är att jag retat upp mig på uppföljningen i dagens Aftonbladet där tidningens Svante Lidén ”hittar spår efter möbeljätten på Ikea”: http://www.aftonbladet.se/nyheter/article8470322.ab
Svante beskrivs som ”mästerlig fältreporter som alltid lyckas slå an den mänskliga tonen i den svenska folksjälen...” när han vann tidningen Resumés pris Guldkrattan. Då hade han skrivit om ”rasistiska glassar” och uppger i intervjun på frågan, om det sämsta reportage han läst?:
”-Det är inte skrivet än.” Nä inte då, men nu är det nog om än inte skrivet, gjort.

Att ta humorn och ironin till hjälp fungerar ofta bra men ibland blir det bara fel och det här är ett av det sämsta jag sett och håller skoltidningsklass i både nytänkande som nivå på det som möjligen skall uppfattas som skämt. Jag förstår inte och jag tycker det känns skönt. Att inte förstå sånt här trams. Sen blir jag orolig, för är detta ”en spegling av den svenska folksjälen” så är det minst sagt anledning för alla företag att flytta utomlands.

I Uppdrag Granskning beskrevs igår kväll en mycket avancerad skatteplanering där Ikea flyttar pengar mellan bolag i en lång rad länder. Okey och vad var nytt och varför kommer detta nu tänker jag först. 11maj 2006 skrev The Economist om i stort samma sak: http://www.economist.com/node/6919139 och nog trodde jag att gräddan av Sveriges undersökande journalister kunde prestera något mer.
Vi får se, det kanske kommer i avsnitt två.
Det är inget nytt att företag drivs på det här sättet och definitivt inget unikt för IKEA. Dock tror jag inte för en sekund att Kamprad skulle hitta på en sån sak för egen vinnings skull. Att Ikea ägs och drivs av en stiftelse har vi ju vetat, också vad syftet med den strukturen är. Även om nu allt skulle vara sant, vilket jag betvivlar då mycket ser ut att vara rena spekulationer, så kvarstår det faktum att IKEA har ett enormt PR värde för Sverige, de sysselsätter massvis med människor världen över och fortsätter expandera. Och vill fortsätta så och om Kamprad skulle få ut ekonomisk ersättning för sitt jobb hos IKEA så är det väl inget fel med det?

Om IKEA är svenskt eller inte struntar jag också blankt i. De utger sig för att vara ett svenskt företag och ger ett PR värde som helt saknar motstycke för Sverige och IKEA betalar miljoner i skatt, arbetsgivaravgifter och liknande i varje land de har varuhus. Att sen de här 3% i royalties går till Lichtenstein eller Holland eller Luxemburg är ingenting jag ligger direkt sömnlös över.
Ingvar Kamprad säger att Inter Ikea och Ikea Group självklart betalar skatt enligt gällande lagar och regler; "men, vi har alltid betraktat skatter som en kostnad, jämställd med andra kostnader för att bedriva affärsverksamhet. En optimerad skattestruktur ger oss möjlighet till flexibilitet i att använda tillgångar, som redan har beskattats på en marknad, på nya marknader för ytterligare utveckling av affärer utan den ytterligare bördan av dubbel taxering". Jag tycker inte det egentligen är konstigt och för mig har inte glorian som lyser över Ingvar försvunnit utan mer kommit på sned. Redan 2006. För ett land har rätt att beskatta enligt det regelsystem det skapat men inte mer och som jag ser det är det inte Ingvar det är mest fel på, utan i så fall regelverken. För Sverige innebär det ett antal miljoner per år i utebliven skatt men vad innebär Ingvar Kamprad och IKEA i intäkter för statskassan och handen på hjärtat; om du hade Ingvars val med dessa ”luckor” i systemet hur hade du agerat?

Skatteplanering bedrivs av nästan alla, kanske rent av Svante med, och varje senvinter kommer ju råden i Svenska tidningar, även i Svantes Aftonbladet, till oss vanliga skattebetalare om hur man kan slippa betala skatt och ”vara smarta” i det lilla. Men visst, det blir mer förkastlig eftersom den är i en storleksordning på multinationell bolagsnivå men åter, regelverken tillåter det.

Vi har haft och har ett antal ”stora svenskar” där jag anser att Ingvar Kamrad är en av dem och Sverige behöver fler sådana entreprenörer, inte färre. Kamprad har kontroll över, och tjänar pengar på det företag han startade, har en personlig image som kanske är för mycket förknippat med varumärket, och som han då ”ljugit” om, och visst, man kan diskutera länge om moral och etik. Men blanda inte in Jantelagen och kalla inte ett sånt här Svanteinlägg för komik eller satir utan det är nästan ren och skär förföljelse och hur etiskt, moraliskt och samhällsnyttigt är det, i vad man sänder för signaler till andra och kommande entreprenörer?

Vad har detta med svensk räddningstjänst att göra mer än att det vore bra att ha en Ingvar i vår bransch? Eller…elpriserna vs skatterna i ett mycket intressant blogginlägg här: http://www.frojdh.se/2011/01/26/gor-uppror-mot-politikerna-%E2%80%93-inte-elbolagen/ Inte mycket mer än det är intressant och har vi tur får vi ett reportage av Svante i det med en rubrik ala´ ”Svante leder dig i ditt ditt el-ljus-spår” eller något annat..klokt. Det sista var satir, då kan man skriva vad man vill. Hade´

Brandskydd och kommunträsk

Brandskyddet för enskilda får en nationell nollvision. Målet är att ingen människa ska skadas allvarligt eller omkomma till följd av bostadsbränder i Sverige. –Det behövs både information och förebyggande arbete för att nå visionen, säger Helena Lindberg, general-direktör på Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, MSB. Nollvisionen för bostadsbränder ingår i ett regeringsuppdrag som MSB kommer att redovisa i sin helhet 1 juni 2011. http://www.brandsakert.se/artikel.asp?articleid=345
Vad bra och bara positiva tankar for genom mitt huvud men så såg jag; Den nya nollvisionen är ännu inte antagen på nationell nivå och det är heller inget slutdatum satt när målet ska vara uppnått. Men ett första delmål är att antalet döda och svårt skadade vid bränder i bostadsmiljö ska minska med minst en tredjedel fram till år 2020.

I FN:s korridorer pratar man om Inga-Britt Ahlenius som totalt orädd. "Ms Fearless", säger man beundrande. När hon i juli 2010 avslutar sitt femåriga förordnande som chef för FN:s internrevision skriver hon en femtio sidor lång slutrapport där hon riktar stark kritik mot generalsekreterare Ban Ki-moon. Hon menar att han genom sin bristfälliga ledning av FN allvarligt skadar organisationens verksamhet och därmed hotar dess framtid. Denne "Mr Chance", (också titeln på hennes bok), är inte rätt man på posten som generalsekreterare. Inga-Britt Ahlenius har bland annat varit generaldirektör för Riksrevisionsverket och ni kommer kanske ihåg bråket med dåvarande finansministern Bosse Ringholm. (”Stackars Bosse.” eller inte?) 2003 blev hon ansvarig för att bygga upp en oberoende revisionsmyndighet i Kosovo och 2005 utnämndes hon till undergeneralsekreterare för FN:s interngranskning. En högkompetent och modig person som vågar utmana byråkrati och inkompetens. Låt oss hoppas att hon gör det hon nämnde i TV-soffan alltså att rensa upp i träsket kring kommuner och landsting i Sverige och utifrån hennes uppfattning att korruptionen är mycket mer utbredd i Sverige än vad som är allmänt känt. Det gäller framför allt den "mjuka korruptionen", där toppviktiga befattningar och andra omotiverade favörer utdelas inom vänskapskretsen.
Herregud vad detta ska bli intressant om inte bara Socialdemokraterna eller något annat parti gör henne till partiledare eller hon snubblar in i något annat toppjobb. Risken är överhängande. http://www.expressen.se/nyheter/1.2302325/ahlenius-fn-chefen-en-nolla

Lite citat från henne;
•I Sverige har vi varit dåliga på att utkräva ansvar. Det börjar på högsta nivå och sipprar sedan nedåt till enskilda människor. Det finns återkommande fall av ren korruption, även om vi ofta väljer att använda mer oskyldiga beteckningar.
Källa: Dagens Nyheter 29/5 2005.

•Processen sker utan någon som helst insyn, med totalt utrymme för godtycke - i skarp kontrast till vår egen bild av öppenhet. Så går det inte till i någon annan rättsstat. Där är det tvärtom självklart att posterna ska utlysas offentligt och personerna utses efter meriter.
Om regeringens utnämningspolitik. Källa: Dagens Nyheter 29/5 2005.

•I vilket annat land som helst i Europa skulle regeringen ha avgått efter en så svidande kritik av en oberoende utredning.
Om Katastrofkommissionens rapport. Källa: Aftonbladet 1/12 2005.

Intressant eller? Mycket tycker jag och vi får se sen, men jag har faktiskt redan börjat fila på ett brev till henne och har väl kvar vilken titel jag ska sätta framför namnet. Tar det för lång tid får det väl bli ett ”Ms”.
Jo jag ger henne mina tankar och exempel på vad hon benämner: "träsket kring kommuner." Hade´

Grattis på mig

Att fylla år är en del av livet och det är inte så konstigt att åldern höjs för varje år. Jag har inga som helst problem med min ålder, snarare ser jag det som en glädje att jag lyckats bli ett halvt sekel och fyller alltså femtio år idag. Och är fortfarande i form, kanonform enligt mig själv men det finns bealackare. Jag smattrar vidare i rask takt och tänker fortsätta med det och en ny undersökning visar dessutom att folk som passerat 50 är lyckligast. De kände sig stolta över sina karriärer och barn, de hade mer tid för familjen och en aktiv social tillvaro. Två tredjedelar av femtioplussarna hade dessutom bättre självförtroende än tidigare. 85 procent kunde konstatera att saker som de oroat sig över när de var i 20- och 30-årsåldern inte längre var något de brydde sig om och mer än en tredjedel hade slutat bekymra sig över sin kroppsform och sitt utseende så…det här borde man se fram mot så det blir ett kort inlägg och bara lite arbete idag. Det förtjänar man som jubilar men först;

I porträttet av Sandra Danielsson, brand- och riskingenjör I Södertörn men snart på väg till nya utmaningar vid PWCs, Pricewaterhouse Coopers, kontor i Lund; http://www.tjugofyra7.se/msb/Avdelningar/Portrattet/Sandra-Danielsson/ Har jag idag fastnat för citat:
”Men vänta, flyttade hon inte till Räddningstjänsten Syd? Jo, med både pojkvännen och barndomshemmet i stan lockade Malmö. Efter ett halvår var Sandra tillbaka i Stockholms södra förorter. Syd och Sandra blev en kulturkrock. – Jag skulle jobba med deras nya ledningsorganisation. Men allt var nischat och förutbestämt, jag kunde inte påverka. Dessutom jobbade jag snävt i ett område, kände mig inträngd i en ruta. Jag säger inte att det är sämre i Räddningstjänsten Syd, men det var sämre för mig.” Sen finns det annat både ris och ros att kommenterar och tycka om men det får bli sen, för Stefan Svensson drog till med ett inlägg som föll mig i smaken också: http://www.tjugofyra7.se/msb/Blogg/Stefan-Svensson/Deltid--viktig-resurs-som-ofta-forbises/

”Cirka 75 procent av personalen inom den kommunala räddningstjänsten är deltidsanställd. Det är en tillgång som tyvärr ofta förbises av politiker och tjänstemän och man är inte alltid medveten om varken förutsättningar eller möjligheter.”

Så sant som det är skrivet Stefan men tyvärr finns det några högre tjänstemän som gör allt och lite till för att det skall förbli så. Förbisett och höljt i dunkel och sätter upp hinder istället för att riva murar. För mig och många andra, även deras kollegor, är det ofattbart men de har väl inte klarat rökdykartestet eller är kamratskapsrädda och vill ge igen.
Nått sjukt och oförklarbart är det men nu är det ju så att sisten släcker lyset och det kan släckas fortare än de tror i fallskärmens eller pensionens tecken. Det finns gränser för hur mycket några befattningshavare får förstöra med desinformation och elände och då kan det komma sanningar och från många håll. Jag vill påstå att fick vi byta ut fyra-fem kanske sex personer skulle svensk räddningstjänst lyfta och ganska snart se annorlunda ut till finansiärernas, alltså skattebetalarnas fromma. En hel del "problem" är inte svårare än så. Egentligen.

Som jag inledde får ju två tredjedelar av femtioplussarna bättre självförtroende än tidigare och då jag blir det idag så kanske jag vågar berätta vilka snart rent av. Grattis på mig och Hade´

Försvaret vs Räddningstjänsten

Efter att värnplikten avskaffats måste Försvarsmakten anställa tusentals soldater och sjömän utöver de som går de nya militärutbildningarna. 5300 personer skulle ha anställts den 31 december 2010. Men vid årsskiftet fanns endast cirka 1950 rekryterade, visar en granskning som Svenska dagbladet har gjort. Det är den kontrakterade (ej heltidsanställda) personalen som man inte lyckats med. Enligt ÖB Sverker Göransson beror det på att nödvändiga lagregler, förordningar och kollektivavtal inte kommer att finnas på plats förrän 2012.

De fysiska kraven har sänkts medan värdegrundskraven har höjts och ifjol lade Försvarsmakten 63 miljoner kronor på marknadsföring av GMU. Årets budget är 150 miljoner kronor. Reklamkampanjen och dess mantra "Har du vad som krävs?" har synts i annonser och i media och på affischer på stan. Dessutom har 18- till 26-åringar fått information direkt hem i brevlådan. 63 miljoner + 150 miljoner är 213 miljoner, på två år, i marknadsföring, och ni ser resultaten så här långt… Jag läste någonstans att förra året anlände äntligen kronmärkta underkläder för kvinnor trots att vi haft kvinnor i Försvarsmakten i 30 år, (lottor/bilkårister etc. borträknade), och om ni läser ”praktisk anpassning ” istället för kalsonger/trosor kommer man ganska långt för 213 miljoner eller rent av med delar av dessa enorma belopp. Har försvaret vad som krävs? Nej, för om det tar 30 år att ta fram en militär trosa vad har man kvar att göra som öppnar och erbjuder förutsättningar. Hur många år har svensk räddningstjänst sett över behoven av kvinnliga omklädningsrum och har alla det ännu? För att citera försvarsministern från sitt tal i Sälen förra veckan: ”I krig duger det inte att komma tvåa". Det är soldaternas och förbandens kvalitet som avgör stridens utgång. Med detta menar jag materiell kvalitet, men lika mycket soldaternas utbildning, övning, samträning och erfarenhet... Kan man återigen snegla mot den operativa svenska räddningstjänsten och dra paralleller? Om man inte kommer i tid, utan blir tvåa, har dålig utrustning och inte får möjlighet att öva och samverkan är en pappersprodukt och resurserna läggs på politiskt korrekta projekt, då duger det inte i fredstid heller. Bra tal tycker jag och det kan användas och vändas så det kommer något bra ut av det och som Försvarsminister har man inte ”bara” ansvar för det militära, faktiskt också, fast man inte ser eller kan tro det om man följer hans arbete, svensk räddningstjänst. Sen är i sanning kvoteringar och diskussioner i och om detta inte helt lätta: http://www.dn.se/nyheter/sverige/olagligt-vika-studieplatser-at-man-

Åter till försvaret och under GMU-tiden får man en månadslön på 4500, fri mat och fritt boende och fem fria hemresor. Efter godkänd GMU kan man fortsätta på en vidareutbildning i sin befattning. Då blir lönen 17 000 kronor, men man måste betala 1100 kronor i månadshyra för sin logementssäng. Efter genomförda utbildningar kan man söka "vanlig" anställning inom försvaret och det slår mig:

Att detta ser precis ut som inom den svenska räddningstjänsten och jag tänker inte på det ni tror, ”de fysiska kraven har sänkts medan värdegrundskraven har höjts”, utan på den deltidsanställde brandmannens ersättningar och GMU-ersättningarna. Fast under GMU får man fria hemresor och att vara deltidare innebär att du oftast själv får stå för både resor och bil. Sen har du inte möjlighet till lönehoppet heller men slipper betala sängen. Sovandet kan ju vara nått att tänka på kanske för en och annan kommun för det är nästan i samma fil och tanke som att hålla med bilen kan jag tycka. Det är skamligt att inte ersätta larmrycksresorna med en bilersättning och detta ska vi titta mer på. Hur dessa idiotsnåla kommuner har det med resten av sina tjänsteresor, tjänstebilar och sitt resande generellt. Ge mig gärna infallsvinklar och gärna material om du tycker din kommun sticker ut. Vinklar mot Försvarsdepartementet har jag redan. peter.bergh@brandfacket.se Hade´

Ett halvårs annonsering, 873 938 kronor, gav en liten doktor

Ett halvårs annonsering gav en ny läkare - Sundsvall - www.st.nu och lite kommentarer postad av: Samma ag i 15år, 16:07, 22 januari 2011 Den ag såsom nuförtiden reducerar läkarens inflytande i vårdkedjan till en ren vårdtekniker. Får då finna sig i att läkarna slutar. Läkare vill ha bättre helhetskontroll över patientens och sin egen situation. Det blir då mer effektivt för dem båda och även ag i slutänden. Den Ag som vågar bryta detta mönster av lekmannaterror som finns idag, skulle sannolikt se en bättre, billigare och effektivare vård. Samt en vändning till positiv rekrytering. Idag kan endast skithög lön kompensera för skitledning, dåligt arbetsklimat och den frustration som finns inför de ineffektiva administrativa dumheter som bara leder till onödig byrokrati.
Ett sjukhus i kris, och det innebär ett system i kris. Vad säger SoS som granskar sjukvårdens olika så kallade system? Vilket är systemfelet och hur korrigeras det? Men SoS tiger, dom som jobbar där får ju betalt i alla fall.... Ingen är ansvarig...allt beror ju på system och systemfel. Om inte SoS klarar att se vad som är systemhotande brottslighet så bör SoS läggas ner.

Här jobbar alltså "sjukhusdirektören Sigbjörn" som jag skrivit några gånger om och han har fullt sjå med sina "fallskärmar" nu. Inte bara han kanske; http://st.nu/opinion/debatt/1.2646240-ar-det-inte-dags-att-omforhandla-sigbjorn-olofssons-avtal-
Sen skrev jag om kamraten Åke som fick nog och slutade också och naturligtvis kommenterar Sigbjörn och tycker att Chefsläkarens kritik är obefogad. Enligt honom är det tvärtom - sjukhuset arbetar mer systematiskt med patientsäkerhetsfrågorna i dag jämfört tidigare. Kan visst vara så beroende på vad man hade tidigare.. men, frågan är vad man har idag och i jämförelse mot andra och inte minst mot lag och föreskrift.
Behöver jag ett par skor blir jag inte mycket hjälpt av en sko, eller?

Varför skriver jag om Sigbjörn har en del av er kloka läsare räknat ut och det handlar inte bara om ett egenintresse av sjukvård och att jag har kamrater även inom den utan att den i mycket liknar uppbyggnaden och strukturen inom kommunernas och räddningstjänstens verksamhetsfält. Socialstyrelsen skulle kunna vara MSB, landstinget är kommunen, Sundsvalls sjukhus är Räddningstjänsten i..och inte minst, finns det Sigbjörnar som chefer och liknade politiker inom vår sfär som i hans och deras? Hehe, eller mer gråt och tandagnisslan, för svaret är självklart; JA! Hur kommer det då att gå för "vännen Sigbjörn" och hur har resan varit för hans medarbetare,ledningsgrupp-er, politiskt ansvariga, för skattebetalare/uppdragsgivare/patienter och vad blir facit och hur mycket har det då kostat i både förtroende, ekonomi och politiskt tabernakel och hade man kunnat göra något annat, tidigare? Inte både kunnat utan borde tror jag svaret blir och då innebär det också konsekvenser för flera i hans närhet och inte minst ovanför. Helt i onödan för att man tror att har det gått förr att lägga tillrätta och jag är oanstastbar och vadå, ansvar. Här tror man fel. Punkt. Faller-en-faller-allan-lej är det som måste börja råda och många många röster höjs för att få slut på detta beslutande utan ansvar förom man då tillåter en organisation i kris och i full turbulens med att 100%-igt stödja en person, en sida och ensidigt lägga sina ägg i en enda korg..ja då är det enkelt om då "en Styrbjörn" visar sig vara roten eller en av rötterna till det onda.

Visste ni föresten att om man rakar av den vita pälsen från en isbjörn blir den svart? Hörde det på radion häromdagen och tänkte direkt på Kapten Klänning. Hur det kan bli och hjärnans vindlingar är svårförstådda ibland. Eller inte. Hade´

Sanslöst smaklöst..

Kraftigt höjda politikerarvoden - Gävle - www.arbetarbladet.se

..och vad säger man? Kanske detta kan vara en början då detta inlägg är det fjärde i raden och här är tre tidigare:
http://brf-peter.blogspot.com/2010/04/lill-napparna.html
http://brf-peter.blogspot.com/2010/08/lon-formodan.html
http://brf-peter.blogspot.com/2010/10/elefanten-sonja-och-ett-kommunalrad.html

Han förlorade valet och blev oppositionsråd till igår. Då valdes han till ordförande för Region Gävleborg och hoppade av det uppdraget för det nya. Hans partikamrat, och ordförande i den nya valberedningen och pensionerat landstingsråd från samma Hudiksvall, höjde arvodet från 75 till 90% av en riksdagsmannalön. De 50 400 kronorna var väl mer än oppositionsrådslönen eller så var det en "ny utmaning". Vad vet jag men oavsett är det fullständigt barockt tycker jag och det ger en smak av ny-adel och okränkbarhet. "- Vi gör som vi vill så håll tyst på er för ni fattar inte bättre."

Jo det gör vi och gissa om folk är förbannade och spär detta på politikerföraktet? Jag kan bara svara för mig själv och det räcker med två ord; sanslöst smaklöst, men det är inte över än för folkets dom är hård och skonigslös och sällan läser man så hårda ord i kommentarsfälten som nu i lokalpressen. Region Gävleborg är ett samverkansorgan mellan Gävleborgs kommuner och landstinget som jobbar för att driva den regionala utvecklingen. Grattis, och med den här starten tror jag ni har lika stor chans i det här uppdraget som en kylskåpsförsäljare på Nordpolen.

Det handlar om sunt förnuft och sen är det normalt, att allt som några verkar sakna; utbildning, kompetens, ansvar, faktiska arbetsuppgifter och likande parametrar som faktiskt styr en lönesättning, i det verkliga livet, alltså arbetslivet. Här misstänker många, i princip alla utanför politikerkretsen, kompisskap och politisk broilerverksamhet. Det är lätt att misstänka det, kanske rent av uppenbart att det blir så och åter, sanslöst smaklöst, att så mycket skattepengar går till gökungar.

Avslutar med ett citat från Winston Churchill 1874-1965 som känns relevant; -Det skulle innebära en genomgripande politisk reform om det sunda förnuftet kunde breda ut sig lika snabbt som enfalden.
Jag är otroligt orolig för demokrati- och de politiska processerna och den totala avsaknaden av takt och ton och att man inte ens försöker visa att man bryr sig om vad andra, vanliga människor, kan tycka och tänka. Fullständigt negligerar i många, många fall och snart har kanske denna politiker har mer inlägg från mig än Räddningstjänsten i Syd. Sisten släcker lyset! Hade´

En länk till; http://helahalsingland.se/hudiksvall/hudiksvallc/1.2673708-politiker-hojde-sina-arvoden

Arbetsmiljölagen är tandlös, för vissa..

Snickerifabrik riskerar böter - - Senaste Nytt - Piteå-Tidningen -

En obesiktigad lyftanordning vid Lidéns snickeri i Arvidsjaur gör att Arbetsmiljöverket anmäler ärendet till åklagare - trots att felet redan är åtgärdat. ”- De är stenhårda”, säger ägaren Erik Lidén. Det tycker inte jag, men det är skillnad på olika och en del fall mot en del organisationer är Arbetsmiljöverket nästan lika hopplös som en groda utan ben för det finns ett ord som gör skillnad och anar ni vilket i detta citat: Åklagaren Åse Schoultz vid riksenheten för miljö- och arbetsmiljömål i Östersund handlägger ärendet. Hon ska se till att företagets ansvariga förhörs av polis. - Begår man sådana här brott mot arbetsmiljölagstiftningen i näringsverksamhet åker man på företagsbot. Företaget får betala 20 000 kronor, det är praxis.

Helt rätt det är ordet ”näringsverksamhet” och det bedriver inte svensk räddningstjänst, per definition, så.. ”det ÄR skillnad på olika” och har du ett höjdfordon i en verksamhet där du tjänar din näring och transporterar dig själv och utrustning eller, dig själv och en skadad person, är det två olika verksamheter. En del verksamhet är så liten och sker så sällan och under de goda stat/kommun/landstingsorganisationerna att det kan anses som ringa eller ett slags force majeure i en del byråkraters ögon. Eller? Vore otroligt roligt om Arbetsmiljöverket hävdade annat så vi får kämpa lite i och regelverken och inte minst tolkningen av arbetsmiljölagstiftningen som är deras hemmabana.
Det skall vi ta reda på, för er skull, ni som inte bedriver näringsverksamhet.

Fler exempel och
- ett däcksföretag i Mora om vite på 150 000 kronor om företaget inte vidtar tekniska åtgärder så att personalen inte behöver lyfta däcken över axelhöjd eller under knähöjd.
- Arbetsmiljöverket kräver att Enehalls pensionat åtgärdar fem brister. Annars hotar vite på 80 000 kronor. Bland annat saknas dokumenterade skyddsronder samt skriftliga rutiner för olyckor, introduktioner och fördelning av arbetsmiljöuppgifter. Dessutom kritiserar Arbetsmiljöverket en brant trappa där personalen bär varor och tvätt.
- Arbetsmiljöverket förbjuder personalen på Hard Rock Café och Bryggeriet att bära mer än tre kilo och hotar med vite på 50 000 kronor. De berörda krogarna har en trappa mellan kök och matsal. Enligt Arbetsmiljöverkets beslut får nu serveringspersonalen inte bära mer än tre kilo upp och ner för trappan, om de använder båda händerna. Det motsvarar två tallrikar med mat på.

Okey och det är olika och för vissa verksamheter väldigt olika. Nyss gjorde AV en storsatsning på landets sågverk men när och blir det någonsin räddningstjänstens tur? De är stenhårda sa Erik och jag suckar tungt för vår bransch. Har man inte expertkunskaperna och var söker man dem och är det från kollegor till de man granskar eller var är felen? Jag antar att deras inledning blir, men Peter du kan inte jämföra olika verksamheter på detta sätt… eller något likande men vi är beredda och det kan man visst och helst innan, det vore lika bra att helt enkelt hålla sig till Västgötalagens arbetsmiljöparagraf från Birger Jarls tid för oss:

Faller någon under kvarnhjul
och får därav sin bane,
böta den tre mark som äga kvarnen.

Tre mark är ju ändå något. Trevlig helg på er. Hade´

Långcalzone

"Gävle är fantastiskt" - Gävle - www.arbetarbladet.se

Utbyte kan vara många saker här är ett exempel på ett lyckat med en del likheter men med många olikheter. Storstadsbrandkår i varma Sydney vs lilla kalla Gävle under ett år. Mer sånt och intresset är stort och vinsterna kanske ännu större. Samarbete, samverkan, dialog, kommunikation och erfarenhetsutbyte är alltid bra och löser problem och även problem man inte visste man hade eller ännu inte fått. Egenarbete, hiarki och monolog skapar problem och jag tycker det var extra roligt att det stod "brandman" och inte "brandchef" om den här ambassadören. Nu vet jag att det inte bara är Gävle som har likande utbyten och andra som har riktade utbyten mot en fråga eller ett moment så helt borta är Sverige inte, men faktiskt, har Gästrike Räddningstjänst en tradition av detta och det glädjer mig.

För kan de så bör flera kunna utifrån tanken att storleken föder medlen/budgeten och ansvaret. På samma sätt som att jag anser att "är man stor" ligger det ett ansvar i att hjälpa mindre och göra en del som är bra för Sverige och inte bara sin egen organisation Jo jag syftar på ta initiativ i olika frågor om det bara är att dra igång och ge myndigheter, departement och organisationer samt politiken puffar. (Glöm inte ta med facken och även här har storleken en viss betydelse. :-) Nu skall jag på arbetslunch så.. hade´

Wallenberg skall erövra vårdsektorn

Wallenberg ska erövra vårdsektorn - Jobb & Ekonomi - Jobbsök Privatekonomi Bolån Räntor Ekonominyheter | Expressen handlar lite om att nu tar Wallenbergarna över vården. Deras Investor storsatsar på vård och hälsa och den stora lönsamheten i denna sektor lockar företaget.

Den stora lönsamheten..jo ni som är skattebetalare i ett av alla krislandsting läste rätt. Det finns en hel del sjukt i vårdbranschen, med, och det som egentligen bara oroar mig är vad landstingen säljer av och vad man behåller. I en storstad eller i en systematiserad rullande-band-vård är detta inga problem alls, egentligen, men vem tar hand om de som inte är kostnadseffektiva eller där vinsten är liten eller rent av uteblir? Oavsett tycker jag det är bra med konkurrens och valfrihet och det finns många statliga, kommunala och landstingsfinasierade företeelser som behöver rättas till och utmaningar och hinder ger oss faktiskt möjligheter om man bara vågar och orkar ”stå kvar” och/eller konfrontera dem.
Jobbigt eller hur?

Vård, skola, omsorg, skydd och säkerhet är inte något vi bör få för våra skattepengar utan skall få i ett grundskydd anser jag. Busen här är .."administration och chefsskap" anser jag vidare och om den blivit så stor, komplicerad och dyr att den hotar vår välfärd, ja då kanske Wallenbergarna behöver in för att visa vart skåpet skall stå. Eller utmana till förändring.

För många år sedan när jag började min ”karriär” ansågs det allmänt att arbetet i offentlig sektor kunde bedrivas med lägre effektivitet. Och om inte budgeten hölls så kom det nya pengar. Men i takt med att många verksamheter konkurrensutsattes och de offentliga finanserna försvagades kom krav på att även offentliga arbetsplatser skulle drivas enligt moderna principer med fokus på effektivitet och kvalitet. För att genomföra detta blev det nödvändigt att satsa på en kunnig och – just det – professionell chefskår. Är det brister i det fortfarande som gör att stat/kommun/landsting själva inte kan ”tjäna pengar” och var är, eller gick det, i så fall fel? Det förtjänar ett eget inlägg som kommer senare i ”koncentrat” för här och var har jag redan skrivit om det. Någon mer utpekad som sämre föredömen än andra dessutom.

Även om du tror dig veta och tyvärr ibland kan visa och rent av bevisa så måste du få mandatet och möjligheten att komma till verkstad i den offentliga sfären på ett helt annat sätt än den privata. Många offentliga ”verkstadsägare” gängar hellre vänstergäng till en högermutter och skyller på mutterverkstaden än att ta till sig eller erkänna att de haft lite fel. Sen läggs energin på att förklara vad dålig den är och att det är deras fel, alltså mutterverkstadens, istället. Och omvänt. Att man tillhör "samma fabrik" får någon annan berätta. Dit tar det en stund då det ska utredas och prövas och gärna i olika projekt med lika många mutter som skruvägare men med olika rang och egna agendor.

Tid är blodförlust för den skadade och pengar för en organisation och finns det inte mer pengar bör de användas väl. Det gör man inte idag så välkommen Wallenbergarna, det offentliga behöver en rejäl utmaning medan det fortfarande finns någon kraft kvar som kan matcha er privata. Hade´

Östgötapolisen bryter mot lagen - Östergötland

Östgötapolisen bryter mot lagen - Östergötland - Corren.se - Östergötlands största nyhetssajt
Nyhet? Nä. Hur ser det ut och är det lika vid den svenska ambulanssjukvården? Ja. Varför gör man inget åt det och är någon enda "organisation" lagförd för att statuera exempel och få ordning på regelverken eller rättare sagt, efterföljande av regelverken.. kan man undra. (Jo jag vet att det egentligen är föraransvar i detta.) Och när man ändå undrar, finns liknade exempel inom räddningstjänsten, lägger jag till, retoriskt?
Trafikverket, arbetsmiljöverket mfl vet, (man kan inte ha haft ett antal utredningar om detta utan att förstå eller?) men inget, INGET, har skett och den egentliga frågan är om det någonsin kommer att ske. Hade´

200 Länder och 200 år på 4 minuter

200 Countries, 200 Years, 4 Minutes - Gapminder.org
Hans Rosling - en av världens främsta globala tänkare i nutid och såg ni Agenda på SVT igår? När han visade befolkningsutvecklingen och den ekonomiska tillväxten i världen med legobitar och avancerad digital teknik i samma pedagogiska skola? Herregud vad jag är imponerad. Här har ni en videosnutt men har ni möjlighet att höra honom och få en dos framtidstro för världen och de problem som möjligen står ivägen, i en enkel förklaring, gör det. Lite glimt i ögat med mycket fakta i en otroligt övertygande paketering och han vet vad han vill och står för och ser till att få det.

I flera artiklar har det läkt ut om Kustbevakningens nya organisationsförslag och här är en: http://kvp.expressen.se/nyheter/1.2290454/ny-organisation-for-kustbevakningen
Syftet är att få ut mer personal i operativ tjänst. I dag har vi mycket personal på regionledningar och ledningscentraler, säger informationschefen Lotta Brandström. Kustbevakningen går före när ska Räddningstjänsten komma efter? Här går trenderna åt det helt andra hållet trots modern teknik och enorma möjligheter till samverkan. Det ska bli intressant att följa detta "sjöslag" och vad man tycker i den administrativa gruppen samt i Karlskrona och Härnösand. Hör nästan hur politiken tänker..förlorade skattekronor, och då går arbetsuppgifter och förmåga i andra hand. Nu mot dagens vidare arbete och.. ett tandläkarbesök. Hua.. och Hade

Det finns en speciell kategori organisationer..

”Det finns en speciell kategori organisationer som Henry Mintzberg kallar professionella (Mintzberg, Structures in fives, 1983). Hit räknar han bl a organisationer som skola, hälso och sjukvård, polisen, delar av kommunernas socialtjänst, räddningstjänsten m fl. Dessa organisationer kännetecknas av att de har en yrkeskår med speciell, ofta kvalificerad, utbildning och som kräver inflytande över organisationens strategiformulering. Det är lätt att chefer i sådana organisationer av medarbetarna tilldelas rollen som företrädare för yrkesgruppen snarare än som ledare för organisationen. Uppdraget är inte omöjligt, tvärtom, men det kräver insikter om organisationens karaktär och förmåga att hantera dess mekanismer”, skriver Strategihuset på sin webb och fortsätter:
”Vår uppgift som konsulter är att söka och undersöka för att förstå mer om hur och varför organisationer fungerar eller inte fungerar. Varför hamnar vissa organisationer i ofas med omvärlden? Varför lever en del organisationer år efter år med en tyngande obalans mellan vilja och förmåga? Hur får man en organisation att vakna upp och se vad som verkligen händer? Det är viktiga frågor och de är lika relevanta i näringslivet som i den offentliga sektorn.”

Intressanta frågeställningar som ger en hel del svar generellt innan man ens börjar titta på en organisation. När man sen väl får insikt i en ser man om de teoretiska sanningarna stämmer med de pratiska, om det som för andra inte varit bra eller varit framgångsfaktorer också finns i denna sen är det nästan som ”matematik”. I organisationer finns människor och de fungerar på ett visst sätt och även om vi tror det är vi inte så unika som vi tror. Det unika blir till när någon tror att han eller hon kan sätta sig över de normala sociala och grupporganisatoriska ”lagarna” då gäller det att ha på fötterna annars får man på huvudet. Inser man inte det saknar man så mycket insikt i hur organisationer och människor fungerar så man får nog skylla sig själv om man inte förändrar sitt sätt att vara eller än värre, leda. Det går inte och frågan är inte om utan när det blir ett upp- eller ut-brott i någon form.

Johan Hermelin, är grundare och delägare av Strategihuset och har själv varit räddningschef i ett par Stockholmskommuner har hjälpt ett stort antal kommuner att se över sin räddningsverksamhet. Nu är ju ofta utgångspunkten för hans utredningsuppdrag att en organisation ”måste” sänka sina kostnader och då kan kanske intressena krocka i vad som verkligen händer och vad man egentligen har för vilja och förmåga? Hur hanteras det är också en intressant frågeställning för ”uppdraget är inte omöjligt, tvärtom, men det kräver insikter om organisationens karaktär och förmåga att hantera dess mekanismer”.

Jag avslutar med ett satiriskt politiskt citat; Varför satsar kommunen så mycket på räddningstjänsten vi har ju så sällan bränder och olyckor?Ja det är också en fråga men kanske, kanske, man skulle se under ytan någon gång varför det går bra, eller dåligt.. Hade´

Ewa Wirén: Nu blir Dalarna lite säkrare - Falun - Dalarnas Tidningar

Ewa Wirén: Nu blir Dalarna lite säkrare - Falun - Dalarnas Tidningar och det som redaktionschefen menar är den artikelserie som tidningen gjorde under hösten om räddningstjänsten i Dala Mitt. Här är lite av facit från den: http://www.dt.se/nyheter/falun/article859699.ece Misslyckade insatser och en oförmåga att lära av felen och nu måste problemen åtgärdas enligt länsstyrelsen beslut efter sin tillsyn av räddningstjänsten. Ska det behöva gå så långt och finns samma grundproblem på andra ställen? Ja och ja tror jag på bägge frågorna och känner någon igen sig:

Brister i dokumentationen, brister när det gällde att ta vara på erfarenheter från utförda olycksundersökningar, utrymme i övningsplan för att snabbt kunna öva på de områden där rapporter visar att man misslyckats, ingen tydlig bild av vad man vill uppnå med sina olycksundersökningar, räddningstjänsten är inte dimensionerad för större händelser, men att det i organisationen finns förmåga att bygga upp en fungerande stabs- och ledningsfunktion, stödet till räddningsledaren på en skadeplats måste bli bättre, är vad som nämns i just denna artikel och Leif Andersson, förbundschef för Dala Mitt, hade när tidningen kontaktade honom inte rapporten tillgänglig och skulle därför kommentera den vid ett senare tillfälle. Så skulle jag svarat också i Leifs position och satt mina kommunikatörer/informatörer på att jobba fram ett svar. Genomtänkt och organisatoriskt/politiskt korrekt svar så det kommer säkert, vad det lider.
Läs gärna igen vad som står ovan och tänk till lite. jag läser tex. att i;
"organisationen finns förmåga att bygga upp en fungerande stabs- och ledningsfunktion/räddningstjänsten är inte dimensionerad för större händelser" som att man har en ledning som kan förklara olyckorna men inte några att utföra arbetet praktiskt. Hur läser ni och vad har ni hemmavid? En jättegitarr i delar men får jobba med trianglar i andra?

Skånskan gjorde en liknade artikelserie om Räddningstjänsten Syd och i många delar kan man tro det är kopieringspapper istället för tidningspapper och om då man avslutar så här i Dalarna, kommer man att följa upp och göra lika i Skåne? Hade man i Dalarna räddningstjänstplaner som Länsstyrelsen godkänt och är de då delaktiga i detta. Egentligen. Är Länsstyrelsen i Skåne på tårna efter Skånskans artiklar eller väntar de på en "anmälan" eller journalisternas uppföljning eller anser man att det är okey med Åsbrinkarsteg-insatser?

Det finns en hel del märkligheter i den här branschen och jag tycker det är bra att även journalisterna insett det och börjar granska saker och börjar göra, på "journalistiska", så kallade "gräv". Att man då dessutom "upptäcker" precis det jag ältar om, överbyggda administrativa organisationer med ett tydligt chefsskap och lite ledarskap med för mycket bantad operativ förmåga gör ju inte mig mindre nöjd. Alltså nöjd över att det visas från andra håll och kanske blir ett observandum att beakta inte över själva saken i sig. Otroligt att det ska behövas kan jag tycka men är det så kommer vi med alla sannolikhet se mer av den här varan då det speglar oron över vad gemene man känner och det är ytterst de som både betalar kalaset och väljer de som skall styra detsamma. "De" är nästan helt överens med Brandmännens Riksförbund och nästan alltid. Man är orolig. Hade´

Nytt avhopp och ny kritik mot sjukhusets säkerhet - Sundsvall - www.st.nu

Nytt avhopp och ny kritik mot sjukhusets säkerhet - Sundsvall - www.st.nu - Det här gäller även dem som ska utforma rutinerna, som inte heller har något att hålla sig till. Finns det väldigt lite av struktur i patientsäkerhetsarbetet blir kvaliteten mer beroende av enskilda medarbetares insatser. Folk viker sig dubbla för att klara sin uppgift och ändå blir det inte bra. Det är min kompis det :-) och BRAVO Åke och jag lyfter på hatten du har alltid sagt sanningarna och vägrar "prostituera" dig för karriär eller Judas-principer. Känner mig nästan lite stolt..

Att ha integritet och stå upp för vad man tror på och vara tydlig i det imponerar alltid på mig även faktiskt om det inte stämmer överens med vad jag tycker. Jag har under dagen hafr ett par sådana ärenden, tycka olika, från början och det står 1-1 för tillfället i hur vi lyckats övertyga varandra. Första ettan har vi vunnit och jag kan inte gå in mer i detalj på den då den rör ett personalärende men arbetsgivaren anser också nu vi hade rätt, var tydliga, och det kommer på måndag få positiva konsekvenser för en medlem. Den andra är vi fortfarande är i tvist med SJ men de har övertygat mig i delar om svårigheterna, var tydliga, och jag har pratat med en hel del trevliga och vi har en dialog som tyvärr..får avbrytas nu för helgen. (Just när jag hade..slagläge och ett par straffsparkar på g.)
Ha en trevlig helg på er och en bra "fredagsmys" för på måndag är det på´t igen. Hade´

Var tredje tåg sent i december - Nyheter - Senaste nytt | Expressen - Nyheter Sport Ekonomi Nöje

Var tredje tåg sent i december - Nyheter - Senaste nytt | Expressen - Nyheter Sport Ekonomi Nöje

- Det är förfärliga siffror, säger myndighetens järnvägschef Tommy Jonsson.

Jag har en hel del synonymer till ordet ”förfärligt” som baseras på hunger, frysa, vänta, trängas, inställda senarelagda möten, sena kvällar och ja, jag kan fortsätta en stund men till och med den energin är lite passé. Helt sanslöst är vad det är och varför, VARFÖR ska jag förnya mitt årskort. För miljön? Pjutt och Pyttsan för hur mycket har man inte åkt buss, taxi och bränt av i annat med akuta extrainsatser. Igår var jag glad vi kom iväg i tid, det varade drygt 20 minuter då vi fick stanna för ett annat tåg stod och då vet man vad klockan klämtar. Sen rasar det för man kommer på ”undantag” till de tåg som går i tid. Detta borde egentligen inta vara något problem för hur många gör det? Sen värst för en "ständig SJ-resenär", och jag vägrar tro er, att ni säger en sak i högtalarna, en annan på skyltarna och kopplar man upp sig mot nätet, inte allt för sällan en tredje. Då ni flyttar fram ankomsttiderna med 5 eller 10 minuter åt gången. Dessa småflyttar innebär i sak att man blir kvar på perrongen, det är ingen ide´ att gå in på centralen, tror man. Det brukar gå över när man inte känner örsnibbarna längre. ”Förfärliga” Tommy? På ren svenska; du snackar lika mycket skit som en och annan räddningschef och lär du dig inte ditt jobb och tar det ansvar som du och dina kollegor har, faktiskt,så: GÖR NÅTT ANNAT.

FÖRBANNAT att det ska vara så svårt att flytta inkompetens och att alla smörpratande politrucker får hållas medan verksamheter rasar och alla, ALLA vet det. Bland vanliga människor, skattebetalarna och normalt folk alltså. Sen kan man undra varför inte de eller vi gör nått men det orkar jag inte nu för:

Ja, jag har nyss kommit hem är trött, fryser och är hungrig och ni missade både på turen och returen och sabbade min dag och mitt jobb och nu min fritid och för vilken gång i ordningen har jag tappat så jag ÄR FÖRBANNAD och ringer allt som går att ringa imorgon och vill ni se en ”pappa byråkrat i ett slags rättshaveristskepnad” så har ni lockat fram honom. Hörs imorgon SJ och Hade´ (men inte bra)
Psst.. Fick ett tips på kvällskvisten om att tjäna "lätta pengar"; http://www.nyteknik.se/nyheter/fordon_motor/jarnvag/article3066321.ece

Heja England

I mitt förra inlägg hann jag inte skriva så mycket men fick en lång kommentar som också passar till denna rubrik och bild. Jag lägger in den i sin helhet här och så kan jag luta mig tillbaka idag med.

12 JANUARI 2011 19:31, Nicke Nyfiken sa...

Otroligt att man från "makthavarhåll", dvs MSB, brandskyddsförening, räddningschefer (inte minst förbundsdirektörer) m fl har facit och ändå inte förmår agera. På Rsydbloggen stod att läsa i december 2009:

"Jag gillar MSB:s approach att bjuda in till möten med en fråga typ: ”Vi ser ett problem med xxx, vill ni komma och diskutera detta och se vad vi kan göra?” Det bjuder in till en helt annan delaktighet och medansvar för lösningar. Vid dagens möte i Stockholm diskuterades döds- och bostadsbränder utifrån fyra perspektiv.
•Problemet
•Förebyggande
•Samverkan
•Nationell strategi
Min förväntan på mötet var väl att kunna lämna mötet med någorlunda samsyn kring problematiken och vissa åtgärder. Men det blev mer än så. Förutom en hyfsat gemensam problembild (att döds- och bostadsbränder är för många) fanns det också en stor samsyn kring behovet att arbeta gemensamt och med likartade budskap. Jag tycker att vi gav MSB möjligheten att ta ledartröjan som också är villig att ta den. Ingen kan eller har råd att arbeta ensam i denna fråga.
Vad gäller nuvarande förebyggande arbete så konstaterade vi att det sannolikt inte förekommit så mycket sådant inom bostadssektorn.
Samverkan behövs med många, men samtidigt måste någon ta ledarrollen. Det är inte helt lätt i räddningstjänsten där många tycker sig vara unika eller behöva unika lösningar. Men nog sjutton brinner det på samma sätt i Ljungby som i Stockholm. Och nog kan våra medborgare (de som betalar) ha rätt att kräva ett professionellt och likartat arbete i hela landet. Om engelsmännen kan så kan vi!
Kolla på www.firekills.gov.uk
Nästa gång vi ska ses är i juni – och då ska det bli verkstad."

Lägg märke till orden medansvar och verkstad, vad innebär det?
Trots öppna brandstationer och mönsterstationer verkar statistiksträcket förbli spikrakt. Hallå Trafikverket, har ni plats för en myndighet till??????????
Slut från Nicke.

Och så avslutar jag då bara med att snart ska jag nyttja just Trafikverkets och deras samverkanspartners service. Mot perrongen alltså så hade´

Svart facit för jul och nyår

Svart facit för jul och nyår | Nyheter | Aftonbladet och det hade jag tänkt skriva mycket om och sen relatera till hela 2010. Men, det får bli sen för idag har det varit "onsdagen från hexxxxt i min telefon" och jag har platt öra. Eller två platta öron och sitter med telefonen med sladden i fortfarande då den inte vill funka utan batteri. Hade´

Deltiden får betala en förlorad entreprenad?

I artikeln http://nlt.se/startsidan/lidkoping/1.924557-overvager-att-kora-utan-blaljus diskuteras det automatlarm och den 10 januari 2011 när jag tittade slumpade det sig att nästa rubrik var att ”Falk tar över räddningstjänsten på F7” och den tredje var ”Höjd lön för politiker.”

Essunga, Vara, Grästrorps och deltiden i Lidköpings oro för sin räddningstjänst som i allra högsta grad är relaterat till F7 och besparingar samt hur politiken skall agera i och om detta, finns inte med. Alltså hur det påverkar den kommunala räddningstjänsten för jo, om man söker på Essunga. http://nlt.se/startsidan/essunga/1.1079385-oro-for-essungas-raddningstjanst så framgår det att det finns flera sidor på en sådan medalj. Om man tappar ett uppdrag kan en naturlig tanke vara att det ”belastar” det som krävts för att genomföra uppdraget i extra-resurser för extra-uppdraget och inte i de kommunala, men så är det inte och här. Våra lokala BRF:are som kan sin bygd och riskerna i detalj är inte glada..

Många gånger ser organisationer över allt när man tappat ett uppdrag och tar liksom chansen, en gång till, oavsett besparingsplaner eller inte och visst, det ligger i uppdraget att göra det, faktiskt hela tiden, att vara kostnadseffektiv. Men en annan verkligheten kan vara att man oavsett förlusten av en entreprenad, vill behålla delar av den som tex utbildad personal och vad ska man göra då? ”Övervintra” på något sätt, kanske införa en extra dagstyrka, mer förebyggandeinsatser och tex. uppsökeriverksamhet som ju går bra och är korrekt.. Politiskt korrekt.

Nu formulerar man sig inte i termer som uppfattas som att brandskatta någonstans för att bygga upp och ut någon annanstans nästan någonsin och det är sällan man ser en så rak och ärlig förklaring som då räddningschefen deklarerar; ”-vi ska jobba mer förebyggande och lägga den operativa verksamheten på ett absolut minimum”. Klockrent, då vet vi det, men vad är minimum och när har man passerat gränserna och vad har skett på mindre än ett år sen förra planen som gör att det måste förändras igen och har man inte redan en bra förebyggande organisation? Nu är det är inget fel på förebyggande arbete i sig utan det är bättre att mota Olle än att släppa honom inpå sig så;

Jag kan förstå det, också, och om man strategiskt planerar förebyggande insatser är det helt rätt och tillsammans med annat som framkommer om man läser slutsatserna från tex MSB:s brandstatistik, riktigt bra och kanske rent av ”rättast” men: Varför måste det alltid, alltid, vara antingen eller och på bekostnad av den operativa räddningstjänsten?
Visa mig gärna svart på vitt från något enda område, klara siffror och riktig evidens, på att om man gör vissa saker så får man den här effekten och den här kostnadsnyttan och var brytpunkterna finns. Alltså när man får så pass effekt att man istället bör satsa på annat eller om man inför saker; vad är bäst och hur prioriterar man i utbudet och är effekten så pass att man vågar ta bort något?
T.ex. ett antal operativa brandmän som skall göra jobbet om det lik förbannat händer något, vilket det gör. Och allt mer och allt värre enligt statistiken.
Tro och tyckande och om någon gör något måste alla göra likadant, som hundar väntande på just DET trädet. Istället för att utveckla utifrån lärdom av varandra och just nu är alltså ”uppsökeri" grejen med stort G. Hur många deltidsorganisationer skall brandskattas för att finansiera det och hur många övningar och annan verksamhet måste man lägga ned för att hinna med sina besök och vad får man tillbaka i effekt, egentligen? Jag är oerhört tveksam och skarpt kritisk till att man innan man kan visa effekter på företeelser finansierar dem med befintliga resurser som om det nya redan har den effekt man tror. Innan och tror alltså. Visa och bevisa och jag ställer mig upp och applåderar för forskning och riktiga undersökningar i den här branschen är en bristvara.

Jag kan också förstå att man vill behålla utbildad och duktig personal även om man förlorar ett anbud men säg det då och berätta vad som händer och varför för jag förstår inte… Varför ska Lidköping deltid, Vara, Essunga och Grästorp tappa en brandman var på dygnsbasis för att man förlorar ett anbud på F7? I en organisation som fick sina nya handlingsplan så sent som februari/mars 2010, har man ”plötsligt” bestämt sig för att satsa förebyggande och skära ned på operativ räddningstjänst. Föga förvånade i grannkommunerna främst, för det är ju så i detta spel generellt, och alltså inte bara just här, att för en gångs skull kommer mindre orter och glesbygd främst. Först att få spara.
Dagtid i centralorten förstärker man, med en skärsläckarenhet, man då inte behöver nattetid underförstått, eller hur det är tänkt. Mystiskt, och även att det behövs ett befäl för det men det är ju ”chefen som leder och fördelar arbetet” men när det inte är lika, lika över dygnet blir jag ..fundersam. Fast egentligen borde jag bli lite glad för är det lika över dygnet och vad säger statistiken om det och det kanske är då man skulle ha sina offensiva enheter och på automatlarmen och ”spara på huvudstyrkorna”?

”Problemet” med Räddningstjänstens handlingsplaner är att de skall bygga på hotbild och risk och inte ekonomi och vad är förändrat till det bättre innan man gör förändringar, som tex här i Lidköpingsområdet sedan mars 2010? Eller har man haft en överdimensionerad operativ verksamhet tidigare? Varför då och är det inte samma ”gubbar” som nu tar fram den nya, kanske snart gällande planen som tog fram den nu gällande planen och vilken är i så fall den riktiga och vad kommer MSB och dess förlängda arm, länsstyrelsen att tycka? Vad brukar Länsstyrelserna tycka och vilka resurser och direktiv har de? Från MSB och ytterst regering/riksdag som ”äger” de reglerande lagarna för skydd och säkerhet? Har Arbetsmiljöverket någon del i dessa ”draman” för personalens säkerhet och har de något samlat grepp och förstår yrket och konsekvenser av olika företeelser inom det?
Före alltså, förebyggande…

Sen tycker jag en del om Kommunals agerande, om det är sant, och då lite synd om heltiden, också, för det finns en del frågor även där som jag tycker man passerat lite enkelt vad jag hört. ”Varför och hur är det tänkt här och skulle man inte istället kunna och hur löser vi då” och andra räddningstjänst, yrkesrelaterade och någon enskild personlig fråga borde ha ställts om de nu inte gjordes. ”-Inte alls”, sa några åt mig men jag vet inte direkt utan tycker här lite ovetenskapligt på hörsägen. BRF har ingen heltidsmedlem att företräda just här men annars är vi ju vana att se helhet och både och så det är numera inget bekymmer med hel eller deltid. För oss.

Automatlarmen då? Ja de är inte åtgärdade och utgör fortfarande en stor del av statistiken och borde det vara så? Inte bara här utan i Sverige generellt? Vad händer med statistiken, (bevisen för att man behövs), om man plockar bort alla automatlarm som inte direkt utgör fara för människor, de där man har egen personal och under den tiden, om det alltid ska ha varit två deckare som utlöst istället för bara en innan larmet går vidare till räddningstjänsten mm och mm och lägger dem på någon annan aktör eller larminnehavaren själv?

Nästan sist var det då politikens arvoden och kanske förvånade för er så tycker jag inte så mycket i och om det mer än att det är kompetens och arbetsbelastning som styr och att om man har förmågan att fatta kloka beslut.
Det får vi väl se.. Och till sist bör man ställa sig frågan om svensk räddnigstjänst egentligen skall ge sig ut på en marknad överhuvudtaget om man inte har förmågan att anpassa sitt huvuduppdrag i den egna kommunen så att oavsett om man "vinner eller förlorar" står det risken. Tyvärr känns det lite ibland som att man går eller gått, all-in. Hade´

Maktskifte när rödgröna tar över - - Ledare - Piteå-Tidningen -

Maktskifte när rödgröna tar över - - Ledare - Piteå-Tidningen -

"Sveriges kommuner och landsting (SKL) är en intresseorganisation där Sveriges alla kommuner och landsting är medlemmar vars största styrka ligger i att den fungerar som motpart till regeringen i många frågor. Den formella makten ä liten, men då organisationen har mycket stort inflytande över hur kommuner och landsting agerar i olika frågor är det ändå en maktfaktor i svenskt samhällsliv." Är detta bra eller dåligt för Brandmännens Riksförbund? Jag har min åsikt och mina tankar klara för mig och vi lär bli varse om de stämmer under 2010. Egentligen torde det kvitta då våra frågor centralt generellt är sakfrågor och tjänstemannahanterade utom i "marginalen".

Och gällande marginaler så beror många förseningar på små tidsmarginaler mellan tågen och nu ska forskare vid Linköpings universitet försöka hitta var i tidtabellerna man kan lägga in extramarginaler för att kunna hämta in förseningar i ett nytt forskningsprojekt berättade man på SR:s Ekot. Okey..och många bäckar osv men det känns spontant inte som det största bekymret. Nu mot helt andra bekymmer men visst är bilen på bilden läcker? Hade´

Många döda i bränder under 2010

Många döda i bränder under 2010

- "Oförmåga verkar vara en starkt bidragande bakgrund till att människor omkommer i bränder", säger Anders Bergqvist, Brandskyddsföreningens VD. Tittar man mer på statistiken över tid, tex från nya LSO:n och vad som gjorts och görs trots denna kunskap håller jag med ännu mer. Oförmåga är ordet för dagen. Hade´

Var skall skåpet stå?

Att vara räddningschef i en av Sveriges tre största städer anser jag borde innebära lite mer än att vara räddningschef "i staden". http://blogg.rsyd.se/perwidlundh/2011/01/05/tyvarr-skulle-jag-kunna-kopiera-ett-inlagg/comment-page-1/#comment-801 Att i den positionen ”luta sig tillbaka” och konstatera att: ”MSB iallafall producerat en strategi som bygger på flera spår. Lovvärt, men utan verkstad – inga resultat.” Det håller inte att ”frånskriva sig ansvaret” och precis som det skrivs under ”självklarheter” är det er fråga.
Men den största och övergripande frågan är nog; varför.
Varför är det ingen verkstad?

Det är lätt att gå fel i tanken och uppfatta arbetsplatser med offentliga arbetsgivare som spelplaner för demokratin. Men på arbetsplatsen är du anställd i första hand och inte medborgare. Politiker är ägarnas representanter och ska sätta mål, följa upp och kontrollera att de uppnås. Kompetenta chefer ska verkställa uppdragen och se till att man når resultat. Gör man inte det inte bara bör det finnas, utan finns det ett ansvar i att förklara varför inte, och komma med åtgärdsplaner och underbyggda förslag på hur. I privata företag är det oftast ”enklare” då det överordnade målet i alla privatägda företag är svarta siffror. Men ”ägarna” i offentlig verksamhet, politiken, har mycket mer komplexa mål som man vill uppnå och det måste man klara av att styra tjänstemännen mot. Utan att blanda sig i den löpande verksamheten. Lik väl som högre tjänstemän ala ”katten på råttan” bör agera på samma sätt utan frestande detaljstyrning.

Det är inte lätt att vara chef i en politiskt styrd verksamhet , jag vet, och leva med alla de lagar och förordningar som finns i den privata sfären och dessutom ovanpå det en särlagstiftning och dessutom ofta myndighetsutövning. Sen ska cheferna genomföra den politiska målsättning som för tillfället råder där det inte alls är ovanligt med helt motstridiga krav på ökad kvalitet och sänkta kostnader, precis som på vilket företag som helst…
Men, det går att göra det ännu svårare..

Chefer är viktiga personer. En bra chef kan och gör ofta skillnaden mellan en bra och en dålig arbetsplats och skillnaden mellan goda resultat eller sämre. Av det följer att om man vill försäkra sig om goda resultat så ska man satsa på chefen. Som i sin tur orkar med och förstår att satsa på organisationen och som via den får tillbaka måluppfyllelse, framsteg och lösningar på problem som kanske innan var ”oöverstigliga eller ens uppmärksammats”. Åtminstone inte kända av chefens chefer.

Varför är det ingen verkstad var frågan som egentligen Räddningschefen ställde sig och sköt skulden på MSB och senare i inlägget också landets räddningstjänster. Det finns fler, och alla i sig duktiga och bra aktörer och kanske är det just i detta svaret finns. Nån-annan-ismen och ta egentligt ansvar, för hur förklarar man att man vet allt och inte agerar? Speciellt om man tillhör den innersta kretsen av dem som skulle kunna göra något. Räddningstjänsten i Sverige är inte stor och gruppen som ”har betydelse” naturligtvis ännu mindre och det är förbluffande att prestige, karriär, revir och förmågan att bara göra en sak i taget och på bekostnad av något annat utan att ”kräva” mer resurser får råda. Det ligger ett ansvar också i att visa, och så lekmän förstår, var gränserna går och vad man kan och inte kan vilket också är ett sätt att ”kräva” i en politisk organisation. ”-Nä men så kan det ju inte vara” borde inte vara en kommentar från en beslutande politiker när sånna som jag förklarar samma sak, samma företeelse eller samma organisation men så är det. Frekvent. Många, alltför många, har fullt sjå med att spara bort för att kunna göra egna experiment istället för att få någon form av samordning och ledning och dela på försöken och lära sig av varandes misstag och framgångar. Framgångar som ofta missunnas, vilket ligger i samma skola och jag blir inte bara lite trött, på chefer som hellre väljer att förverkliga sig själva än att ta till sig det självklara. Samarbete, samverkan och tillse att någon leder det nationella arbetet och samtidigt försöka förstå att även om man som påve i sitt eget påvedöme är svensk räddningstjänst liten och Sverige är ett litet land. 99,85% av världens befolkning är inte svenskar.

Vi har fantastiskt mycket att vara stolta och glada för men vi har inte ensamma svaret på alla frågor och lösningen på alla problem och speciellt inte i en ensam kommun eller i ett kommunalförbund och någon måste kliva fram och visa var skåpet skall stå medan vi fortfarande, om än litet, har ett skåp.
Man behöver inte ha en säker bil även om man kan visa upp en airbag.
Tack för "ordet" nu ska jag skotta snö från garagetaket. :-) Hade

Parkinsons Lag

Det är nästan omöjligt att ställa offentlighetens politiker och tjänstemän till svars och ur ett juridiskt perspektiv är de nästintill immuna. Jag är helt övertygad om att det är ett av skälen till att Sverige har utvecklats som det har i vissa frågor och där räddningstjänstens frågor ligger i den sfären. Jag är långt från nöjd alltså och tycker att vi bör återinföra tjänstemannaansvaret och möjligheten att beivra godtycklighet och maktmissbruk och kräva att det tas ansvar i byråkratin. Så är det inte nu och…

..har ni hört talas om Parkinsons Lag?
”Den som förstår vad han säger inser att allt hopp är ute och att arbetet expanderar för att fylla ut den tid som finns tillgänglig. Eller som det hette i professor Parkinsons första lagbok: hur sju personer kan fås att göra en persons arbete. Och för att det ska gå lite fortare.. har jag ytterligare ett ord att lära sig; ”adekvans”. (Principen om att skadeståndsansvar kräver ett bevisat, relevant (adekvat) orsakssamband mellan handling och skada), som är det ord som betyder att det inte i praktiken finns något tjänstemannaansvar i det här landet. I samband med att uppenbarhetsrekvisitet kom till var man i alla fall ärlig och tog samtidigt bort tjänstemannaansvaret helt, men femton år senare la man tillbaka det – efter att snyggt och prydligt dragit ut tänder och klor.

Adekvans innebär att det inte räcker att bara visa samband mellan felaktigt myndighetsbeslut och skada. Sambandet måste vara av tillräcklig tyngd, vilket i praktiken innebär att om det kan finnas någon annan förklaring eller bidragande orsak till skadan uppnår du inte adekvans. Eller sammanfattat: NI har i princip inte en chans mot en byråkrat som enskild eller vill ni göra en polisanmälan för att månader senare få hem ett brev att ärendet lagts ned, eller pantsätta huset och satsa hela sparkapitalet på något som troligen skulle bli en mångårig rättstvist för att den enskilde tjänstemannen i slutändan i bästa fall fick en löjeväckande reprimand och ni på sin höjd en ursäkt?

I teorin finns en lag som reglerar vilket ansvar en tjänsteman har (Brottsbalken 20 kap 1 §). ”Den som uppsåtligen eller av oaktsamhet vid myndighetsutövning genom handling eller underlåtenhet åsidosätter vad som gäller för uppgiften skall dömas för tjänstefel till böter eller fängelse i högst två år. Om gärningen med hänsyn till gärningsmannens befogenheter eller uppgiftens samband med myndighetsutövningen i övrigt eller till andra omständigheter är att anse som ringa, skall inte dömas till ansvar”.

Men..i praktiken kanske det är enklare, bättre och säkrare och ger bättre resultat att tex tillhöra en organisation, (Brandmännens Riksförbund), och låta dem driva dina frågor. Hade´

Paolo Roberto om Feminism

Döda fåglar även i Falköping - DN.SE och räddningstjänsten? tog beslut om avspärrning och hanterade detta. Okey och det är ju så det är och blir när något-vad-som-helst-och-man-inte-vet-till-sig-sker. Sista utposten på något sätt i alla lägen och man vet redan innan att "de löser uppgiften".
(Om det inte är en fågel och den är en svan eller om det är fågelns fiende katten, och den sitter i ett träd...)

Morgonsur skrev: Vad som är riktigt, riktigt intressant i detta klipp är egentligen inte vad Paolo Roberto säger eller tycker – utan journalistens sätt att hantera vad han säger. Alla som umgås med breda lager människor vet att Paolo Robertos åsikt mellan skål och vägg inte är direkt ovanlig. Den är dessutom inte helt ogrundad eller märklig på något sätt. Kort sagt är det något som många i ‘verklighetens folk’ tycker – och måste få tycka. Det står envar fritt. Paolo Roberto framför inte denna åsikt på ett särskilt aggressivt eller otrevligt sätt. Trots detta kommer hans åsiktsförseelse så oväntat att programledaren närmast tappar fattningen. Så till den milda grad att hon blir upprörd och omedelbart vill byta samtalsämne.
Varför?
Jo, Paolo Roberto framför en ‘otillåten’ åsikt utifrån den politiska korrekthetens kvävande konsensus. Det är ju – fråga mig inte hur och av vem dessa beslut fattas – bestämt vad man skall tycka offentligt i den här frågan, och att vi alla är överens om den saken. Och när vi är överens om något i Sverige är vi ju uppväxta och fostrade i att alla som avviker från konsensus obönhörligen måste lida av något man kan ställa en medicinsk diagnos på.

Jag har flinat och lyssnat och flinat igen flera gånger förr åt detta och nu igen för det är svårt för en del att hantera ”olika”... åsikter. Sen kan man ju förstå varför Paolos politiska karriär inte riktigt lyfte. För ni kommer väl ihåg att han försökte? Förgäves. Jag är övertygad om att han vet varför och dessutom vem som ytterst stoppade det. Hade´

Lagen om..

Wikegård blir intervjuad efter Småkronornas förlust mot Ryssland:
”-Kan du Niklas säga något positivt om vinnarna ? -NEJ !”
Underbart i all sin enkelhet och speglar väl vad jag kände även om sport ska förena och egentligen är ”lek”.

I artikeln http://www.sydsvenskan.se/malmo/article1344958/Lyftkran-har-ramlat-pa-Carlsgatan.html har en relativt ovanlig olycka skett och det är en kran som ”gått omkull” men är det inte Centralstationen man skymtar bakom kranen i Patrick Perssons som vanligt snabba och bra actionbilder. Jo. Man undrar då självfallet om det smittar det oflyt SJ och Trafikverket har och om det är på väg ut från spår och perronger?

Kommer ni föresten ihåg tåget jag skrev om igår? Det var det här i länken nedan och det blev värre. Mycket värre. ”Pirogtumult på SJ-tåg.” Och.. det var framme i Stockholm vid 18-draget - tolv timmar efter utsatt tid. http://www.aftonbladet.se/nyheter/article8365223.ab

Nått som verkligen är på väg att också spåra ur och även i bokstavlig och vidare betydelse, och som vi, dvs Brandmännens Riksförbund flaggat för i 15 års tid är rekryteringsproblemen vid faktiskt, numera, de flesta deltidskårer. Helt otroligt nonchalant av de centrala myndigheterna, av styrande centrala politiker och departement, av intresseorganisationen för landets Kommuner och landsting centralt, SKL och Pacta med flera. Frågorna har varit upp såååå många gånger av BRF och i såååå många olika sammanhang men mötts av att; detta är en ”intressegrupp”, det går inte att ändra rutiner och beslut för så några, vad ska andra relaterade grupper tycka, det beror enbart på att man jobbar på annan ort och inte kan och inget annat så det finns ingen anledning att göra yrket attraktivare, mer betalt eller åtminstone så man inte förlorar på att jobba med det, anpassa A-kassereglerna/sjukregelverken, C-körkortsproblematiken, ge huvudarbetsgivare någon morot för att de släpper personal med mera och med mera men inget, INGET går och snart är det försent. Sorgligt och vad dyrt det kommer att bli. Otroligt dyrt för skyddet SKA finnas där. Punkt. Nått för glesbygdsansvariga i regering och riksdag att bita i. Igen, och tro mig, det kommer de få göra.

I artikeln http://www.nsk.se/article/20101228/HASSLEHOLM/712289922/1163/lund/*/nu-ar-det-kris-inom-flera-deltidskarer skriver man att: ”det största problemet är ju att folk inte jobbar i orterna längre utan pendlar och då går det av förklarliga skäl inte att vara deltidsbrandman ” och visst vi håller med men det finns en rad andra problem och om man inte rår på det ena ska man då skippa alla andra? Strutsbyråkrater och nånannismen i sitt nötskal skulle jag vilja skriva, om jag vågat, men poängterar att detta inte hänger ihop med själva artikeln här utan jag har andra gubbar i mina tankar. Inga roliga utan ”sega gubbar” och det här verkar vara ett genusproblem. Också.

Nu kämpar BRF på i och om detta, som vanligt, och har en rad nya politiker och beslutsfattare som kompletterat de gamla och trötta och kanske en och annan jättestoppkloss, som verkar hata brandmän i allmänhet och deltidsbrandmän i synnerhet kan passeras, annars får vi väl avslöja dem så vi har inte, och kommer inte, ge upp. Om frågorna handlar om rent sunt förnuft var det väl attans om vi inte slår igenom snart. Kommunal säger sig ju också, numera, vara deltidsvänliga så vi borde ha en ”fiende mindre” för även om vi inte direkt räknar med nått stöd så kanske vi slipper käpparna i hjulen åtminstone. Bara det.. och annars säger jag och avslutar som Wikegård: ”-Kan du Peter säga något positivt om övriga aktörer förutom BRF i frågan om rekryteringsproblematiken hos de deltidsanställda brandmännen? NEJ!” Hade´

Bocken gör Gävle bäst i världen..vid nyår

Bocken gör Gävle bäst i världen - Gävle - www.arbetarbladet.se

Visste ni att jag tillbringade nyåret på världens bästa plats att tillbringa ett nyår på? Inte jag heller och jag är sådär imponerad men nyhetsportalen American Online (AOL) har listat världens tio bästa plaster att fira nyår på och Gävle tog hem förstaplatsen. Före platser som till exempel Central Park i New York mfl av mina självklara favoriter. Sen påstår man att det är spänningen runt vår Julbock som fällt avgörandet och trots att jag lusläst artikeln på nätet såg jag inte mitt namn eller Brynäs IF någonstans så jag är.. skeptisk.

Man kan bli det över nyheter, skeptisk, och den 30/11 skrev http://www.aftonbladet.se/kropphalsa/article8202957.ab om svallvågsolyckor med inblandade utryckningsfordon och inte mycket väsen blev det i och om detta välkända faktum. Förrän i förrgår. Då skriver de flesta medier om det och även de stora drakarna. Flockbeteende eller ett smart pressmeddelande eller… Men oavsett är nästa ”stora fråga” något jag skrattat en hel del åt och då menar jag främst kommentarerna och partikamraternas försök att förklara och rättfärdiga.

Straffskatt på överviktiga? Och hur många kände till Stefan Hanna (C) före detta utspel och vad hade tex. partikamraten Fredrick Federley varit om han inte ”stuckit ut” ? Nu tycker även Fredrick att detta inte är acceptabelt utan att Hanna förnedrat och häcklat människor och avslutar han: ”-Det finns all anledning för partiet att fundera över om han är en tillgång eller belastning.” Visst, naturligtvis är han också anmäld till JO och har gjort en ”pudel” och partiledaren Maud Olofsson vill inte kommentera. Men fd Kommunalrådet och partikamraten som Hanna efterträdde har en egen teori; ”-Jag hoppas bloggen blivit kapad…” Det är stor humor när ordentliga och politiskt korrekta människor går så snett. Ett så dåligt underbyggt inlägg och att vara så fel ute kan inte vara annat än något annat än vad det ser ut att vara. Hoppas man..Sen har man grävt fram tidigare inlägg som beskriver bland annat att konstnären Lars Vilks inte bör omfattas av yttrandefriheten, att bidragsfuskare ska få skämmas i hyenadräkt och att flyktingar är våldsbenägna. Att något han kallar det svarta hålet kommer att ”suga ur all energi ur sin närhet och består av ”andelen vuxna som försörjs av andra” och har han skonat pensionärerna? Icke. Nästan allt som inte får nämnas utan att vara ordenligt påläst, förankrad och som är karriärshämmande och nästintill ger ett politiskt självmord berörs. Planerat och medvetet eller klumpigt och obetänksamt? En politiker av denna dignitet är inte helt plötsligt bara klumpig tror jag och funderar vidare i syftet med detta och:

Vänder man på frågan och i ett annat ”facit” så kostar människor som väljer att röka och människor med kraftig övervikt det offentliga mer under sina tidiga år. Men eftersom de människorna också valt en ohälsosam livsstil så är snittåldern mycket lägre och totalkostnaden för äldreomsorg, pension och vård senare i livet mycket lägre. Enligt institutet för hälsa i Nederländerna kostar en överviktig person genom livet 2,4 miljoner kronor i genomsnitt, medan rökare kostar 2,1 miljoner och de riktigt hälsosamma 2,7 miljoner kronor. I enlighet med Hannas argumentation om att det är kostnaden för det offentliga som ska avgöra hur mycket skatt man ska betala så är det med andra ord de som går på gym fem gånger i veckan och har bönor och kosttillskott som huvudföda som ska beläggas med extraskatt. Ju mer man tränar och dessutom får man betala… Eller nått. Att inte träna blir lite av skattesmitning och sen är det mer skatt på tobak än groddar och det är inte avräknat eller kanske man skulle skriva.....bort-bantat, och hur reglerar man det? Det tänkte nog inte Hanna på. Heller. http://www.aftonbladet.se/nyheter/article8360257.ab

Vad gränsen för överviktighet går om det baseras på BMI och om ambulanssjukvårdens tester med en normalvikt på 80 kilo + en bår som väger 35 kilo håller eller om det föranleder nya gränsvärden för deras ASA-tester nämns inte? Kommer väl sen när sådana som jag i facken får fundera ett varv och visst är det roligt med ytterligheter?

Går det bra för Trafikverket och SJ? Strax före klockan tre natten mot måndagen stoppades bärgningen av det kraschade tåget på Malmö C. En av de bärgade vagnarna spårade ur och blockerar nu Malmö Övre. Nu planeras ett försök att skjuta tillbaka vagnen till spår 7 så att tågen åter når ankomsthallen… och sen då?
Och appropå sen, ett signalfel gjorde det omöjligt för tåget från Luleå att åka vidare och passagerare och tåg blev stående i trakterna kring Örnsköldsvik. - Folk sov, förhoppningsvis har de inte märkt så mycket under natten, säger Ann-Katrin Backlund vid SJ:s pressjour. Nä kanske det är så Ann-Katrin men säkerligen sen när de tror sig vakna vid Stockholms central på morgonen och får reda på att de har 7-8 timmar kvar dit. Ibland och faktiskt för det mesta, om vi skriver vardagstrafik med SJ, är det målet och inte resan som är det väsentliga. Hade´