Det kom ett brev..

Släpptes fri – köpte tändare | Nyheter | Aftonbladet

Reflektioner från ett brev och en länk till Gryningspyromanen del…74

”Hej Peter, jag har sagt det hundratals gånger, en kommunal verksamhet som blir konkurrensutsatt och kunde gå i konkurs hade snart varit i konkurs. Detta gäller inte minst xxxx under xxxx och vet du vad han gjort och inte gjort nu då? Jo… xxxx har..” börjar ett brev till mig från veckan som gått. Sen följer en intressant läsning innan brevet avslutas med citat ur en bok av Butler & Öhrlund. ”…Tjugosju år inom polisen hade lärt honom att myndigheten var en betongkoloss och det förvånade honom inte att den organiserade brottsligheten alltid verkade ligga minst ett steg före. Tänk om det fungerat lika dåligt i näringslivet, filosoferade Jacob. Tänk om en avdelningschef i Volvo ringt en annan och förvånat konstaterat: ”Jaså, ni bygger också en ny S 80-modell!” En omöjlighet i den privata sektorn där kraven på organisation, effektivitet och snabbhet var tiofalt högre än i stat och kommun. Många gånger hade Jacob undrat vad som hänt om man tillsatt en Wallenberg, Nicolin eller Barnevik som chef för en kommunal eller statlig organisation. En hel del, förmodligen. Kruxet var bara att ingen av de duktiga företagsledarna skulle vara villiga att ta jobbet och stånga pannan blodig mot enfaldiga politikers brist på beslutsförmåga…”

Naturligtvis är detta starkt generaliserande för det finns duktiga politiker och chefer inom stat, kommun och landsting, i vårt fall då räddningschefer. Men, det finns även organisationer som har det helt omvända. Organisationer som verkligen lever på randen till katastrof och då för tredje man och faktiskt den/de som finansierar verksamheten. En insats som inte kan genomföras eller görs på ett dåligt sätt för möjligheterna finns helt enkelt inte. Gammal utrustning, dåligt utbildade/övade, planverk som bara lever i sin pappersform och allt förklarat på ett politiskt korrekt sätt.

Men generellt, återigen, finns en röd tråd i dessa usla organisationer, cheferna är politiskt tillsatta och kan sitt politiska språk och vet att föra sig, uppåt. Hade man tagit till sig och lyssnat och verkligen möjliggjort det goda samarbetet man säger sig ha med personalen på golvet, utförarna, hade man hört att vagnparken ofta stod still, att slangbrotten blev allt frekventare och att man hade problem med en viss typ av insats. När problemen var små och relativt lätta att åtgärda. När chefs-kraften läggs på att förklara uppåt varför och ledarskapet inte räcker till att göra sig förstådd nedåt då är det fara å färde. Om man på Volvo tänker göra en S 80 tror ni att alla avdelningar får göra en egen eller tar man olika delar och finns det en styrning centralt i hur, när, var genom hela processen? Tror ni sen när man väl kommer till tillverkning tror ni att man använder den gamla svarven från PV-modellen att ta fram en ny komponent? Tror ni svarvaren reagerar och vad hände om han/hon har rätt? Svarvaren fick en gratifikation på något sätt för annars hade produktionen blivit lidande, vinsten sämre och den ansvarige fick också sin del. Om än kanske inte lika positivt. Jag kan tycka att inom stat, kommun, landsting är det lite tvärt om. ”Svarvaren” anses vara stökig och mellanchefen premieras för att han identifierat den informelle ledaren och stor-chefen lägger problemet tillrätta. Innan det ännu större förstått vad det egentligen handlade om: ”Vi kommer inte nå våra mål om vi gör på detta sätt därför att….”

Sen är detta naturligtvis också generaliserat men ni är med i tanken och forskaren Gunnar Ekman på Handelshögskolan i Stockholm har skrivit mycket om hur vi tolkar vår omgivning i grupper och organisationer. Ekman menar att en mycket stor del av det människor gör kan förklaras av normer. Människors omgivning består av ett antal normer som de, naturligtvis i varierande omfattning, följer. De informella ledarna är ofta väktare av dessa normer i organisationerna. Normerna skapas och bekräftas i det vardagliga småpratet. Normer är inte alltid bra utan kan vara konserverande och bakåtsträvande men hur kommer man åt det då?

"Det finns dolt men är ofta öppet i småprat” men det dolda småpratet är dolt för dem som kan sätta sanktioner i verket. Det dolda småpratet är det som tystnar när chefen kommer in i kafferummet. Desto mer förtroende medarbetare känner för sina chefer desto mindre av samtalen lägger de i den dolda zonen." Den chef som ska leda en förändringsprocess på en arbetsplats måste både känna till vilka de informella ledarna är och vara uppmärksam på småpratet. Dessutom får han/hon aldrig låta pappershögarna bli en ursäkt för att inte kommunicera med sina medarbetare. Då kan småpratet tystna när han/hon kommer in i kafferummet.

Så…har ni en chef som inte deltar, vill delta eller får vara med i småpratet, eller ens delar av småpratet, har ni troligen en chef som återfinns i den röda tråden ovan och då har inte bara ni utan organisationen problem och det handlar inte om utan när det kommer att synas och verka. Destruktivt. Det kan inte ens politiken göra nått åt för de har oftast inte förstått det då de oftast har en ensidig information och det är svårt att erkänna egna tillkortakommanden och fel. Svarvaren har rätt och det är mitt ansvar att..men det gjorde jag inte därför att.. Så enkelt är det egentligen. Hade´

Inte sprida oro

Gryningspyromanen del… 73: http://www.sydsvenskan.se/sverige/article1282923/Gryningspyromanen-pa-fri-fot.html Häktningsförhandlingen i Ystads tingsrätt mot den 46-årige man som kallas för gryningspyromanen inleddes med att chefsåklagare Tommy Clevenhult begärde honom häktad som på sannolika skäl misstänkt för grov mordbrand. Ystads tingsrätt ogillade häktningsskälen och beslöt att släppa mannen på fri fot. Länskriminalens utredare Dan Granvik var på plats i samband med häktningsförhandlingen i Ystad. På frågan om att han ser risk för nya anlagda bränder svarade han: ”– Jag vill inte sprida oro, men det finns skäl att ha förhöjd beredskap.”

En utbrunnen vårdcentral öppnar igen i Malmö i tillfälliga lokaler efter att tidigare i veckan tvingats stänga och när mörkret faller går femtio poliser ut och patrullerar för att öka tryggheten bland Malmöborna. Två medlemmar i gänget Black Cobra påträffades i går vid Triangeln med en skarpladdad pistol och iklädda skottsäkra västar.
Polisen i Göteborg har fått uppgifter om ett bombhot mot centrala Göteborg under lördagen. Polismästaren i Göteborg, Carina Persson, vill inte gå med på att polisen "varnar" om ett bombhot mot centrala Göteborg, eller främst köpcentret Nordstan. – Vi varnar inte, vi informerar allmänheten om vad vi hört, säger hon till TT. Idag rapporterar man att flera personer har gripits i Göteborg efter bombhotet. De gripna misstänks för förberedelse till terrorbrott. Hur var det nu; ”– Jag vill inte sprida oro, men det finns skäl att ha förhöjd beredskap.”

Sen har ambulansen!!, i Enköping, också fått en ”ollare” och arbetsledningen, jo ledningen, är anmälda till DO. En anmälan om sexuellt ofredande har också gjorts till polisen. http://www.unt.se/enkoping/sexuella-trakasserier-pa-ambulansstation-1094907.aspx Blåljusyrkena är yrken där allmänhetens förtroende är oerhört viktigt och jag fattar ingenting. Ett beteende som inte ens platsar på en förfest till ett ungdomsdisco men kanske skulle kunna förklaras med barnslighet, en ytterlighet för att få synas eller nått i det sammanhanget har helt plötsligt klivit in i ”vuxenvärlden”. Herregud.

Nu skippar jag pyromaner, våldsverkare och trakasserande, omogna ambulanssjukvårdare och sjunger hipp, hipp hurra idag istället då lill-punkarn i familjen blir 18 år idag. Ohh.. det betyder bestämma mer själv eller rent av kunna bestämma själv, rösträtt, körkort och krogen. Herregud igen och ”– Jag vill inte sprida oro, men det finns skäl att ha förhöjd beredskap.” Jag tycker det inte var länge sen jag bar henne på ryggen..Hade´

”Esprit de corps”

"Andra familjen" ett viktigt stöd i svåra situationer - Familjeliv - allehanda.se

Kåranda, ”Esprit de corps”, (franska, med betydelse; ”den känsla av gemensamma plikter och gemensamt ansvar, vilken sammanhåller medlemmarna av en truppavdelning, en officerskår, en poliskår och så vidare”), ska och är generellt, något positivt men visst finns det en del undantag med tonvikt på undantag. Tyvärr är det undantagen som ofta anförs och att tro att de skulle vara det generella är att ha en mycket, mycket skev bild av verkligheten. Ofta en bild med ett syfte och inte sällan ett politiskt syfte. Kårandan är så stark att man inte kan införa, göra, förändra.. Men, finns den inte överallt? Egentligen, men kallas olika saker och kan ha lite olika styrka beroende på vilken grupp, vilken organisation, eller som här, vilket yrke vi pratar om? Känt är att relaterat till styrka i en gemenskap finns faktorer som risker, hot, glädje, sorg mm och ju mer ”ytterligheter” man upplever, eller kan tänkas uppleva, tillsammans, ju starkare är –andan. Brandmän jobbar under stark press. Att de påverkas och reagerar på pressen är mänskligt. Att relationer till personer som delar detta blir stärkt är naturligt. Tur och vad bra och så spar man på team-buildnings-pengarna och kan lägga mer av dem på byråkrater som mig.

Gruppkänsla/samhörighet/gemenskap/kamratskap är ord som beskriver nästan samma sak och byggs utifrån gemensamma regler, tradition, kännetecken mm. Nätverk, och nätverkandets positiva effekter är odiskutabelt, men det är närbesläktat och ett ord som nästan är obefläckat och.. politiskt korrekt. Ett starkt nätverk är BRA och en stark kåranda är dåligt, eller? Nej absolut inte, det är bra både och, oftast, och det enda jag faktiskt saknar från mitt operativa jobb är att vara en del av ”kårandan”, alltså mina arbetskamrater även om jag nu har nya. Jag saknar inte kollegorna.
Jo det är skillnad på det med men det tar vi en annan gång.

Gryningspyromanen jag skrev om igår har begärts häktad för mordbranden som totalförstörde Skivarps mölla natten till onsdag. Polisen säger sig ha säkrat spår efter förövaren på platsen.Vilken typ av spår det rör sig om vill polisens utredare inte avslöja. Men åklagaren anser att bevisningen är så pass stark att han strax efter klockan 16 begärde den 46-årige mannen häktad på sannolika skäl misstänkt för grov mordbrand.

Grovt var också det Enköpingsambulansen utsattes för och så har ambulansen och inte bara polisen fått en ollande medarbetare. På ABC nytt igår drogs detta och jag satte kaffet i vrångstrupen. Herregud och.. mycket mera kan man skriva men inte nu, en fredag, för nu går vi mot..mys. Hade

Ghostbusters

Man kan inte låta bli att fundera en hel del och i ganska många frågor gällande branden i Skivarps mölla utanför Ystad som skånetidningarna skriver om. Jo, det brinner mer än bilar, garage och soprum och man har mer problem i Skåne än den eller de galningar som skjuter också. Den så kallade gryningspyromanen har anhållits misstänkt för branden och anhållits misstänkt för dåden sedan polisens spanare tappade honom ur sikte i tisdagskväll - några timmar senare anlades bränder i Skivarp och Köpingebro. Alltså inte bara en brand tydligen. Från 13 maj 19 juli – satt den 46-årige man som kommit att kallas Gryningspyromanen inspärrad senast, de första dagarna anhållen, och den stora majoriteten av dagarna häktad. Han släpptes för att den tekniska bevisningen inte kunde binda honom till platsen. Om man frias har man full laglig rätt att söka skadestånd – något han gjort tidigare då han suttit inspärrad utan att sedan dömas. 98 000 samt 21 000 kronor har han inkasserat, på detta vis.

Bevakningen av Gryningspyromanen är inget som polisen smyger med – vare sig för allmänheten eller för honom själv.
– Vi bevakar honom fullt synligt, säger polisen Telsing som också berättar att bevakningen av mannen pågått under en längre tid, den 22 juli, alltså i somras. – Det här är egentligen en fortsättning på något som vi startade redan innan han blev frihetsberövad för bränderna i Hammenhög. Vid tidpunkten för de båda bränderna i byn hade Gryningspyromanen skakat av sig sin bevakare och nu; vid tidpunkten för möllabranden blir det….. exakt likadant.

Oj oj och uttrycket; ”går igen som ett spöke” har fått ett nytt ansikte och hur fungerar det egentligen, i praktiken. Nu har han skakat av sig polisen igen och det brinner..men, frisk är han, enligt ett antal så kallade sinnesundersökningar. Om än med en liten släng av drogproblematik. Uttalanden som; "halva Ystad ska brinna", en av er ska skickas till helvetet med rökförgiftning", gör väl ingen skillnad i den bedömningen och sånt som är helt normalt att yttra av gemene man. Och kvinna.

Det här fallet måste vara unikt och i mycket tror man detta är en saga istället för en verklighet i Sverige 2010. Tvärsom var det i nästa lilla betraktelse, ”saga” istället för verklighet då för:

Tidningen nsd.se meddelar att; Bilolyckan i Harads, Boden, var en övning: ”Den singelolycka som inträffade två km söder om Harads i Boden vid 18-tiden var en ren övning från räddningstjänstens sida och SOS Alarm. Den bil som uppgavs ha åkt av vägen existerar inte och inte heller de tre personer som var inblandade. Ingen skadades eftersom det inte fanns några inblandade i övningsolyckan.”

En klassiker, och i Sydafrika har de en ständigt återkommande replik för liknade: ”-Någon har inte gjort sitt jobb”, och det gäller väl tyvärr i Skivarp också. Nu ska jag till Sundsvall så; Hade´

Strejk?

Brandmännen i London kan komma att strejka på Bonfire Night då en rad olika frågor eskalerat i allt större oenighet. Hur har de kunnat komma på just det, då, och så..? Bonfire Night, även kallad Guy Fawkes night och Fireworks Night, firas sedan 1606 den 5 november i Storbritannien och Nya Zeeland och påminner om vår svenska valborgsmässoafton. Naturligtvis har man medvetet valt just denna dag förstarten och gissa om det upprör.

Brandfacket, (FBU), sade tusentals av dess medlemmar kommer att gå ut i strejk från 10:00 den 5 november till 09:00 den 7 november och denna period är den mest hektiska under hela året. Brandfacket hävdar att brandmän hotas med sparken om de inte samtycker till nya arbetsuppgifter, försämrade avtal och nya scheman.
FBU:s generalsekreterare Matt Wrack uttalar sig: "Vi vill inte ta till dessa åtgärder, men vi har inget val för alternativet är att låta Londons brandmän bli en dörrmatta för sina arbetsgivare.” Och Brandkårernas ansvarige minister, Bob Neill bland flera svarar: "Tidpunkten för denna åtgärd verkar vara avsiktligt för att orsaka maximal risk för Londonborna. Den här strejken är hänsynslös, cynisk och stärker inte allmänhetens förtroende för brandkåren."

I artikeln finns flera relaterade artiklar och alla följs av en radda kommentarer som föga förvånade är både för och emot. http://news.sky.com/skynews/Home/Business/Firefighters-In-London-Set-To-Strike-On-Bonfire-Night-In-Row-Over-New-Contracts/Article/201010415772545?lpos=Business_News_Your_Way_Region_8&lid=NewsYourWay_ARTICLE_15772545_Firefighters_In_London_Set_To_Strike_On_Bonfire_Night_In_Row_Over_New_Contracts

Okey…och vi får se vart detta då tar vägen och jag kommer direkt att tänka på det enda som någonsin gjorts relaterat i Sverige i vår bransch; BRF:s ”lämna-slangen-och-inte-släcka-kommunala-byggnader-aktion” och de reaktioner det mötte. ”Hur kunde vi, hur tänkte vi, har vi inget ansvar” och så vidare. Grunna på den ni för vi kunde och kan fortfarande då vi inte lyder under fredsplikten som kommer av ett kollektivavtal. Som fortfarande förvägrats oss och jag fattar inte, uppriktigt, hur ”man” tänker strategiskt för att undvika att ha en överenskommen möjlighet att ”binda upp och hantera” BRF. (Tur vi är svenskt snälla kanske, och tar vårt ansvar?)

Vi tänkte ordentligt FÖRE och hade en detaljerad plan UNDER och en strategisk plan EFTER och ett syfte att uppnå några mål. Vilket vi gjorde och vilka kan ni också grunna på och så var då ansvaret kvar att nämna.

Vi tar vårt ansvar och vi har visat oss värdiga, och trovärdiga, men hur ser det ut för övrigt. Vi värnar om våra finansiärer, skattebetalarna, och ifrågasätter i princip varje vecka, och ibland flera gånger samma vecka, kommuners ansvariga tjänstemäns ginade gällande hot och riskbild för sina medborgare. Ett slags väckarklocka över lagverken och oftast räcker tickandet men ibland ringer den dessvärre. När den ringer har vi Länsstyrelsen eller andra med oss och vi har inget fall där vi bara för att vara elaka, ensamma, drivit ett ärende. Vi har i samtliga tillsett stödet FÖRE, UNDER och ibland och allt oftare vågar man framträda, EFTER.

Sen har vi också ett ansvar, absolut för våra medlemmar, och det är ju den fackliga idén, som vi tar ytterst seriöst men inte alltid som motpart. Vi har vår värdegrund, samhällets lagar och normer och har faktiskt förstått att vi eller medlemmen inte alltid har rätt eller rätten. Det är ansvar i sin finaste form och det finns i Brandmännens Riksförbund. Numera, i ständig granskning och utveckling. Skulle man då kunna lita på att vi inte ”strejkar och ställer till” och har vi blivit mjukisar och förlamade?

Nej!! vi är kunskapsorienterade, strategiska, reflekterande och tror på samverkan och dialog men försök behandla oss eller en medlem som en engelsk dörrmatta så får ni se att vi har fler strängar och fler lyror nu än någonsin och vi visste redan före vad som skulle ske och vad som troligen följer under tiden, i England, den 5-7 november 2011. Och troligen efter.
Grunna på den och det ni. ;-) Hade´

En appelsinbanan

Salamancas Miguel Garcia föll, helt oattackerad utanför spelet, ihop på gräset under lagets fotbollsmatch mot Real Betis på söndagen. Han hade drabbats av en hjärtattack och sen ett hjärtstillestånd. Sjukvårdarna försökte återuppliva honom och det lyckades och spelaren återfick till och med medvetandet innan han fördes med ambulans till sjukhus där tillfrisknandet fortsätter. ”Om utvecklingen blir fortsatt positiv kan han lämna intensivvårdsavdelningen i morgon.” http://www.aftonbladet.se/sportbladet/fotboll/internationell/spanien/article8012305.ab

Vad har detta i en samhälls och brandblogg att göra?

Jo jag tycker att alla borde kunna HLR och att halvautomatiska defibrillatorer bör var utplacerade strategisk i samhället och att minst alla landets förstabilar vid räddningstjänsten ska ha en. Även för det egna skyddet. Det är jobbigt att vara brandman och även om man är vältränad händer det saker. Tror någon att alla de idrottsmän vi läser om som drabbas är otränade?

I en artikel om en villabrand upptäckte jag inledningsvis och här förkortat; En villa började brinna på måndagsförmiddagen. Rökutvecklingen var omfattande. Husets ägare var inte hemma och ingen människa kom till skada. Och i artikeln längre ned; En rökdykare fick föras till sjukhus med lättare brännskador på ryggen. Okey..och/men vad är en rökdykare om inte en människa?
En appelsinbanan? Hade´

Lagen om..

Kraftig sänkning av skadestånd efter mordbrand - Östersund - ltz.se Om en kraftig sänkning av skadeståndet till fastighetsägaren efter en mordbrand kan man läsa här och i detta fall var gärningsmannen svårt sjuk. Är det inte alltid så, egentligen, på ett eller annat sätt. Mycket i och om detta och kommer ni ihåg ungdomarna i Göteborg som fick rekordskadestånd? Tror knappast de heller kan och då inte behöver betala så vari ligger "likhet inför lagen" och de gränserna? Flytande och individuell är svaret och kanske det ska vara så..

Om det inte vore så allvarligt så skulle man faktiskt kunna le lite åt detta. Nä, man måste nog le lite ändå för det gick ju mot alla odds bra. Först klarar man sig i en trafikolycka för att när man sen kliver ur vraket ramla rakt ned i en o-övertäckt brunn med 4-5 meters djup. Vad vill egentligen ”makterna” säga åt denna person? http://helahalsingland.se/nordanstig/bergsjo/1.2439398-mannen-klarade-biloyckan-foll-sedan-ner-i-en-brunn

Annars rullar det på i Malmö och inte en dag utan rapporter och incidenter och även gällande anlagda bränder och stök. Trafikolyckor över hela landet och osedvanligt många singelolyckor vilket bekräftar att vintern är på gång och att vi som vanligt inte är riktigt förberedda och tränade. En och annan brand men de flesta av mindre dignitet för samhället om än inte för den drabbade och på det stora hela en helg som inte bjöd på så många överraskningar. Ja, kanske från dotterns kompis lille son Leon 4 år som öppnade ytterdörren när två tjejer, Fanny och Ellen från klass 4, gick förbi: "-Vill ni komma och känna hur tung min plånbok är?!", lockade Leon. Undrar just vart detta tar vägen om några, ja infacto, ganska många år? Just nu är det roligare att vara Batman. Hade´

Sin egen fiende..

"Graviditetspeng hotar jämställdheten" - Kommunalarbetaren
Gravida som har svårt att arbeta nära förlossningen ska få en särskild graviditetspenning, enligt ett förslag i regeringens arbetsförmågeutredning. Men LO varnar för att det ytterligare kommer att försvåra för kvinnor på arbetsmarknaden. – Om förslaget genomförs skulle arbetsgivare anta att alla kvinnor som blir gravida skulle vara borta ett visst antal veckor i slutet av graviditeten och då ökar diskrimineringen av kvinnor på arbetsmarknaden, säger Madelene Syrén, utredare på LO. LO avvisar också av liknande skäl förslaget om en särskild närståendepenning för personer som nyligen mist sin make, maka eller barn. Okey?? Och hur slår då Kommunals, fd. Branschråd inom Räddningstjänsten, ”Handlingsplan för gravida och ammande”.
Jo, solklart diskriminerande om man följer LO:s tankelogik. Logik föresten, nu tog jag i och inget skulle förvåna mig mindre om vi, dvs BRF, blev antastade för vår dito. Det är svårt att hålla ett monopol och ett antal frågor är nu på väg att klistra sig fast som bekymmer och det var en liten rolig halvtimme att läsa Kommunalarbetaren och kommentarerna från medlemmar i vissa frågor. Ett slags fin-fem-fel och 6-7 olika presumtiva blogginlägg uppenbarades. Till sen. Tror det blir ännu ”roligare” då.

Under 2000-talet har LO-förbunden tappat nästan en halv miljon medlemmar, från 2 miljoner i början av år 2000 till 1,5 miljoner vid halvårsskiftet i år. Var fjärde LO-medlem har försvunnit på tio år, och medlemsraset fortsätter. Även i Kommunal och speciellt i vissa branscher. Vi tillhör inte LO och har en helt annan utveckling så få se nu….
Är det en dålig ide´ att värna om räddningstjänsten, bara räddningstjänsten, vara ett helt specialiserat förbund mot en enda bransch och vara partipolitiskt obundna med korta beslutsvägar? Nej, är det korta svaret.

Igår var det en tuff dag för båtägare vid Vårby i Örnsköldsvik. Har man då lagom fått upp och donat till vinterförvaringen, då brinner båthamnen. http://allehanda.se/start/ornskoldsvik/1.2438262-storbrand-i-varby-bathamn och en länk på youtube från en boende mitt emot; http://www.youtube.com/watch?v=uCU2_EPWAM0

Avslutar med; ”Jag är inte nervös för mina däck eller hur jag kör, jag är nervös för andras däck och hur dom kör. Det skrämmande att jag eller någon som jag känner kan råka illa ut för att det alltid kommer som en överraskning för några att det kan bli halt i Oktober. Det borde vara en väckarklocka när man får börja skrapa bilrutorna så är det ganska troligt att det är eller kommer att bli halt på våra vägar.”
Detta skriver Tommy Sjöstrand, väktare och deltidsbrandman, i sin Blogg.
Han är klok han, han Tommy, men hur kloka är ni kära bloggläsare.
Har ni sett om era bilar?
Jag ska göra det nu för visst syns det orangea ljuset lite för lite på bilden? Hade´

Tut-tut skriver Reepalu på DN

Nu går dreven i Malmö, och igår kunde man läsa att redan i våras misstänkte polisen att de sökte en gärningsman som valde ut invandrare som måltavlor. Men de höll teorin hemlig – medan skjutningarna fortsatte. ”– Det är alltid en avvägning. Vi valde att gå ut nu”, säger kommenderingschef Börje Sjöholm. Problemet för Börje och hans kollegor är ju att oavsett vad de gjort och gör kommer det alltid att finnas andra åsikter om vad som är rätt. Och drev. Arbetshypotesen har varit att det finns minst 100 000 invandrare i Malmö – hur skulle det påverka deras liv om man går ut och säger att de ska vara försiktiga?

Det vet vi nu till delar och strax mer om. Malmö stad går ut med information om skjutningar på Krismyndighetens webb och hur man kan göra om man känner oro eller drabbas av akuta problem. Otroligt besvärligt och människor är rädda. Ordentligt rädda. I Sverige. Nu fortsätter också nästa ”krig”, föga förvånade politiskt, för vem har egentligen ansvaret och det bränns lite här och där. ”Sverige är uppenbarligen inte en fungerande rättsstat. Malmöborna drabbas på ett helt oacceptabelt sätt. Justitieministern bör ta sitt uppdrag på allvar eller avgå”, skriver Ilmar Reepalu kommunstyrelsens ordförande (S) i Malmö. Okey och vad har han och Malmö stad/kommun själva för ansvar tänker jag, och borde man inte i denna svåra stund samverka? Det är jobbigt att ha ansvar och ”makt”, att kunna förändra men inte veta vad man skall göra och då kan det vara enklare att försöka lägga över det på andra. Och andra tillbaka och en debattartikel i ett slags barnsligt du är dum, nä du är dummare är precis det tutande som brukar föregå politiskt tjäbbel istället för handling. Det är precis det vi inte vill se utan samverkan och förslag till lösningar i själva problemet. Tänk om, tänk nytt, tänk mer, och gör det nu och acceptera att det vi är i inte är bra. Oavsett hur vi kommit dit och vems "felen är" då det finns annat som måste lösas först. Men må man åtminstone snabbt som ögat ta denna/dessa gärningsmän från gatorna och att det inte blir som i Gävle nedan. Sen.

Ett danskt bryggeri tappar upp öl med en sådan hastighet att polisens bevisning blev värdelös. Det var i juni som Gävlepolisen kunde gripa 36-åringen. Han var kraftigt påverkad av alkohol och har en lång historia av missbruk och psykiatriska problem. Nu skulle han enligt misstankarna ha gått till rasande angrepp på en annan man på en parkering. Offret för attacken träffades av flera knivhugg. Läkarna kommenterade skadorna som livshotande om vård inte kunnat sättas in så snabbt som skedde. Men det fanns inga vittnen till överfallet. Ett av bevisen var i stället en burk av ölet Danish Gold, som hittades på brottsplatsen. 36-åringen hade ytterligare en burk av samma märke på sig när han greps och polisen kunde efter noggranna efterforskningar slå fast att drycken i de två brukarna måste ha hällts upp med högst två minuters mellanrum.
Problemet med beskedet från den danska bryggaren var bara att man hinner fylla hela 660 burkar med öl på den tiden. Tingsrätten kom fram till att de två ölburkarna inte alls måste komma från samma platta. Och därmed inte vara inköpta av samme person vid samma tillfälle.
Och därmed gick 36-åringen fri....

Lugnare då fast farligt, det jag läst i I FireRescue om brandmän som lär sig, och övar i, att hantera Diamondback skallerormar. Med hjälp från Phoenix Herpetologiska Förening i Sun City, Arizona. Alltså hur man fångar ormar med ett slags gripklo på cirka en meter, levande till hinkar, samtidigt som man naturligtvis undviker att bli biten.

Hua..vilken tur man bor och verkar i Sverige för av saker jag är rädd för ligger ormar ganska högt, strax före tandläkare men efter hustrun.
Nu tillbaka till helgen, hade´

Är det bra och blir det bättre..

Sverige, Malmö, den 21 oktober 2010: ”Människor i Malmö uppmanas av polisen vara försiktiga kvällar och nätter särskilt personer med invandrarbakgrund.”
Vad säger man och hur tänker man, eller tänker man, för senare vid Shell-macken på Ramels väg drogs två släp ut mitt i gatan och sattes i brand. Polispatruller som kallades till platsen utsattes sedan för stenkastning. Herregud..känns som rätt tanke på nått vis…

Vid olika tillfällen har boende, framförallt i Stockholms förorter, fått besök av personer som utgett sig komma från brandförsvaret. Ofta hävdar man vid besöken att man vill kontrollera brandskyddet eller sälja brandskyddsmateriel och vill gärna ha tillträde till bostaden. Storstockholms brandförsvar arbetar inte på detta sätt.
Inte Norrköping , Södra Älvsborgs Räddningstjänstförbund, Göteborg, Karlstad, Österskär, Arvika med flera heller och detta är en farsot som sprider sig och nu hållit på ett tag.
Storstockholms brandförsvar skriver till allmänheten på sin webb;
”Om du råkar ut för dörrknackning från personer som utger sig komma från brandförsvaret begär alltid att det ska visa giltig legitimation. Godta inte körkort eller annan ID-handling. Anmäl händelsen till Polisen. De enda tillfällen när Storstockholms brandförsvar knackar dörr är i samband med insats och vid vissa informationsinsatser. När brandförsvaret utför kontroller av brandskydd kontaktats alltid fastighetsägaren eller bostadsrättsföreningen i förväg och en tid avtalas. Vid informationsinsatser anslås detta också i förväg. Alla anställda som utför tillsyner och inspektioner bär uniform och har giltig legitimation där det tydligt framgår att man är anställd på Storstockholms brandförsvar.” och det är väl i stort de rutiner och det som andra också skriver, gör och kanske kan göra.
Vem sa att livet är enkelt och mera råd, dåd och hur får man stopp på detta någon?

Den Spalding, vid County Sheriff's Office i Atlanta, utreder en brandman som videofilmade med sin egen mobiltelefon en trafikolycka med dödlig utgång och sen delade den med andra brandmän. En ännu okänd brandman tog sen videon till en bar och visade besökare där och så spreds den vidare. Bland annat till det 23-åriga offrets far. Ibland överträffar verkligheten både dikt och förstånd och av många kommentarer till detta i tidningen finns inte en enda som inte kräver att brandmannen sparkas. Jag antar att han bör se sig om efter ett annat jobb och om han hade kamrater förr skriver de så här nu; ”-What about human decency? I agree, fire him now. This is not someone I want to call brother. This guy is a punk that seriously injured a grieving family.”

Avslutar med att jag lyssnade på RiX FM igår då något klåfinger, (yngsta dottern), ställt om duschradion från den klassiska rockkanalen. Där var det någon flick…-snärta som läste upp en därför-kraschar-din-kärleks-resa-lista. På andra plats kom: Att vara pinsamt klädd och då säger hon efter en konstpaus; ”-jaha, som att ha strumpor i sandalerna då..”. Om jag fortsättningsvis inte skall vara pinsam måste jag alltså sluta med sandaler och jo, jag har bytt tillbaka till Rock-klassiker. Det är en kanal för mogna män det. Trevlig helg på er och Hade´

Ambulansen..i Stockholm

…och så blir ambulansverksamheten, i Stockholm satt under luppen och under lite press, i DN debatt. Ambulanssjukvården har utvecklats runt om i världen under senare år – men i Stockholm är den betydligt sämre än i våra grannländer. Det här är bokstavligt talat livsfarligt. Bland annat riskerar patienter som fått hjärtstopp utanför sjukhusen att drabbas. Ledningen för Stockholms sjukvård måste vakna och ta problemen på allvar, skriver artikelförfattarna. http://www.dn.se/debatt/ambulansen-i-stockholm-ar-mest-som-en-snabbtaxi-1.1190498 Jag kan hålla med och tycker denna granskning i sak är bra men jag kan inte förstå varför man jämför Stockholm bara med grannländer och inte med Sverige.
Svaret ligger kanske lite i, citat; jämförbara storstäders organisationer men hur relevant är det egentligen och ur vilket perspektiv? Medicinskt, som om det skulle vara skillnad mellan en hjärtinfarkt i Stockholm vs. Pajala. Det finns annat än Stockholm, både bra och dåligt, och hur ligger man till i ett nationellt perspektiv? Hur ser det ut i Göteborg och i Malmö som också är stora städer fast i Sverige, i Åre, i Pajala. Finns det skillnader mellan svenska städer, mellan stad och landsbygd, mellan landsbygd och landsbygd och sen, hur ser det ut i resten av norden, i Europa och världen.

Sanningarna är att Sverige ligger bland dom allra sämsta i sjukvårdstillgänglighet och har lägst antal sängplatser på sjukhus, lägst bemanningstal av patientnära personal i hela Europa. Alla som jobbar i den svenska vården vet det och att den är underfinansierad och/eller illa organiserad och egentligen per definition har alla ”symtom” på att vara..sjuk. Närhet och likhetsprinciper är politiska slagord och inget mer för i praktiken är de orden för många av betydelsen; lika långt bort och lika dåligt. Det här är lika lite som för räddningstjänsten ett Stockholmsproblem, det är ett jättestort nationellt dilemma och bör då naturligtvis ”behandlas” så: Jag inte bara tror utan vet, att det finns betydligt sämre exempel än Stockholm och det är dags för en genomgripande sjukvårdsreform. För hela landet.

(Jo jag vet att 2 mil. invånare skall dela på 55 ambulanser dagtid och 35 nattetid i Stockholm, att bara 30% nås av en ambulans inom 10 minuter trots att tanken men målet är 75% och att länets befolkning ökar med en mindre stads storlek per år och att Stockholm inte bara är staden utan även landsbygd och stor skärgård. Och?)

”Någon” måste peka var vi ska ha den högkvalificerade och specialiserade och sällan använda vården, och det behöver inte ens betyda att den skall vara i Sverige, var centralsjukhusen och lokalsjukhusen skall vara belägna, vad de skall leverera och sen bygger man logistik och transporter runt och för detta. Transporter är inte bara ambulanser utan flyg och helikoptrar och ett nätverk med resurser som ser till att du kommer till rätt vårdnivå utifrån den sjukdom eller skada du har. Vissa skador och sjukdomar kan inte behandlas på det lokala sjukhuset, i det lokala landstinget av kompetens och resursskäl men däremot kan man ”konservera formen” dvs. stabilisera så pass att man orkar med en transport. Oftast redan av ambulanspersonalen om de är rätt utbildade och har rätt utrustning. Det är också skillnad på en doktor och en doktor och går lite att jämföra med en reparatör och en reparatör. Du går inte med din cykel till bilreparatören och omvänt men folk i gemen kan tänka sig, att för sin egen kropps skull, träffa ”bara” en doktor. En ortoped kan något mer än dig, då han i grundutbildningen läste om tex. hjärtinfarkter, men har sen spikat och sågat i ben. Inom räddningstjänsten vet vi att det är innehållet i en brandbil i utrustning och personal som lägger ribban och inte själva bilen.
(Eller åtminstone borde veta, för det finns uppenbarligen undantag.)

Jag håller med artikelförfattarna men vill byta ut Stockholm mot Sverige och börja, eller parallellt komplettera, med att bestämma andra betydande väsentligheter som var ska och vilka ska ansvara för den sällan använda vården. Inse att Sverige behöver centralisera eller lägga den i något grannland och byta mot något annat och inte minst, införa en nationellt täckande flyg och helikopterflotta som kompletterar, stärker och även möjliggör ett helt annat tankesätt. Exakt samma principer tror jag på för svensk räddningstjänst när det gäller ”sällan-insatser”. Och lite mera..
Mycket buller men vad får det för verkan och kom ihåg var ni läste det..först, för, jag tror faktiskt att detta är början på något...Hade´

Gäller kartan eller naturen..

Inom loppet av ett par timmar sköts tre personer i Malmö. De uppges vara allvarligt skadade och ingen av dem är sedan tidigare kända av polisen. En 19 årig man har gripits för två av skjutningarna. Sedan tidigare utreder en specialgrupp vid polisen i Malmö sedan i somras totalt 13 fall av oförklarliga skjutningar. Strax efter midnatt fick polisen in flera larm om skottlossning på Lindängen. Även en polispatrull i närheten hörde skott. Enligt polisens yttre befäl på plats kan det ha rört sig om automateld och det finns inget som tyder på att skjutningarna har något med varandra att göra. Sen var det någon bilbrand också… Vad händer och varför och vad gör man i Malmö, eller inte, kan man undra.

Ett ovanligt mål avhandlades i Luleå tingsrätt går. Industriföretaget Brisab i Öjebyn anklagades för arbetsmiljöbrott efter en olycka 2008. Sådant brukar sällan nå tingsrätten, det normala är att företagen godtar ett strafföreläggande, betalar sina böter och därmed är saken ur världen men det gjorde nu då inte företaget utan förnekar ansvar och brott. Den anställde fick ett finger krossat i en maskin och rättens dom meddelas den 2 november. Kommer fler arbetsgivare att ifrågasätta Arbetsmiljöverket och Arbetsmiljölagstiftningen och är detta början på något nytt eller ett enskilt och ovanligt ärende? Kan detta även vara en möjlighet för arbetstagarparten och vart är detta då på väg tänker jag. Jag tycker inte om det, kan jag tillägga, men bevakar och verkligheten samt prejudikaten bestämmer ju hur vi måste agera som fackförbund oavsett om sådana som jag inte gillar det vi ser. Eller läser.
En röksignal syns det visste redan de gamla indianerna. Hade´

RIP Kenneth

16.54 landade Försvarsmaktens flygplan i Örebro. Jag har tänt ett ljus och ställt det i mitt fönster för att hedra Kenneth Wallin och våra soldater i Afghanistan. Minneshögtiden kommer att hållas klockan 19.45 vid Ärna flygplats utanför Uppsala ikväll och ljuset får brinna till sent. Mycket sent.
RIP Kenneth.

My parents were MEAN

På Kommunals hemsida.. låg en länk till http://www.dn.se/sthlm/strid-om-brandmans-bar-i-thailand-1.1189627 som gäller om man får driva en bar i Thailand. Om det är en bar eller vad det är och om den ägs av utpekad brandman, eller inte. Mycket å ena sidan men å andra och ett intressant fall där ju i praktiken Kommunal företräder rätten att driva bordellverksamhet. Eller? Visserligen i ett annat land och med det landets värderingar och kanske av sin fru och inte själv, åtminstone inte på slutet, eller inte, eller vad? Men oavsett…tanken kittlar och om, dvs. om arbetsgivaren har rätt, gissa om Kommunal också sitter i klistret eller borde göra det. Jag har otroligt svårt att se hur sexhandel och förtryck av kvinnor ingår i deras värdegrund om det skulle vara så och var går gränserna i arbetsrätt, lag, moral/etik? Citat från artikeln av den utpekade brandmannen; ”Går det att köpa prostituerade i baren? – Det finns tjejer i baren. Om tjejerna vill följa med någon gäst får de göra det mot att de betalar en avgift till baren. Det är tusen mil här ifrån och det är så det fungerar där.” Ja herregud, det här blir en rysare..

Från en kamrat knycker jag dessa tänkvärda ord som liknar en brandman, dvs. passar till det mesta: ”My parents were MEAN to me when I was a kid! They made me do chores, go to school. They gave me a curfew, made me work for the things I wanted. They insisted that I do my best at school and take pride in my work. I grew up with morals, a good work ethic and respect for the law. I... thank God everyday for my MEAN parents.”
Och bilbränderna bara fortsätter… Hade´

Vardag..igen

Receptionen blev helt utbränd på ortopeden i Malmö i helgen och Peter Martinsson vakthavande befäl vid polisens länskommunikationscentral säger;
– ”Eftersom vi har hittat både tändstickor och tändvätska vid eldhärden tror vi att branden är anlagd.” Elden bröt ut i en tom barnvagn men gudskelov skadades ingen. Inatt blev en skåpbil utbränd i Rosengård.
Det mesta är som ”vanligt” när man återkommer efter fiskeresan således.

Idag är det lite valanalys och struktureringsarbete innan kvällsmöten i Hufudstaden då Sverige har gjort sina val, och politikerna har tagit plats i mandaten. Vad sa politikerna före valet om hur de vill göra under den närmaste fyraårsperioden? Ett par telemöten och lite förflyttningar skall klämmas in också. Och mellan och i det kommer jag nog vara lite fånigt leende när jag inte kan släppa fisket riktigt mentalt och det kanske är tur det. Härligt med ny energi men tråkigt fisken som fått betala priset. Tur man inte är militant vegan för jag tror inte jag skulle uppnått samma mentala tillfredsställelse på en morotsjakt. Och vad nappar de på då? Andra morötter? Jag vet inte och detta är nog en av många frågor jag inte vill ha svar på så..
jag drar ut på stan, istället. Hade

Bryggerichefer

berättades det om på fisket. Här lite längre för nu undrar jag om ni har en samarbetskultur eller vad är svaren på nedanstående frågor.

•Gör ni det lätt för medarbetare att lösa problem tidigt och i konstruktiva former?
•Är era mål och strategier klara? Är belöningssystemen rättvisa?
•Är det lätt att ta upp besvärliga frågor? Finns det möjlighet att åtgärda det som medarbetarna inte tycker fungerar?
•Främjar ni ökad kunskap, vilja och förmåga till konstruktivt samarbete bland medarbetarna?
•Ser ni till att det finns goda möjligheter att avsluta konflikter även där en samförståndslösning är ouppnåelig?
•Vart kan medarbetarna vända sig om det uppstår svårlösta samarbetsproblem? Om de problemen är med en chef?

Apropå cheferna då.. så berättade en kamrat denna och har ni hört den om när cheferna från Carlsberg, Norrlands Guld och Budweiser var på restaurang i Stockholm, hade beställt mat, och fick frågan vad de skulle dricka till:
-Jag tar en Carlsberg, probably the best beer in the world, sa chefen för
Carlsberg.
-Jag tar en Budweiser, för om det är det bästa ölet i USA så är det
bäst här också, sa chefen för Budweiser.
-Jag tar en Cola, sa chefen för Norrlands Guld lugnt.
De andra tittade på honom förvirrat och frågade honom varför han inte drack Norrlands Guld till maten.
-Om inte ni ska dricka öl till maten så ska inte jag göra det heller......

Avslutar med att å en sidan visar en rapport att Rosengårds problem inte tagit på allvar av polisen: http://www.sydsvenskan.se/malmo/article1255009/Polisen-tog-inte-problem-pa-Herrgarden-pa-allvar.html
Men å andra underkänns rapporten, tillbakavisas och är inte färdig än: http://www.sydsvenskan.se/malmo/article1255504/Rosengard-har-varit-prioritet-nummer-ett.html

..och hur det kan bli… och hur det blir får vi se. Sen.
Fisket var bra, maten kanon, kamratskapen frodades och när isen tiade från selen nappade det riktigt bra. Nu är jag hemma igen och förbereder en diger vecka. En till alltså. Hade´

Inget körkort-inget jobb

..handlar om c-körkort, eller rättare sagt bristen på, och problem med att då kunna vara kvar i anställningen.
I Räddningstjänsten Norduppland, vg se länken nedan, har man löst det med betala allt utom nedlagd tid och det finns många, många varianter. http://www.unt.se/inc/print/nu-ska-deltidarna-lara-sig-kora-brandbil-695776-Default.aspx Alltför många. Ska det vara så svårt att göra ett riktigt nappatag i och om detta och lägga in det i kursplaner eller annat via MSB? Eller fixa till utryckningsförarutbildningen/ar eller kan SKL/Pacta komma med något nationellt och har vi haft detta uppe trettielva gånger och förbereder nu den trettitolfte? Ett bekymmer men det finns lösningar, många lösningar och allt är bättre på de flesta ställen än vad de har idag. Det finns dock undantag och ett bra läste ni ju om i från Räddningstjänsten i Norduppland.

Hur går det med fisket? Jo det finns fisk och vi har dragit 60 talet och fina både i storlek och utseende men imorse måste vi vänta tills isskorpan släppte.. Nästan, för en liten roddbåt fick bli isbrytare och så hjälpte vi solen och naturen lite på traven. Annars har gubbarna och jag det kanonbra och om den "lilla isdetaljen" är lika imorgonbitti och förhindrar våra goda flugor att nå fisken får det bli ett nytt isbrytaräventyr. Upp ska de. Hade´

Brand körd till brandstationen

En sorts reklamation på en tidigare släckning kom till brandstationen i Sandviken. Jo ni läste rätt brasan från i tisdags kördes till brandkåren på torsdag. Okey, läs själva då och klicka på länken ovan.

I Gävle var det samtidigt "flaggstångsräddning" då en av McDonalds stänger var på väg ut över Kungsgatan och först att kommentera detta skrev; ”Hoppas nu bara att flaggstångsägaren betalar detta kalas själv så vi skattebetalare slipper att bekosta andras ansvar och intressen.” Å ena sidan rätt men herregud vad stingsligt och känsligt det är ibland då. Vad och var går gränsen för nog var det en relevant utryckning och det finns mycket annat som också kan ifrågasättas. Egentligen. En stor fråga eller en väldigt liten och i mycket är den det vi gör den till. Idag gör jag den till ingenting och knappast i helgen heller för nu är det avslutning på flugfiskesäsongen som gäller.

På torsdagsmorgonen föll den första snön över Piteå. Som vanligt överraskades de flesta över att det kan komma snö i mitten av oktober. På vägarna ringlade köerna långa av bilar med sommardäck och ett gäng gubbar med flugspön skall roa sig i tre dagar nu. Mer, mycket mer söderut men kallt verkar det bli ändå. Bra med mat och..attiraljer, inte en enda fråga mer än; ”hur får vi upp dem”, att lösa. Tankarna är redan i hur mothugget sitter där och jag drillar TUNG fisk. Spolen viner och fisken gör rusning efter rusning och, och, och mot packningen för som vanligt är man sen och sist. Det gäller att komma ihåg långkalsonger och raggsockor men sen så blir det som i sången; inget kan stoppa oss nu. Hade´

Olika.. hjältar

Här välte offret tjuvarnas bil under kuppen - KVP.se - Senaste nytt | Expressen - Nyheter Sport Ekonomi Nöje och på temat "lite speciella utryckningar" för dagens hjälte är för många den Svedalabo som stoppade två dieseltjuvar med hjälp av en hjullastare. – Han gjorde vad han kunde för att stoppa tjuvarna. Dieselstölder är ett stort problem för oss, berättar Håkan Jönsson som är chef för det företag i Trelleborg som mannen arbetar på. Mannen vill inte själv ställa upp på en intervju. – Han gjorde inte det här för att få uppmärksamhet. Han handlade i nödvärn, fortsätter Håkan Jönsson. Nödvärn..

Den 28 september beslutade MSB om föreskrifter kring redovisning av risk- och sårbarhetsanalyser. Det är föreskrifter för kommunerna och landstingen samt föreskrifter för de statliga myndigheterna. Den 1 januari 2011 kommer de att träda ikraft. Syftet med föreskrifterna är att förenkla och utveckla arbetet med risk- och sårbarhetsanalyser. Utgångspunkten är att se sambanden i krisberedskapssystemet, från den lokala nivån (kommunen) till den centrala nivån (staten) med en tydlig röd tråd mellan de olika nivåerna. Som en del av arbetet ingår också att ta fram en vägledning med råd och stöd. Denna presenteras efter årsskiftet och det är bara att hoppas att det blir bättre.
Ska nog se detta i verkligheten först innan jag ropar hej. Jag blir alltid lite fundersam när det finns skrivningar som; ”Kommuner och landsting ska anpassa arbetet med risk- och sårbarhetsanalyser till de egna behoven och till övriga förutsättningar”.

Nästa hjälte är Herman i Dorotea som tillsammans med ett par ungdomar räddade livet på Kerstin Nordin. Sen har Herman uppenbarligen någon som inte tycker om honom vilket syns bland kommentarerna. Herman däremot är en ödmjuk kille som egentligen inte bryr sig mer än att han brinner för räddningstjänsten och sin bygd och då jag hörde detta första gången, av källan själv, berömde han de andra som varit med och inte minst ambulanspersonalen som sen är, och var, själva förutsättningen för att det han och andra påbörjar fick/får ett lyckligt slut. Jag retat mig till nästan vansinne över kommentaren; ”Inte bara en Herman P som gillar vara i fokus”, nämligen. Det blir ett fokus på en person som ställer upp, som driver och som får saker gjort per automatik och Doreotea har mycket att tacka Herman för istället för att låta Jante-lagen slå till och ned på honom. Skämmes ta mig xxx. Gör nått själv då! Svårt antar jag. och enklare vara en anonym missnöjd prickskytt i kommentarsfälten Tragiskt egentligen med så dåligt självförtroende. Funderade ett tag om jag skulle lägga in den gamla Puckobilden igen men nöjer mig med Jantelagen, http://vk.se/Article.jsp?article=385034 Hade´

Ledare säger upp sig i protest

Ledare säger upp sig i protest - - Senaste Nytt - Piteå-Tidningen -


Regeringens höstbudget lades igår och de främsta insatserna utgörs av arbetsmarknadspolitiska satsningar, utbildning och extra pengar till kommunerna. Kommunerna har, med hjälp av statliga pengar, kommit tillbaka med ett samlat överskott på 21 miljarder och nu får de mer. Nu var det då själva xxx om resonemanget om besparingsåtgärder vid räddningstjänsten under risk och sårbarhetsnivån håller fortfarande i det kommunala självbestämmandet. Det klart, om man först lägger pengar på vanvettiga satsningarna i diverse politiska och populistiska projekt blir det ju fortfarande svårt, men annars menar jag. Om man tänker på att stabilisera och permanenta grundtryggeten i form av vård, skola, omsorg och skydd. ”Och skydd” skrev jag, och då borde vi vara minst på 4:e plats.

En liten annorlunda men besvärlig fråga har man problem med i Arvidsjaur. In- och utryckningsvägen passerar skolor och fritids där 400 barn går varje dag. Brandmännen i Arvidsjaur har med oro väntat på dagen då ett barn ska bli ihjälkört. Tillsammans med rektorer och Arbetsmiljöverket har de sett faran. Kommunstyrelsen beslutade att låga staket vid vägkanten med ljud och ljussignaler vid infarter ska hindra barnen från att skadas. C och M reserverade sig mot beslutet som körde över Miljö-, bygg och hälsoskyddsnämndens förslag att flytta brandstationen. Räddningsledarna i Arvidsjaur säger upp sig i protest mot politikernas beslut att inte flytta brandstationen. De vill inte ansvara över ett påkört barn. Vem har arbetsmiljö- och ansvaret? Ja inte de räddningsledare/befäl som nu sagt upp sig… Onekligen kommer uttrycket, "det man vinner på karusellerna förlorar man på gungorna" för en.
Här kan det bli riktigt, riktigt dyrköpt.
Nu ska det förhandlas och springas på möten så,
hade bra på er.

Elefanten Sonja och ett kommunalråd

Kommer ni ihåg kommunalrådet Sven-Åke Thoresen i Hudiksvall som sågade Länsstyrelsens yttrande om den förändrade räddningstjänsten med att de kan ju skriva vad de vill som inte behöver betala, som hänvisade till det kommunala självstyret och inte ansåg sig behöva ta några hänsyn, och som faktiskt genomdrev beslutet att banta räddningstjänsten under vad som ansågs vara möjligt ur ett hot och riskbildsperspektiv? (Även om det inte är klart än, absolut inte för vår del.) Han städar nu ut sitt arbetsrum i kommunhuset i Hudiksvall och packar nu sina kartonger för att bereda plats åt de nya makthavarna efter att suttit i 13 år. Folkets dom kan vara hård…

Ett tvåfamiljshus i Fellingsbro eldhärjades i helgen och även en av brandbilarna fattade eld. http://na.se/nyheter/lindesberg/1.976820-villa-totalforstordes Brandbilen kunde släckas med brandsläckare, men bilen sattes ur funktion. - Brandorsaken var inte själva branden, utan något annat, kanske ett elfel i bilen, säger Stefan Sundblad, inre befäl på Närkes brandkår. Blogg-grannen som nyss börjat sina brandmannabana var med i insatsen och här har ni hans intryck; http://tommysjostrand.wordpress.com/2010/10/10/i-morse-sa-hettade-det-till/

Avslutar med att jag just nu läser boken Hundraåringen och kan liksom inte sluta. Ett slags svensk Monty-Python-historia och jag skrattar så jag väcker hustrun. Antingen är boken bra eller så är min humor lite sjuk eller både och. Oavsett är den absurd och stör inte bara min nattsömn eller vad sägs om;
- Varför kör ni omkring i en buss?
- Vi har med oss en elefant där bak.
- En elefant?
- Hon heter Sonja.
- En elefant?
- Asiatisk.
- En elefant?
- En elefant.…och hela boken går i ett slags, citat; "det är som det är och det blir som det blir". Eller hur Sven-Åke Thoresen?
Boken rekommenderas. Hade bra på er.

Låt det brinna..

Tenn. firefighters 'let home burn;' owner didn't pay fee
Tänk er att låta något brinna ned för att ägaren inte betalt sin årliga brandavgift och ni åker ut först när det finns fara för spridning till annat. Där man betalt. Detta är en service, en tjänst och inte en rättighet och husägaren själv har ansvaret kommenterar någon medan andra tycker att staten måste säkerställa brandskyddet för medborgarna.
Sonen till den drabbade var så arg att han senare gick till Brandstationen och misshandlade brandchefen och allt hamnar i rätten i ett: ”Big time law suit coming..” Jag har oerhört svårt att ens tänka tanken att inte vissa grundfunktioner i samhället vore betalda av skattemedel och säkerställda för alla och envar. Oavsett status, ekonom mm och mm har man som samhällsmedborgare ett visst grundskydd och här är räddningstjänst en bärande funktion. Vem som gör det är en annan fråga men att det görs.

http://www.aftonbladet.se/nyheter/article7885928.ab Mardrömmen för blåljuspersonal inträffade för en brandman när han vid framme vid trafikolyckan fann att den svårt skadade föraren var hans egen pappa. Alla brandmännen samlades runt honom i en ring. De satte sig och pratade med honom och sedan fick han åka från olycksplatsen och personalen samlades senare för samtal. – Beroende på hur alla mår bestämmer man ytterligare samtal och träffar. Just nu har vi bestämt att ha ett samtal till under helgen säger Per Wikberg, räddningschef i beredskap. Det verkar vara bra kamrater och en väl fungerande debriefing/defusing vid Sörmlandskustens räddningstjänst.
Otroligt viktigt i den här branschen.

Har man debriefing/defusing i South Fulton, Tennessee, mån tro? Knappast då det kostar pengar och inte direkt, utan bara indirekt, tillför något till den direkta produktionen. Att man hjälper en medarbetare, och arbetskamrat att ”klara sig och stå ut” och bereder vägen tillbaka syns först senare. Eller så får man den hjälpen om man har en debriefing/defusing-försäkring eller vad vet jag, då jag mest är lite fundersam och raljerande över hur det kan gå till, ibland, over there.

Om debriefing/defusing är ”plus eller vitt” är Kränkande särbehandling ”minus och svart”. Detta handlar oftast inte om en enskild person eller hans/hennes handlingar. Istället är den ett symptom på att något är fel på arbetsplatsen, och problemen försvinner aldrig genom att utse en syndabock och plocka bort den personen. Istället måste man leta i strukturen och organisationen ta hand om hela arbetsplatsen. Annars kommer det att hända igen. I ett bra arbetsklimat löser man konflikter på ett konstruktivt sätt. Och vi ska komma ihåg att det är helt normalt med tillfälliga konflikter och meningsmotsättningar i ett arbetslag som tillåter att människor är olika. Men en vanlig sund konflikt har ett slut och man kan samarbeta vidare. Kränkande särbehandling däremot, handlar om utfrysning, förtal, trakasserier eller att undanhålla information, och för att bryta den måste ofta hela arbetsplatsen förändras.

Vi har några arbetsplatser inom den svenska räddningstjänsten, också, som behöver förändras. Att gå hela vägen till South Fulton är kanske att gå lite över ån efter vatten så vi gräver väl där vi står. Först. Hade´

Tet..nä Rakel

Personer med piercing i tungan har elva gånger så hög risk att drabbas av gingival retraktion i den anteriära mandibulära lingual-regionen läser jag i en forskningsrapport. Hua vad hemskt och vad är det jag förmanat barnen om och hade jag rätt eller rätt? Vad gör man då, då och kan man dö av det och detta skall jag slå i huvudet på dem ikväll för ”pappa vet bäst”. Men vad är det, egentligen? Efter lite mer läsande och letande visar det sig vara ”risk för långa tandhalsar i underkäkens främre del”. Går det använda som avskräckande exempel i min kamp med barn/ungdomsuppfostran av döttrarna eller bör jag låta bli och lägga ned?

Lägg ned, klockrent, och helt självklart för döttrarna kommer förnedra mig i den debatten annars. Så känns mycket i Rakel-debatten och många skulle nog tjäna på att läsa in sig och prata med någon/några innan de tvärsäkert kommer med sina sanningar. Alltså inte åsikter utan sanningar och det är en viss skillnad i nyansen där.

Om Rakelsystemet kan man läsa på många ställen, MSB:s webb är ett; http://www.msb.se/sv/Produkter--tjanster/RAKEL/ och att vända sig till någon som nyttjar eller levererar är två sätt till. Att vända sig till länder som redan haft detta länge och inse att Sverige filar på ekrarna i ett hjul som redan finns och även då det begav sig i Rakels ungdom, var och är nog att gå ett steg för långt då vi i vissa delar har en sannslös förmåga att tro vi uppfinner hjulen i Sverige. Tetra här kan ju vara en mjölk-kartong.
Jag har läst, sett, vridit/vänt, diskuterat och upphandlat Rakel och kan en del, utan att vara expert, och sällan har jag sett så otroligt många experter och så mycket slöseri med skattemedel. I vissa delar tycker jag Rakel är förnedrande och vissa sanningar om ”hur och varför” kommer nog aldrig att komma fram men det blir så när man inte tar hjälp och tror istället för att veta. Veta när man tillsätter nyckelpositioner efter tjänsteår och andra meriter istället för kompetens och framförallt när man inte har förmågan att göra eller ens vill se hur andra har gjort och gör. Var sak/man/kvinna på rätt plats spar inte bara tid det spar resurser och bygger kvalitet. Så även om min kompis har en jaktradio och kollegan, som bör få nått nytt projekt kan sin mobiltelefon och har datavana, är detta något annat. Går Rakel-projekten att använda som avskräckande exempel eller bör man som med tandhalsarna lägga ned diskussionen? Det avgör ni utifrån era erfarenheter men jag är rädd för att om ni tänker efter, inte är helt nöjda.
Jag är det absolut inte men trots det är jag ”Rakel-positiv”. Mycket positiv.
Och så är jag glad och lycklig med, när jag tänker tillbaka på Volbeats spelning på Hovet igårkväll. Som de levererade. Gubbar kan, danskar med, och så härligt att jag fortfarande går med ett fånigt leende på läpparna. Hade´

Få kvinnor inom brandförsvaret

Få kvinnor inom brandförsvaret - DN.se skriver DN efter att ha snappat upp det från Sveriges Radio och Ekot. Inget mer. Ingen tanke, ingen analys, inget reportage eller annat utan som om det vore en nyhet. Sen gäller inslaget bara heltidare. Den här artikeln känns lika ny som att jorden är rund och lika menigsfull som att sitta med en Colaflaska på huvudet. Nästan.

Apropå runda; http://www.nsd.se/nyheter/artikel.aspx?ArticleId=5633243 Kvinnor ska inte kunna nekas sjukpenning bara för att de är gravida. Det har Svea hovrätt slagit fast. Äntligen kom nämligen domen där hovrätten konstaterar att fyra gravida kvinnor som nekats sjukpenning har utsatts för diskriminering av Försäkringskassan. Ett ärende som sedan 2006 drivits av först Jämo och sedan Diskrimineringsombudsmannen och det går inte fort kan man tycka. Men så är det om det, ”och man”, krånglar. (Hehe..fick till det där tyckte jag.) Kort handlar det om att Försäkringskassan vägrade att betala ut sjukpenning med hänvisning till att ”graviditet inte är någon sjukdom utan en del av den normala livsprocessen”. DO å sin sida hävdade att en man med samma besvär sannolikt hade fått sjukpenning. I domen konstateras att kvinnorna har utsatts för könsdiskriminering då de nekats sjukpenning på grund av att de är gravida. Försäkringskassan får ändra sin praxis och även samhället/statsmakterna blir mer medvetna om att man faktiskt inte får missgynna någon på grund av graviditet. Man får inte neka någon jobb eller ge sämre villkor heller. Detta hade kunnat vara en fråga att titta på i DN:s reportage och hur det slagit och slår för räddningstjänsten. Kan möjligen sånna frågor vara hindrande för tjejerna och vad kan man göra åt det då i så fall?

BRF vet att det är så och har haft ett antal liknade frågor under förhandling genom åren såväl lokalt som centralt och naturligtvis har vi noga följt FK;s irrfärder i detta. Nu vet vi och vi har lagt in det i våra strategier och vårt tänk för tjejerna. Många som tycker att det borde och att det ska bli men inte så många som beskriver och berättar om; hur och varför tycker jag.

Nu ska man till tåget, trots att det är lördag, för Volbeat spelar i Stockholm ikväll. De och det är bra det. Och kul. Hade´

Utryckningskörning

http://www.pitea-tidningen.se/nyheter/artikel.aspx?ArticleId=5637066 Efter årsskiftet kommer all ambulansverksamhet i Arvidsjaur att integreras med vårdcentralen och landstingspersonal ska köra utryckningsfordonen. Taxiförare får inte längre ratta ambulansen.
Det kommer nya riktlinjer som kräver minst undersköterskekompetens på förarbiten, säger Carola Degerman, chef på vårdcentralen i Arvidsjaur.
Tidigare har en utbildad förare och flera sjuksköterskor på vårdcentralen haft dagambulansen medan taxi har ansvarat för förarbiten under dygnets andra timmar.

I den bindande föreskriften, (där även IVPA är reglerad!) står det: SOSFS 2009:10 Socialstyrelsens föreskrifter om ambulanssjukvård m.m.
6 kap.3 §; Vårdgivaren ska även ansvara för att den hälso- och sjukvårdspersonal som ska framföra en ambulans har den kompetens som krävs för att på ett säkert sätt kunna utföra ett ambulansuppdrag.
Sen står det mycket om det medicinska och i praktiken är det svårt, nästintill omöjligt, att inte ha en adekvat sjukvårdsutbildning även om man inte direkt har ett vårdsansvar om man skall följa föreskriften.

Det är lite sådär med generella regler för vilka som får köra ambulans eller inte däremot. Landstingen har egna så man motsvarar ”det som krävs” men gör man det, egentligen. Polisbilar och de flesta ambulanser kan köras på vanligt B-körkort och är det bra det? Kraven i Norge tex är att man ska ha körkort i klass B eller C1 samt uppfylla de medicinska kraven för behörighet D. Sedan får man koden 160 i körkortet då man klarat en nationell kurs i utryckningskörning.

När hade räddningstjänsten en körutbildning, en körövning sist och hur mycket körs det egentligen per år och per fordon och per person? Beter sig fordonen olika och har de olika vikt och prestanda? Jag vet hur det är och jag kollar detta frekvent när jag far runt och detta är en vit fläck eller svart. Beroende hur man ser det.

Utryckningsförarutbildning är något vi borde ha i Sverige också och här kan vi ta efter Norge kanske. Men inte här, en brandstation..som brinner: http://www.gp.se/nyheter/varlden/1.460468-norsk-brandstation-i-brand

Avslutar med att å en sidan visar en rapport att Rosengårds problem inte tagit på allvar av polisen: http://www.sydsvenskan.se/malmo/article1255009/Polisen-tog-inte-problem-pa-Herrgarden-pa-allvar.html Men å andra underkänns rapporten, tillbakavisas och är inte färdig än: http://www.sydsvenskan.se/malmo/article1255504/Rosengard-har-varit-prioritet-nummer-ett.html

..och hur det kan bli… och hur det blir får vi se. Sen. Hade´

Kanonmat?

Signaturen MM skriver i Dalarnas Tidningar som kommentar till artikelserien om räddningstjänsten i Dala Mitt, direkt urklippt:
MM 2010-10-06 20:13 Gör något nu! men herregud....nu måste väl dom som bestämmer över räddningstjänsten göra något, så här kan vi ju inte ha det. Kan man dom inte få hjälp utifrån med att lösa sina problem?
Jag blir orolig om det skulle hända mej eller min familj nåt, kommer vi att få bra hjälp då? Att det var så här kunde jag aldrig tro.

”Att ifrågasatta och tänka själv är medborgarnas viktigaste egenskap för ett hålbart samhälle” läste jag någonstans och det stämmer väl bra det i all enkel, eller svårighet, för ibland behöver ”medborgarna” lite hjälp med att kunna ifrågasätta. Lite information och lite insyn för att kunna förstå hur saker och ting fungerar i praktiken. Inte bara i teorin eller hur det borde se ut. Jag må säga att själva artikelserien från Dalarnas Tidningar har lyft nivån på kritisk granskning och journalistik i och om räddningstjänsten tidigare än vad jag hoppats. Att det blev i denna organisation är förvånade utifrån ett rent organisationstänk och det kan nog kanske tillskrivas journalisten och de personer som vågade framträda. För är Dala Mitt värst eller sämst, och jag vet inte, men räddningschefen själv skrev ju; Jämfört med andra räddningstjänster så har vi kommit långt. Problemet i andra organisationer torde då vara att man inte vågar framträda och/eller att man inte har de journalister man har i Dalarna, eller?

Yttrandefrihet finns i FN:s deklarationen, Europakonventionen, i grundlagen och i ett antal andra lagar och föreskrifter inte minst inom det arbetsrättsliga området och omfattar rätten att yttra och föra fram åsikter utan censur, begränsning eller någon typ av bestraffning. Egentligen, och det finns en del inskränkningar men de är så självklara att ni får leta på dem själva. Motsatsen till yttrandefrihet skulle kunna identifieras med Nordkorea. Censur, ingen tillgång till internet samt tv och radio under total statlig kontroll. De som ändå uttalar ”statsfientliga” åsikter hamnar i fängelse eller avrättas.

”Organisationsfientliga” åsikter leder inte till fängelse eller avrättning och är nästan helt skyddade i Sverige. Nästan, för det finns undantag men den största risken är nog att karriären stannar upp, man kan få andra arbetsuppgifter, inte får ledigt, inte åka på den kurs man sökt etc. etc. Kamraterna som var eniga med en och ”skulle stå upp som en man för dig” tittade i bordet, hade inte möjlighet att..du gjorde det så bra så varför skulle jag.. så det är inte helt riskfritt. Sen är det olika i olika organisationer men ingen rök utan eld och frågan är egentligen vad det är för slags rök. Fet, mager, varm eller kall? Vad handlar det om egentligen, det man ser eller något annat? Är det en person eller flera som agerar och är det mot samma mål, mot en person eller mot flera och vem eller vilka svarar upp och på vilket sätt? Mycket att tänka på och osökt kommer Dilevas text in i tanken, man är ju Gävlebo;
”För vem ska jag tro på, tro på tro på när, Tro på när allt är så här” . Strofen avslutas med; ”Jag hoppas ändå på ett lyckligt slut” men facit från historien säger annorlunda vid organisationsproblem man blundar för. Gällande någon eller några och jag menar då chef och/eller ledning. Får man medarbetarna mot sig kommer det som ringar på vattnet att sprida sig och frågan är inte om, utan när, man har ett jättebekymmer. Det går INTE att leda en organisation utan eller med lågt förtroende någon längre tid. I det korta perspektivet är de högre cheferna skyddande då de är tillsatta av ännu högre chefer, eller politiker, och att avsätta är att underkänna sig själv. Fortgår problemen kommer de att avsätta för att skydda sig själv innan det sprider sig ett steg till, och hotar den egna personen eller politiken, och man kan dessutom säga att man gjort något.
Något som kommer att förändra.

Alla är glada, utom möjligen den då förre chefen/ledningen, och kanske man hittar sin form och sin organisation igen. Det här kallas utveckling och mognad och chefer är lite som kanonmat i detta drama och antingen inser man det och har sina medarbetare med sig. Inte alla för det går inte, då det i sig är sjukt och konstigt, utan majoriteten. Då kan man agera och vara ledare/chef i hyfsade proportioner och om inte bör man ha sitt CV färdigskrivet, och fylla på, och se varje månad som en merit i sig, för du kommer att behöva ett nytt jobb.
Inte i dag, eller imorgon men kanske om en månad eller ett år för man kan inte göra sig av med, och det kan inte vara så, att 50 eller 200 eller 300 medarbetare har helt fel. Får man för många krig och flanker att bekämpa väller det över en.
Under, men även uppifrån.

Jag vill till sist, idag, åter poängtera att jag inte känner, inte vet och inte syftar på Dala Mitt. Just nu. Men jag är så nyfiken att jag kommer att ta reda på och lära mig mera om dem så vi får se. Nu har jag andra organisationer i mitt huvud vilket inte behöver betyda bara rena räddningstjänstorganisationer och det lär vi också få se. På ett eller annat sätt. Hade´

Larm om brister

Få lyssnar på larm om brister - Falun - Dalarnas Tidningar

I fyra år har de utrett allvarliga olyckor i Dalarna.
Gång på gång har de pekat på allvarliga brister i den egna organisationens insats. Men antalet åtgärder är få. - Det vi gör här är bara ett spel för galleriet, säger brandmästare Börje Holmberg, olycks- och riskanalysenheten vid räddningstjänsten Dala Mitt.

Det saknas helt rutiner inom Dala Mitt för att sprida informationen vidare i den egna organisationen skriver man och rapporterna blir istället liggande på hög. Och ingen läser dem. Samtidigt gör räddningstjänsten Dala Mitt nya insatser, där samma typer av misstag begås. - Det är lite pinsamt, det är det.
Börje Holmberg utredde branden på Herrhagen i Falun. Det var en dödsbrand.
- Jag tror inte någon har läst den rapporten och jag fick ingen feedback och frågade ledningen om de tagit del av den men fick inget svar, säger han.

I kommentarerna kan man läsa; Operativa insatser blir inte effektivare och bättre av organisationsfrossa. Dala Mitt har både särskild förbundschef med stab, räddningschef med stab, samt drösvis av brandingenjörer i olika avdelningar som fyller sina dagar med rapporter och utredningar. När det sedan händer större olyckor ska utsedd brandingenjör vid behov överta den operativa ledningen. Att då sätta in fler skrivbordssläckare i bakre staber skulle näppeligen göra insatsen på olycksplatsen mer effektiv. Lösningen torde ligga i bättre insatsplanering, utbildning och övning av insatsorganisationen i allmänhet och dess brandingenjörer i synnerhet. Säkerställ vidare återföring av kunskaper som uppenbarligen finns inom RDM samt inom räddningstjänstverksamhet inom landet. Eftersom allt detta är sedan tidigare känt av alla berörda torde framgångsfaktorn för detta vara ett utbyte av den högsta tjänstemannaledningen inom Dala Mitt. Efter den här artikelserien om brandkåren och alla kommentarer som har varit, så förstår man att det finns allvarliga problem och att den högsta ledningen inom brandkåren borde bytas ut. Vem kommer att se till att det blir gjort?

Det är räddningschefens ansvar att se till att räddningstjänsten uppfyller de krav som lagen om skydd mot olyckor ställer på organisationen. Det vill säga att insatser ska genomföras så effektivt som möjligt. Detta är solklart.

Idag ger ledningen sin bild av den egna organisationen: - Vi är en väl fungerande räddningstjänst, säger Mats Hedlund, räddningschef och känner inte igen bilden av hur anställda upplever situationen. http://www.dt.se/nyheter/falun/article765487.ece

Artikeln är inte bra och kunde gjorts på många andra sätt varav de flesta varit bättre och klipper man ut lite av svaren ser de ut så här.
Vi försöker, vi kan bli bättre, vi arbetar med, ta till oss och se över, utvecklats ganska bra, Jämfört med andra räddningstjänster så har vi kommit långt, utveckla vår verksamhet vidare, kan vi bli bättre på, jobbar för att åtgärda, har vi gjort en ansats och målet är att vi ska bli bra… Mediaträning kanske?

Och en liten syndabock identifieras; -Ansvaret ligger på enheten att samla rapporterna i det befintliga system vi har och sedan se till att de fördelas på de olika funktionsområden som finns inom Dala Mitt.
En generaltabbe ur ett chefs/ledarskapsperspektiv och jag antar att det just är den avdelning och personer som Börje Holmberg, olycks- och riskanalysenheten vid räddningstjänsten Dala Mitt som avses. Det är alltså Börjes fel och inte Räddningschefens?

Man måste tydligt ta på sig en del av ansvaret, kanske inte allt, och dessutom visa att man har planer och tankar som verkligen håller för att åtgärda saker när ett sånt här ”drev går”. Är man otydlig, undfallande och hamnar i ett ”snömos” har och får man problem och inte ”stopp på snöbollen” utan riskerar att den rullar fortare eller i annan riktning som slår till igen. Vi får se men jag har mina aningar om en fortsättning..

Jag upprepar: Det är räddningschefens ansvar att se till att räddningstjänsten uppfyller de krav som lagen om skydd mot olyckor ställer på organisationen. Detta är solklart. Är det ”rättvist” och kan det kännas tungt, är en annan fråga och i dessa lägen helt o-relevant. Jag vet av egen erfarenhet som tidigare ytterst ansvarig för Sveriges fjärde största ambulansorganisation vad svaren troligen blir om man frågar en chef och jag bryr mig inte om de svaren. Faktiskt. Jag skriver det på förekommen anledning då jag får en del mail om att jag är orättvis mot chefer och deras roll och ansvar. Det är jag inte, och rådet är att läsa lag-en/arna, befattningsbeskrivningarna samt chefsavtalen och sen, sen kan vi ta en diskussion. Jag ser fram mot den.

Jag avslutar med ett citat igen; Jämfört med andra räddningstjänster så har vi kommit långt. Vad står det egentligen jo en vinkling om att alla andra har det värre, alltså sämre. Hallå MSB!!! och landets Länsstyrelser! För en del håller jag med om det utan att riktigt veta mer än tro då jag inte känner Dala Mitt i detalj. Jag känner däremot andra räddningstjänster och inget har framkommit som inte finns där med i denna artikelserie. Och till synes än värre. Vilken organisation blir näst på tur att granskas är min undran och jag är övertygad om att vi kommer se liknade reportage på andra ställen med. Medborgarna har tröttnat och journalisterna hänger på och detta är en offentligt finansierad verksamhet med full insyn om man så vill och det kommer man att vilja. Klarar ni det och vems är ansvaret då frågorna kommer och vad har sagts och skrivits om din organisation tidigare och var har du dina medarbetare och i vilken relation står du med facket är frågor jag, som chef och ansvarig, skulle ställa mig just nu.

Just nu ska det förhandlas om man inte har det ansvaret det kan vara och är skönt, och i delar enkelt, att vara i opposition till vissa ”organisationer”. Men har man fattat fel beslut och får det negativa konsekvenser för befolkningen och de rådgivare man har fortfarande sitter fast i -70 tal och inte har en aning om hur samhället och organisationer, inte minst räddningstjänstorganisationer, utvecklats och utvecklas får man stå sitt kast.
Det ”slår en i ryggen om man är ansiktet” för en organisation´och dess ansvarige. Hade´

Liten chefshjälp

Hjälp för chefer att undvika att skapa konflikter. Bara att läsa, kanske smygläsa.

Vill du ha lugn och ro?

Visst är det skönt när du slipper höra tjafs och meningslösa diskussioner, men betyder det att allt är bra? Tystnad kan betyda vad som helst och du är illa ute om du alltid tolkar den som lugn och ro. Håll hela tiden en öppen dialog med dina medarbetare. Då slipper du bli överraskad av det som pågår under ytan.

Känner du dig som en i gänget?

Om du känner dig som en i gänget betyder det inte att du verkligen är en i gänget. Visst kan du ha en nära och öppen kommunikation med dina medarbetare, men du förblir deras chef och ledare. Ditt jobb med att fatta beslut och ställa krav gör att relationen aldrig kan bli jämlik. När du känner dig som en i gänget är risken stor att du istället blundar för vad relationen egentligen handlar om.

Tänker du på att du har makt?

Din maktposition är ofta mer påtaglig för andra än för dig själv. När du sitter i möte och berättar om dina idéer, erfarenheter eller personliga åsikter är det ingen som säger att du är en mötessabotör. När du skojar med dina medarbetare eller tar plats på scenen vid ert möte är det ingen som hejdar dig och säger att du har dålig humor eller du stjäl uppmärksamhet. Om du inte är självkritisk kanske du börjar tro att dina medarbetare faktisk hellre lyssnar på dig än på varandra.

Är du en klippa i din organisation?

Se upp med att tro att på din egen förmåga som ofelbar. Du kan inte hålla möten utan förberedelser, föra viktiga samtal utan att ha tänkt igenom frågorna innan eller ge feedback utan eftertanke. Tänk på att få kritiserar dig öppet. Respektera de riktlinjer och regler du själv ställt upp och tro inte att ingen ser dig bara för att ingen säger något. Du är inte osynlig när du går tidigare, kommer senare, klär dig olämpligt eller gör sådant som dina medarbetare förväntas att inte göra.

Är du stolt över din titel?

Kom ihåg att det inte är din titel som gör dig till lämplig ledare. Ägna tid och engagemang åt att utveckla ditt ledarskap och sätt värde på att vara en bra ledare. Att ingen ber dig gå en ledarkurs utesluter inte att du behöver göra det. Ta reda på sanningen, men tro då inte att du kan veta vad dina medarbetare tänker, tycker och känner utan att faktiskt fråga dem.

Är du rolig?

Att skratta och ha roligt är alltid härligt. Om alla inblandade skrattar lika gott förstås. Undvik att göra dig rolig på dina medarbetares bekostnad. För dina medarbetare kan det vara en starkt obehaglig upplevelse att bli utsatta för din ironi eller att du driver med dem. Men även om du själv kan låta bli kanske du ändå måste lära någon annan att göra detsamma. Skydda dina medarbetare från varandra, om det behövs. Ta de svaga i försvar när de blir utsatta.

Har du en avslappnad personlig stil?

Att uppträda konsekvent och som god förebild är en bra grundförutsättning för ett bra ledarskap. Du sätter normerna och nivån för alla andra på ditt företag. Är du inkonsekvent och humörstyrd är det nivån du väljer. Om du tillåter dig att gå omkring sur eller med dåligt humör är det bara att acceptera att övriga gör detsamma. Så länge de jobbar kvar.

Har du medarbetare som är riktigt duktiga?

Du gör bra i att då och då tänka igenom hur du behandlar dina olika medarbetare olika. Om vissa av dem visar sig få mer av din positiva feedback bör du veta vad det beror på. Om någon skapar irritation hos dig bör du undra varför. Gå igenom dem en och en och tänk efter. Din uppgift är att ge varje medarbetare den stimulans som denne behöver för att förbättra sin prestation. Den som mest behöver din hjälp är förmodligen den som ger dig mest besvär.

Tror du på gruppens styrka?

Det kan vara lätt hänt att du överdriver kraven på lagarbete så till den grad att du inte tillåter dina medarbetare att vara individer. Ett bra lagarbete kan vara en förutsättning för din organisations slagkraft, men laget består alltid av individer som vill få respekt för vad just de står för. Den medarbetare som får möjlighet att pröva sin personliga uppfattning kan lättare behålla sin självkänsla, vilket gör han/henne mer harmonisk.

Vill du ha tävlingsinriktade medarbetare?

Undvik att ställa dina medarbetare mot varandra. Om du vill ha tävlingsinriktning måste du samtidigt betona behovet av samarbete. Båda beteendena måste bli uppmärksammade och belönade. Stress driver dina medarbetare in i intoleranta beteenden. Glöm pratet om positiv stress, det är bara förvirrande. Koncentrera dig istället på att se till att dina medarbetare vet vad de skall göra och att de gör det med kvalitet.

Är det lätt det här?

Nä, men det går att göra det bättre eller sämre och man har det valet oftast själv. Nu mot tåget och söderut för förhandlingar. Hade´