Bryggerichefer

berättades det om på fisket. Här lite längre för nu undrar jag om ni har en samarbetskultur eller vad är svaren på nedanstående frågor.

•Gör ni det lätt för medarbetare att lösa problem tidigt och i konstruktiva former?
•Är era mål och strategier klara? Är belöningssystemen rättvisa?
•Är det lätt att ta upp besvärliga frågor? Finns det möjlighet att åtgärda det som medarbetarna inte tycker fungerar?
•Främjar ni ökad kunskap, vilja och förmåga till konstruktivt samarbete bland medarbetarna?
•Ser ni till att det finns goda möjligheter att avsluta konflikter även där en samförståndslösning är ouppnåelig?
•Vart kan medarbetarna vända sig om det uppstår svårlösta samarbetsproblem? Om de problemen är med en chef?

Apropå cheferna då.. så berättade en kamrat denna och har ni hört den om när cheferna från Carlsberg, Norrlands Guld och Budweiser var på restaurang i Stockholm, hade beställt mat, och fick frågan vad de skulle dricka till:
-Jag tar en Carlsberg, probably the best beer in the world, sa chefen för
Carlsberg.
-Jag tar en Budweiser, för om det är det bästa ölet i USA så är det
bäst här också, sa chefen för Budweiser.
-Jag tar en Cola, sa chefen för Norrlands Guld lugnt.
De andra tittade på honom förvirrat och frågade honom varför han inte drack Norrlands Guld till maten.
-Om inte ni ska dricka öl till maten så ska inte jag göra det heller......

Avslutar med att å en sidan visar en rapport att Rosengårds problem inte tagit på allvar av polisen: http://www.sydsvenskan.se/malmo/article1255009/Polisen-tog-inte-problem-pa-Herrgarden-pa-allvar.html
Men å andra underkänns rapporten, tillbakavisas och är inte färdig än: http://www.sydsvenskan.se/malmo/article1255504/Rosengard-har-varit-prioritet-nummer-ett.html

..och hur det kan bli… och hur det blir får vi se. Sen.
Fisket var bra, maten kanon, kamratskapen frodades och när isen tiade från selen nappade det riktigt bra. Nu är jag hemma igen och förbereder en diger vecka. En till alltså. Hade´