måndag 28 februari 2011

Vem/var är Tolgfors


Sparkas och får miljoner | Nyheter | Aftonbladet och en till artikel i samma tidning om den så kallade ”elefantkyrkogården”, regeringskansliets paradis för sparkade generaldirektörer med diffusa arbetsuppgifter. http://www.aftonbladet.se/nyheter/kolumnister/oisincantwell/article8631828.ab
Bo Bylund känner jag igen som ordförande i Brynäs IF och Anders L Johanssson var den som nyss "gav Sigbjörn sparken´". Hans lön ligger på 140 000 kronor i månaden och utöver månadslönen betalar skattebetalarna i Västernorrland även för en flygresa tur och retur till Stockholm per vecka, taxiturer till och från flyget samt en bostad i Härnösand där Johansson bor i veckorna. Tillkommer gör också andra kostnader och naturligtvis pension och sociala avgifter. Tf:andet går ju ut så småningom och då återgår väl Johansson till den lägre lönen vid "elefantkyrkogården” på 105 100:-/månaden som vi alla bidrar med och inte bara Västernorrland. Ungefär.
http://st.nu/medelpad/1.2590549-nodlosningen-kostar-dig-en-halv-miljon
Varför bryr jag mig och skriver om detta då? Jo det tycker jag är ganska självklart när man representerar "högavlönade" brandmän. Klart man blir.. fundersam, när bara omkostnaderna, eller taxiresorna, för vissa med "ospecifika arbetsuppgifter", är högre än för våra medlemmars totala löner. Jo jag vet att det är svårt att jämföra men det finns gränser och när det är så här uppåt väggarna gör det knappast att förtroenden stärks.

Apropå förtroende. ”Många med mig tvivlar på att det finns ett verkligt engagemang hos Sten Tolgfors för alla de insatser som utförs av kommunal räddningstjänst, krisplanerare och civila svenska hjälparbetare,” bloggar Kjell Larsson i MSB:s Tjugofyra7. Han refererar till Folk och Försvars konferens i Sälen där Tolgfors tal var 10,5 A4-sidor långt men utan ett ord om räddningstjänsten i totalförsvaret och under hans ansvar. Tittar man in på hans blogg så sist han nämnde något där, mig veterligen, var vid Rinkebybranden i juli 2009 och därför blev jag lite glad över rubriken; ”Fördelningen mellan hel och deltidsanställda” . Tills jag läste den. Naturligtvis handlade den om fördelningen mellan hel- och deltidsanställda soldater. Dumt av mig att tro nått annat.
Gogglar man ser man ju att han varit ute, ”4-5 gånger” vid landets räddningstjänster. Sen har jag väntat sen den 28 juli 2009 på de löften han gav till TV 4; ”I strid med gällande lagstiftning väljer allt fler kommuner att skära ner på räddningstjänsterna. Men kritiken mot besparingarna är nu hård. Brandmännen själva varnar för att människoliv sätts på spel och försvarsminister Sten Tolgfors vill se en skärpt tillsyn på området.”
Hur och framförallt, NÄR!

Han hade det lite stressigt inom räddningstjänstens område sommaren 2009 uppenbarligen. Är ni intresserade av vem som är vårt departementsråd och till och med kunna se honom, finns här en länk från Wikipedia som dessutom innehåller en bild. http://sv.wikipedia.org/wiki/Sten_Tolgfors
Blogglänken är det meningslöst jag lägger upp om ni är intresserade av räddningstjänstfrågor och har ni ett militärt intresse, goggla själv.
Jo jag är sur. Riktigt sur faktiskt på nonchalansen. Hade´

söndag 27 februari 2011

Kenta


Crafoord på schlagerns efterparty är första nyhet och Linda Bengtzing som erkänner att hon sjöng fel flera gånger är nummer två. Nummer tre var att Obama säger att Khadaffi måste lämna nu och jag skriver om Expressen på webben 23.54. Aftonbladet har Obamas uttalande som EXTRA-nyhet och först, innan de kommer in på efterfesten för ”stjärnorna”. Vilken tidning jag köper idag är självklar och kan någon sakna om vi mister en skvallerkvällspress-BLASKA och vad ska de egentligen spegla? Maddes mysiga frukostdejt eller att Rybak flyr under direktsändning? Jodå det var Expressen igen och det ”sting” som tidigare varit varumärket, vart är det? Känns som jag inte orkar bry mig, mer, men i:

http://www.aftonbladet.se/nyheter/article8625921.ab skriver de om droger och har man cirka 30 år vid ambulansen så känner man till en hel del om samhällets problem och bakgårdar och väldigt mycket om ”hur”. ”Varför” är svårare och speciellt om man har någon/några som inte sett, upplevt utan läst sig till, hört, och tror sig förstå så pass att de är beslutsmässiga ”mot” fast de tror ”med” sig. Vilka blir konsekvenserna och hur hanterar vi dem och har det gjorts eller kommer det en utvärdering?

En till av mina favoriter är Kenneth "Kenta" Gustafsson som jag ibland tänker på, speciellt relaterat till dessa frågor, trots att han varit död sedan 2003. Först Harning och nu detta och bloggen börjar lite likna ”Döda poeters sällskap” men egentligen är det inte Kenta själv som först gjorde att jag blev intresserad utan det var Modstrilogin. Alltså Stefan Jarls trilogi om modsen Kenta och Stoffe. Mellan åren 1968 och 1992 följdes Kenta, Stoffe och deras kompisar och hur de dras allt djupare ner i missbruk och misär i Stockholm, Sverige. Samtidigt ger Kenta ut skivor och deltar i melodifestivalen och är aktiv i den mediala cirkusen. För mig är Kenta ett slags symbol för de som är utslagna och som vi blundar för varje dag. Här kommer min favoritlåt på samma tema av Kenta. http://www.youtube.com/watch?v=Uc4nD_rZBC0 och vem har inte skrålat på denna; http://www.youtube.com/watch?v=J5RdjEvvN8A och jobbar man fortfarande på svaret i Kentas fråga:

”Var har elden lärt sej brinna?” Bedrövligt att vi inte kan få till detta bättre och jag dövar mitt samvete med att köpa tidningen Situation Stockholm…. Jag önskar att en del ansvariga vore ett slags fiktion. Då hade jag kunnat betrakta dem utan irritation. Nu lär de dock vara på riktigt varför man hela tiden måste tänka bort det elände deras byråkratiska eller politiska härjanden ställt till med för de som redan ligger eller är på väg ut eller ned. Hur många gånger på en 25 års period från ambulansvardagen tror ni man ”sökt ansvariga och jagat socialsekreterare” långt in på friskiften? Alltså sådana som beskriver eld med att det ”är det fenomen som uppstår när en gas genomgår en koncentrationsstyrd, exoterm, kemisk reaktion som inbegriper oxidation (förbränning) av ett brännbart ämne, i tekniska sammanhang benämnt bränsle. Värme från reaktionen bidrar till förgasning och blandning av det brännbara ämnet och oxidationsmedlet, men per definition är temperaturen så hög att temperaturen ej längre är styrande för reaktionen. Förbränningen sker således i kontaktytan mellan oxidationsmedlet och det brännbara materialet (glöd) eller brännbara gaser (flammor, eld). Förbränning av kolhaltiga, flytande eller gasformiga ämnen ger flammor som lyser starkt av svartkroppsstrålning från mikroskopiska sotpartiklar medan förbränning av exempelvis vätgas ger genomskinliga, svagt lysande lågor.”

När jag menat och menar att ta bort en del av ”bränsle, syre eller värme” och hjälp honom/henne. Gör det enkelt och gör det nu. Livet är kanske inte enkelt och knappast perfekt alla gånger och det, det kunde Kenta förmedla och/men pliktade för. Hade´

lördag 26 februari 2011

40 år i räddningstjänsten


40 år i räddningstjänstens tjänst - Ånge - www.st.nu och grattis till lite lugn och ro Lars. Om du inte hittar på nått annat vilket personer som Lars, sånna som brinner för det man gör, brukar göra. Men kanske inte riktigt som i Kumla kanske för jag..

..läste ett lite ”roligt” inlägg om att PRO inte var välkomna längre till Kumla kommun sedan de av misstag fällt ett päronträd för ett dagis vid en beskärningskurs. Såg i artikeln att ursprunget kom från Kumlanytt och med lite flin över läpparna då dessutom kursledaren för trädbeskärningen skulle heta Buske, surfade jag dit. Jodå de hade en reporter som dels gjort en liten story om själva händelsen men sen.. Sen förbyts mitt flin till ett grin för snälla måste man som ”reporter” agera som om man var någon slags ”uppdrag-granskning-Janne-Josefsson-wan-a-bee” och utsätta den stackars ”gärningsmannen” för detta.. tjat.
Hur många varianter på ”det var ditt fel” och farbrorn tar ju på sig skulden och vad är syftet med denna ”mediala avrättning”? Något ”roligt”, (och det ÄR mänskligt att fela), som nu bara är tråkigt .
Tråkigt för alla och trädet finns inte mer ändå. http://www.kumlanytt.se/nyheter.php?subaction=showfull&id=1298481391&archive=&start_from=&ucat=1,10&

Sen tar BRF ett grepp om cancerfrågorna för brandmän och bland annat detta kom igår kväll: “ …and I have talked to the General President and you will be given invites to the Health and safety seminar in New york city in mid August, there should be over 3000 firefighters there…” Alla experter kommer att vara där, också, och..vi. Dessa event är inget man åker till, man blir inbjuden om man anses ”värdig”, och det gör numera BRF. Känn på den… Hade´

fredag 25 februari 2011

Anderz Harning


Parkinsons lag kan förklaras med att: En arbetsuppgift kommer att ta exakt den tid som är avsatt för ändamålet. Lagen är uppkallad efter C. Northcote Parkinson (1909 - 1993) i boken Parkinson's Law and other Studies in Administration som gavs ut 1957. Han demonstrerar konsekvensen av sin lag och visar hur statliga institutioner ständigt ökar personalstyrkan, oberoende av vilket arbetsresultat som åstadkoms. Om sina fynd säger han: Det är inte botanikerns uppgift att utrota ogräs. Det är nog för honom om han kan säga hur fort det växer.

Om http://www.dt.se/nyheter/falun/article908243.ece en utredningen om att flytta ambulanserna i Falun till räddningstjänsten vid Lugnetleden som kostade 3,4 miljoner blev - ingenting. Utredningen kostade 3,4 miljoner! Undrar vad Anderz Harning skulle skrivit och sagt?

Anderz Harning var en svensk författare, samhällsdebattör och ”förargare” som dog 1992 bara 54 år gammal. Jag hade förmånen att bo granne med honom några år och har många, många anekdoter och en hel del lärdomar och bra samtal i minnet från honom. Minnen för livet..
I mycket var Anders en svensk Parkinson och lämnade få människor oberörda, hatat eller älskad, svart eller vitt och mycket sällan.. lagom. Jo han hade problem med spriten, och annat men läser man hans barndomsskildringar "Stålbadet" och "Asfåglarna" får man en tragisk inblick i barndomen och vissa förklaringar eller åtminstone tankar i hur kunde det bli… Sen rekommenderar jag också ”Mogadondalen” och "Mannen som flöt omkring i Söderhavet" om ni är ute efter lite annat än en kioskdeckare. Anderz visade långt före exempelvis SVT:s Uppdrag Granskning på maktmissbruk och svågerpolitik i främst de politiska leden, han gav mannen på gatan en egen röst och häcklade ofta översittare och makthavare och han bildade på så sätt ett slags skola för den kritiska journalistiken.

Jag var ambulanssjukvårdare/egen företagare på den tiden och lärde känna honom inte först genom att vi var grannar utan som patient i min ambulans. Han var inte liten hade ett brutet ben och trapporna var många så vi ringde över lyfthjälp från räddningstjänsten. 4:a man och Anders hann ta en whiskey till innan de kom under vårt överinseende. Att vi lät honom, (en till gjorde ingen skillnad vare sig för senare sövning eller annat men pre-medicinerade en del och han vägrade låta oss sätta en nål eller ge en honom en spruta) och att vi jobbade i lag, teeeeeam bräkte han, och löste uppgiften, honom, gjorde sånt intryck att han blev lite av ambulansens och räddningstjänstens beskyddare och lyfte upp oss i alla möjliga och omöjliga situationer. Ibland bara för mycket.. Stat/kommun/landsting var hans fiender och huvudfienden var ”byråkraten” men hjältarna var blåljusfolket som i sitt anletes svett såg till medborgarens yttersta önskan och nödtorft…

Jag lärde mig mycket av Anderz, och hans berättelser inte minst reseberättelser som när han i princip var ensam journalist i ”Prag 1968 när ryssen kom”.. men: Jag och de flesta människor är i alla förhållanden och skeenden måttfull i betraktelse. En profil och ärkeknöl som var älskad och hatad, men absolut i sin himmel, eller helvete, spelande harpa tillbakalutande flinade i mjugg med samma devis i sin tanke blickande ned, eller upp, på oss, som på minnesstenen i Hudiksvall: VAD VAR DET JAG SA.
Nu ska jag åka och förhandla innan fredagsmyset där jag kommer hälla upp en 4:a singel malt till Anderz minne ikväll. Hade´

torsdag 24 februari 2011

Dyrt..?


www.helahalsingland.se och i en kommentar. "Hade en "brandskyddsförsäljare" för något år sedan som sade sig sålt i över 10 år, han ville in i huset för att titta på utrustningen, de fick han inte och jag gjorde klart att jag hade den utrustning som behövdes då blev han otrevlig hotade med att brandförsvaret som han hade kontakt med skulle komma inom några dagar istället, ja tack sa jag och gjorde klart för "dörrknackaren" att han inte hade något på vår tomt att göra, han åkte efter protester och ansåg att han hade rätt att "besiktiga" brandutrustning! Ingen från "brandförsvaret" kom! Sparka ut avvisa dörrknackarna omgående och köp aldrig något av dom aldrig aldrig!Hur ska en gammal eller svag människa kunna säga nej till en sådan "buse"?
Hotade med brandförsvaret..?!

Annars var gårdagseftermiddagen inte kul och har ni 758 kronor över finns det mycket roligare saker att göra än att dra ut en tand. Jag är rädd för tandläkare, ormar och hustrun och gudskelov är det för kallt för ormarna men två av tre… och ont gjorde det. Länge.

Appropå kallt så i Aftonbladet svarade drygt 70 000 läsare på frågan om politikernas löften om billigare el och resultatet är nedslående. 93 procent av dem tror inte på deras löften om en bättre elmarknad. Antar att de sista 7% är politiker för det känns lite uppgivet i denna fråga. Folket vs rikspolitiken. Här är en länk som rör just detta: http://allehanda.se/opinion/ordetfritt/1.2779563-elen-80-procent-dyrare-i-sverige-pa-10-ar och jag skulle kunna lägga ut 25 länkar till efter 2 minuters sökande. En fråga som engagerar och där man gått fel tycker jag.

Däremot går man rätt i Älmhult då Polisen, räddningstjänsten och ambulansen flyttar ihop i ett ”blåljushus” och det finns mycket att vinna med det tycker jag och som sägs i artikeln; de informella mötena ska man inte underskatta. http://www.smp.se/nyheter/almhult/gront-ljus-for-blaljushus(2290580).gm Hade´

onsdag 23 februari 2011

Sent ska..


För få brandmän / Nybro / NYHETER / ÖSTRAN / Östra Småland AB - Lokaltidningen med nyheter och information från Kalmar län och Öland. och jag var tvungen att läsa flera gånger.

Sparivern gör att räddningsinsatserna kan bli försenade...

"De första minuterna är de som är verkligen viktiga. Då är vi underbemannade. Vid en större lägenhetsbrand är vår organisation satt ur spel. Räddningschefen Kjell-Åke Svensson har fått stöd från Myndigheten för säkerhet och beredskap, MSB, och länsstyrelsen om att det behövs mer personal inom räddningstjänsten.
- Vi klarar inte att leva upp till de nationella målen. I jämförelse med länets kommuner är vi inte likvärdiga. Vi är underbemannade de första 20 minuterna, upp till en halvtimme av en räddningsinsats. Problemen för räddningstjänsten uppstod efter ett sparbeting på 1,6 miljoner kronor som det beslutades om 2009. Då drogs deltidsbrandmännen i Nybro in och heltidsorganisationen gjordes om.
- Det var deltidsbrandmännen i Nybro som gjorde att vi hade sju man på plats inom tio minuter. Vi påtalade konsekvenserna av neddragningarna för kommunledningen och det känns bra att MSB och länsstyrelsen har uppmärksammat problemet, säger Svensson."


Jag skriver som Leonard Cohen avslutar ett av sina verk.

Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah
Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah
Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah, Hallelujah

Jo det SKA vara 17 stycken sist men bara 4 Hallelujah mellan verserna. Här hade jag gärna skrivit 21 och äntligen ett ställe där man inser och tar konsekvenserna och gör om. Sen tänker jag inte klaga på var man var och varför eller vad var det vi sa och säger och jag har både en gammal skrivelse och de glaslyktor jag fick av kommunen kvar. . Inget mer gnäll idag, idag är jag bara glad. Hade´

tisdag 22 februari 2011

Sigbjörn, sista versen


Olofsson får sparken - Sundsvall - www.st.nu och så var det kapitel trettiotolv och den sista versen i detta chefsdrama. Det går inte att ha personalen och facken mot sig i den här utsträckningen. Förr eller senare måste politiken, de övergripande ansvariga träda in vilket man då gjort. Egentligen finns inga vinnare i ett sånt här ärende om det fått gå för långt. Skydda förlusterna och börja om och den vägen kan vara lång och är helt beroende på hur man reorganiserar och i vilken fas man är. Inte minst kvalitativt och ekonomiskt. Presskonferensen var ett spektakel med: …det finns inte förutsättning för ett samarbete mellan sjukhusdirektören och den politiska församlingen och det tar alldeles för mycket kraft och energi….. Han omplaceras för 6 + 6 månader och efter det året utgår ett avgångsvederlag på 2 år. Vi vet inte vad han skall göra men det rör sig om utredningsuppdrag och vi vet inte vilket för dagen…och en märkbart påverkad Landstingsdirektör som säkerligen är mediatränad som få, har fullt sjå att genomföra den då frågorna haglade och journalisterna var förberedda till tänderna.

Sen har jag fastnat för en brand i Ljusdal; http://helahalsingland.se/ljusdal/ljusdalc/1.2772262-kraftig-brand-i-ljusdal
Och då framförallt kommentarerna innan informationen om hur det egentligen var med tider etc av brandkårens K-I Wennberg;

När man väntar på hjälp vid en brand eller olycka så är varje minut en evighet. Fakta är att larmet kom in till SOS 16:03:34, Besvarades av en operatör 16:03:40. Ett förlarm drogs 16:04:03 och huvudlarmet 16:04:40 Ambulansen var på plats 16:11:54 och första brandfordon 16:12:30 - alltså blev tiden från larm till ankomst 8 minuter - under dessa åtta minuter skall 6 brandmän ta sig från hemmet, byta om till larmställ och köra till platsen. Med den deltidsorganisation vi har är det en tid som man får räkna med. Det är av den anledningen vi tjatar om hur viktigt det är med brandvarnare för att få en tidig upptäckt och att man har släckutrustning för att kunna göra en egen första insats.Detta utan att veta hur det var i det här specifika fallet. En brand är alltid liten i början och det är vi själva som är resursen som kan förhindra en katastrof. När vi kommer på plats så är det tyvärr ofta alldeles för sent.

Där dog den debatten och det brukar bli så när det framkommer fakta och den presenteras så bra som K-I gör. Hatten, (hjälmen), av för det och Hade´

måndag 21 februari 2011

The IAFF Fights Back!


The IAFF Fights Back! är en webbsida som administreras av IAFF, International Association of Fire Fighters, som då Brandmännens Riksförbund samarbetar med. På http://www.iaff.org/index.asp har du deras ordinarie sajt och de har just nu lite att..stå i.

Representanter från dem var vid vårt Europafacks möte, EFFUA, The European Fire Fighter Unions Alliance, i Helsingfors i förra veckan och det var sannerligen intressanta och givande möten. Problemen och frågorna är likande eller lika och likväl som olyckorna inte känner några gränser gör inte heller detta arbete det. Irland valdes in till som ny medlem i EFFUA och under 2011 står ett antal europeiska länder och knackar på dörren.

Harold A. Schaitberger är "the big boss", President i IAFF och representerar 300.000 brandmän i USA och Kanada. Hans största engagemang och viktigaste arbetsuppgift är rent politiskt för att säkerställa att IAFF stöder kandidater och lagstiftare som är vänliga mot brandmän och deras frågor, oavsett politiskt parti. Detta har avsevärt förbättrat deras inflytande på alla nivåer i politiken och IAFF är en av de mest aktiva lobbyorganisationerna i Washington. Deras Political Action Committee, FIREPAC, är bland de mest ansedda av mer än 4.000 PAC i landet. Nordamerika skiljer ju sig en del från Sverige och Europa eller? Idag är IAFF den första och största fackliga organisationen för brandmän och ambulanspersonal i världen och grundidén man håller hårt i är att den skall drivas av brandmän för brandmän.

Få se nu är det någon annan organisation som har samma grundtanke, av brandmän för brandmän och dessutom delar visionen och målen nästan helt, nästan identiskt? Tar man bort ”emergency medical” är det häpnadsväckande lika men så är de ju gjorda av brandmän för brandmän och då finns inga gränser. Ens i tanken:

To organize all fire fighters and emergency medical or rescue workers;
To secure just compensation for their services and equitable settlement of their grievances;
To promote as safe and healthy a working environment for fire fighters as is possible through modern technology;
To promote the establishment of just and reasonable working conditions;
To place the members of the Association on a higher plane of skill and efficiency;
To promote harmonious relations between fire fighters and their employers;
To encourage the formation of local unions, state and provincial associations and joint councils;
To encourage the formation of sick and death benefit funds;
To promote the research and treatment of burns and other related health problems common to fire fighters;
To encourage the establishment of schools of instruction for imparting knowledge of modern and improved methods of fire fighting and prevention; and
To cultivate friendship and fellowship among its members.


Här kan du då se ”vår Schaitberger” tala i två olika skepnader. http://www.youtube.com/watch?v=htNszlvz1vQ vid ett ”torgmöte” och här till medlemmarna ”från skrivbordet”, http://www.youtube.com/watch?v=gziy_zpEqmc
Apropå talar så sägs det att han och det stöd som IAFF gav Barack H. Obama var det som ytterst gjorde att han nu… ”is the 44th President of the United States.” Lite lobbing och infomaterial som visar lite hur de jobbar. http://www.youtube.com/watch?v=Af9do3wNC8s och ja, han är en otroligt karismatisk person, en god talare, en fantastisk ledare och..samarbetar/samverkar och stödjer Brandmännens Riksförbund.

Tänk om Schaitberger skulle viska i Obamas öra och han i sin tur i Rainfeldts som i sin tur… Men det är väl inte så det fungerar och att ens tänka tanken, hur kunde det bli så? Hade´

söndag 20 februari 2011

"Vi vågar inte hoppas.."


"Vi vågar inte hoppas än" - Medelpad - www.st.nu

Sigbjörn, kapitel trettielva och mitt femte inlägg sedan 1:a september men nu börjar det bli slutkapitel. Jag har skrivit om Sigbjörn för att jag trodde det skulle kunna bli ett ”Lex Sigbjörn” då ”ärendet” är intressant ur ett politiskt vs tjänstemanna-, politiskt vs medborgar-, chefs vs medarbetare-, arbetsgivare vs fackligt-, kvalitet vs ekonomi-, beslutsprocess vs MBL-perspektiv, och.. några perspektiv till.

För ett år sedan skrev ST om rekryteringen av Sigbjörn Olofsson. Redan då protesterade flera fackföbund högljutt mot tillsättningen. Fackens ståndpunkt var att landstinget brutit mot Medbestämmandelagen, MBL. Närmare bestämt plikten att informera i förtid, och plikten att förhandla innan chefstillsättningen. Arbetsgivarsidan höll inte med, och tvisten var på väg mot arbetsdomstolen. Men nu har den lösts via en rekommendation av Sveriges kommuner och landsting, SKL. Uppgörelsen går ut på att landstinget betalar 30 000 kronor till vart och ett av de sju berörda fackförbunden. Dessutom ska ett 100-tal chefer sättas i skolbänken och lära sig mer om sina skyldigheter enligt MBL.
Den 16:e februari skrev hela personalstyrkan på lungkliniken ett upprört brev om sjukhusdirektören och nu tyder allt på att Sigbjörn Olofsson får sluta som chef för sjukhuset för dagen efter förklarar Landstingsdirektören för landstingsstyrelsen att det saknas förutsättningar för ett samarbete mellan Sigbjörn Olofsson och politikerna i Landstingets hälso- och sjukvårdsnämnd. Landstingsdirektören lovar "vidtaga åtgärder". ”-Det är väldigt svårt att reparera det som skett, men vi hoppas förstås på att få en fungerande vårdavdelning nu”, säger lungläkaren Lars Löwgren. ”- Fördelen med om det blir en ny sjukhusdirektör är ju att direktören inte är ett hinder för rekryteringen i alla fall. Nu känner alla som kommer utifrån till Sigbjörn och hans inställning”.

Rekryteringen av Sigbjörn kostade Ewa Söderberg (S) posten som landstingsråd och apropå kostnader så utgår full lön och pensionsförmåner till sista mars 2014 så nej, Sigbjörn Olofsson går inte lottlös om han får sparken utan kan landa mjukt med 5.4 miljoner kronor på lönebeskedet samtidigt som han behåller sina pensionsförmåner. En pension som redan finns på sjukhusdirektörens fondkonto i Handelsbanken, sedan den 2 september med 1 564 233 kronor. Så en sak är säker, kvar står skattebetalarna med notan nu när Sigbjörn försvinner. Lika klart är att sjukhusen i Västernorrland behöver ett nytt ledarskap.

Hade detta kunnat undvikas?
Tja, om man tittar från början och ser till ”fackens ståndpunkt” och vad de dels anförde vid tjänstetillsättningen och sedan fortsatt att påpeka och varför blir svaret ja. Ser man till svar från honom till samverkanspartners och även då fackliga organisationers och respekten för olika roller är det troligen också ja. Ser man till rollen och arbetsuppgifterna är nog svaret nej för det krävs en hel del att förändra så mycket och det är mer eller mindre omöjligt att vända en oceanångare i en bassäng. Ska då vara en stor bassäng. Borde man inte insett det för att åtminstone slippa delar av dels de ekonomiska åtagandena med att skriva ett så pass långt avtal och framförallt den organisatoriska skada man nu lidit och kommer att få brottas med för en lång tid. Jo och ja och jag tycker inte detta är något konstigt alls och vi ser ett förväntat scenario.

Vi har fler förväntande scenarior inom stat/kommun och landsting och det jag kan tycka är konstigt är att man inte ser, förstår och gör något innan det blir helt uppenbart att man tvingas göra saker och då i hast och relativt oplanerat. Den organisatoriska skada som då redan uppkommit blir oftast den svåraste och dessutom den akuta delen ”nya kvastar” får ta tag i och det är alltid svårt att återställa förtroenden och akut vrida saker tillrätta eller förändra. Förändringsarbeten är nödvändiga och det kan vara på plats med ”en Sigbjörn” men man måste veta och förstå konsekvenserna av det och det har uppenbart inte de bestämmande politikerna i Sundsvall gjort. Därför har man fått lämna sina uppdrag, förlorat majoriteter, fått extremt många personkryss, gjort pudlar och attackerat om vartannat och har nu en forma av anarki och kaos i såväl de högre politiska som i tjänstemannaleden. Och de medicinska, då chefsläkaren också gått pga. samarbetssvårigheter med ”ledningen”.

Sent ska syndaren vakna men nu verkar man gjort det och det ska bli intressant att följa ”processen” och lycka till. Även Sigbjörn som jag har ett slags ”hatkärlek” till då jag å ena sidan förstår honom och å andra sidan inte men så är det väl i allt. Även till de tonåringar som står och vill ha skjuts av mig just nu och helst nyss. Fast de då inte hunnit vakna. Hade´

lördag 19 februari 2011

Grunder i ett demokratiskt..


Försvarsrekryteringen – ett olyckligt genusexperiment | SvD

Försvarsmaktens rekryteringsprocess har förvandlats till ett olyckligt genusexperiment där man i ambitionen att locka fler kvinnor sänkt antagningskraven och öppnat för diskriminering skriver man i SvD. Den minskade ambitionsnivån för kvalitén på våra soldater är visserligen helt i linje med den moderate försvarsministern försvarspolitik, men inte desto mindre beklaglig. Sänkta antagningskrav är inte en nödvändighet för att locka fler kvinnor till försvaret. Den som påstår något sådant underskattar Sveriges kvinnor. Ett extremt stort antal kommentarer och bloggar följer och en hel del av dem är intressanta som tex en annan del av texten ur den här:

http://genusleaks.wordpress.com/2011/02/15/sveriges-forsv%E2%80%A6som-brandkaren/

Och.. det jag framförallt just nu menar är intressant är; ”Hoppas att du kan få ihop något med denna info. Hör av dig till mig om du behöver mer info. Självklart vill jag vara ANONYM då detta skulle kunna få stora konsekvenser för min anställning då den inte stämmer överens med min arbetsgivarens syn på jämställdhet. Mvh Den hemlige brandmannen.”

Om vi struntar i själva ”debattens ämne”, rekrytering och genus, så kan man konstatera att något är sjukt när så många vill vara anonyma i debatterna och frågorna inom svensk räddningstjänst? Inte då bara genusfrågorna utan i flera. Den hemlige brandmannen skriver här att ”detta skulle kunna få stora konsekvenser för min anställning” och jag har många, MÅNGA, liknade samtal, mail och brev. Inte bara från redan anställda utan även från människor som vill bli brandmän eller som betraktar detta utifrån av andra anledningar. Jag har det senaste halvåret försökt få en del av dem att framträda eller få använda en del av det som anförts och hade så sent som förra veckan ett överklagande, ett ärende att driva, och hade dessutom förberett ärendet både juridiskt, politiskt, medialt och strategiskt när man, för de var flera, hoppade av. Man vågade inte för hur de skulle drabbas som personer och individer. Jag försökte med att förklara och debattera/argumentera med det särskilda skydd som offentliganställda har och att de hade ”fackets resurser i ryggen” men fick till svar att ”-Jo, visst, det är bra, men ”de” går runt det och krånglar med mig/oss ”osynligt och snyggt” som är svårt att driva även om vi tror på er i BRF”.

OERHÖRT allvarligt och det finns en röd tråd mot några personer och organisationer som många pekar på och mot och det här ÄR inte bara en arbetsrättslig, arbetsmiljörättslig eller en utvecklingsfråga för räddningstjänsten, det är en fråga för grundläggande mänskliga rättigheter och en demokratifråga. Ett systemfel. Jag har förberett detta och har materialet/en som skulle kunna leda oss till EG-domstol med internationell uppbackning och det är en skam för Sverige och särskilt för den svenska räddningstjänsten att överhuvudtaget ens vara i närheten av de diskussionerna. Att ett fåtal ska vara totalt dominerande och att ett slags monopol på såväl ordet som av vem som för frågorna finns.

Detta är uppenbart och det är inte bara djupt olyckligt det är en skam som inte kan accepteras. Tror man på demokrati och allas rätt och värde måste man naturligtvis jobba för det. Oavsett vem man är och vad/vem man representerar sen spelar inte ”svenska modeller, egenkära chefer eller tjänstemän” så stor roll för det här håller på att bli eller är redan större.

Vågar man inte framträda kan vi lika gärna anta Libyens statsskick och där stängde man också ned internettrafiken inatt. Kanske en dröm för någon. Hade´

fredag 18 februari 2011

Management by ..?


Jag har varit i Finland den här veckan och lite off. Redan på Arlanda igår eftermiddag blev jag då on då jag uppmärksammades av ett stort antal medlemmar att Rsyds ledning var lite prinsessan på ärten i något slags utfall av att ha blivit kritiserade. Att vara nedböjda ja-sägare är inget för oss och det är heller inte att samverka. Att vara eniga i allt utan i så fall är det ett slags diktatur. Management by fair. Det är vår uppgift att vara opposition samtidigt som vi samverkar och det; det är utveckling. Att flera försöker se saker. Får inte någon part vara med utom på papperet och idogt försöker få svar på frågor, först internt och via den så kallade linjen, vad gör man då? Man går vidare på ett eller annat sätt om det är viktigt för en. Våra medlemmar är det viktigaste vi har och mår de inte bra är det oerhört viktigt för oss då deras hälsa, arbetsmiljö och inte minst den utveckling den tar, ÄR vår fråga. Oavsett avtal eller inte och vi har lika stor rätt som alla andra och behöver ”bara” se till lag och regelverk.

I sin blogg går nu Förbundsdirektören I Rsyd ut och bemöter BRF:s tidning SFF:s artiklar om sin organisation och givetvis relativt snabbt. Han skriver; För att vara ett riksförbund som säger sig vilja samverka och utveckla verksamheten anser jag det vara märkligt att gång på gång välja en offentlig arena för sina synpunkter och sitt tyckande. Och om det då är så märkligt så kanske man från ledningshåll kanske borde tänka tanken lite längre och ställa sig två frågor; Varför och varför just här?

Jag tänker inte skriva ledningen på näsan i det. Nu, och jag anser att många av svaren är självklara för en utomstående betraktare.
Sen vore det intressant och se definitionen och sanningen i ”gång på gång” för mig veterligen har det inte direkt varit något mediadrev ännu och det vore intressant att veta i vad och hur vi brutit mot spelregler från Journalistförbundet. Jag antar att det är vad som är lämpligt att, med hänsyn taget till individers välbefinnande, publicera, som åsyftas och ja vad säger man?
Detta känns mer som ”prinsessan på ärten” och lite som ”ni får inte leka i min sandlåda”. Jo Per det får vi och har, dessvärre eller dessbättre, laglig rätt till det. Olik tolkning kanske beroende på vem som läser och när det gäller att vara subjektiv och spegla det man vill spegla och inte svara, även om man svarar, finns det andra Sverigemästare men de tillhör inte BRF. Sen har vi själva utpekningen och jag anade att just den skulle komma upp. Igen. För fel igen Per Widlundh ni har haft en dialog om detta, också, så sent som denna vecka och ni har haft möjlighet att kommentera men avstått. Vilket framkommer i dialogen mellan er och den journalist som skrivit artiklarna. Här kanske du mer menar att ledningen är utpekad än det som påtalades sist och jag kommenterade i min ”pudelinlaga”: http://brf-peter.blogspot.com/2011/02/en-pudel.html

I så fall är det nästan ett rätt för SFF pekar ut ledningen och det är liksom hela grejen. Ledningen har ansvaret och betalt för det, alltså det ingår i jobbet, även att bli bemött. Man behöver inte heller äga någon större intelligens för att förstå vad jag personligen tycker om av vad som sker och ett antal inlägg här har berört just detta. När det blir massvis med ord och dåligt med verkstad och när bilden blir viktigare än verkligheten och någon vägrar se en annan verklighet än just den man, alltså ledningen, bestämt, måste man göra något om man är i opposition och snart prövat allt annat och:

Det riktigt anmärkningsvärda är att flera uppger att det inte är lönt att skriva avvikelser och föra fram problem och att det skulle medverka menligt för den egna personen och då är det riktigt illa för i samma takt syns det i så fall som om kvalitén höjs. Ett slags omvänt moment 22 och åter igen, syns det som om.. Ett tecken på annat kan kanske vara den oro och frustration som finns eller hur förklarar man den? Att några har rätt och det stora flertalet fel?

Jag skrev, nästan ett rätt, om ledningen, helt medvetet för i mycket är detta en personfråga där faktiskt, oavsett rätt eller fel, Förbundsdirektören blivit symbolen för allt som inte är bra i organisationen för väldigt många och där det gått så långt att det i vissa delar är absurditeter. Det är hans fel om det regnar eller snöar-nivåer. Den tidigare medarbetarenkäten talar sitt språk och det är nyligen gjord en till och skriver jag att de är ”spännande” underdriver jag för någonstans går det en gräns över vad man accepterar i att inte bli sedd som medarbetare och/eller som organisation och när man tar ett steg till och ignorerar dem. Det finns många olika skolor i chefs och ledarskap, organisationsteorier och sätt att förstå och lära sig hur människor fungerar och konsulter står på rad för att hjälpa till och tjäna sig en hacka och när en organisation hamnar i svåra lägen står de beredda.
Man kan ”köpa” sig en frist med dem men för att göra det ordenligt och mer hållbart måste man göra det ordentligt och i en samverkan med dialog. Monolog, om än den är politiskt korrekt och kanske köper tid eller frid ”uppifrån”, biter inte. Vare sig på operativa brandmän eller det fackförbund som står upp för dem och inte hukar sig när det blåser. Det biter troligen inte heller på de uppdragsgivare som faktiskt ytterst bestämmer, skattebetalarna, och det är viktigt att även de ska förstå och inse vad de kan förvänta sig. Du och vi har ett ansvar att berätta för dem, så de förstår, men då måste vi först förstå varandra men vägen dit verkar bli allt längre och det samtidigt som i stort sett alla andra räddningstjänstkommuner det är tvärs om. Vi hittar samverkan och inser och överser med varandras fel och brister och rättar till dem.

Personligen är jag beredd att gå ett steg längre och jag tycker inte bara ”förbundsdirektören i Rsyd” är ett bekymmer för sin organisation jag tycker detta utgör ett hot mot hela räddningstjänst-sverige i kraft av position och vad det innebär i inflytande i andra nationella grupperingar. I Gäsbloggandet kan man ju läsa att Rsyd ingår i framtidsstudier som ska sträcka sig fram till år 2030 och att samtidigt ge sken av att det är lika kraft och kvalite i en brandbil gentemot en annan oavsett numerär, utrustning, personlig kompetens/krav mm och mm är inte bara dumt, det är absurt och klart man blir..bekymrad. Vill ni ha ”på det ena eller andra sättet eller vad som helst”, helt okey det är er nivå, men säg det, förklara skillnaderna och ge svar på förmågan och framförallt, svara på frågorna. De som ställs och inte andra. Att bli behandlad som ett barn eller mindre vetande håller inte och klart man blir..frustrerad. Sen kan vi när som helst ta en dialog om de 3000 insatserna och skilja på uppdragen och gå till botten med dem och om de är kompetenta och professionella och varför eller varför inte. Vi har redan ett stort antal rapporter och utredningar och även om andra projekt och hur de uppnår målen. Om olika tolkningar och hur man presenterar statistik men åter, då måste vi och våra medlemmar få svar på sina frågor och framförallt; de måsta ha en arbetsmiljö så de VÅGA STÄLLA dem. Klart man blir ...förbannad annars.
Jag ser till sist, först glädjande sen muttrande, att Rsyd tar mot förslag. Om, de då är konstruktiva. Ur då Rsyd:s sätt att se på dem…. Är inte det ganska slående om än kanske lite överkänsligt från mig i att märka ord, då jag faktiskt har en del självkritik till skillnad från andra.

Eget beröm luktar illa och det är inte guld allt som glimmar och när någon påpekar det blir det ett himla liv så jag avslutar som jag började med samma två frågor: Varför och varför just här? Hade´

torsdag 17 februari 2011

Lättare att rekrytera..


Lättare rekrytera deltidsbrandmän - Östhammar - UNT.se och vad har man i Uppland som man inte har i...för förra året rekryterades 25 deltidsbrandmän till räddningstjänsten i Norduppland. En intressant artikel som legat och mognat till sig för själv är jag kvar i Finland.

Morgonmöten och hemresa och en lite återblick till bra möten och spännande dagar. Nya och fler medlemmar till den internationellt växande fackliga familjen ger mer personer och personligheter att träffa och det som är så kul i detta jämfört med andra likande uppdrag jag haft genom åren, alla är så lika. Alltså de frågor vi diskuterar är globala och även om vi är i olika takt har vi samma ton och blir bums kompisar. Vi vill hjälpa varandra och vi är eller har varit brandmän allihopa kan det vara det? Så är det med all sannolikhet och jag kan inte låta bli att flina lite om jag tänker tanken på hur en ombudsman med erfarenhet från dagis, vården eller ren administration skulle uppfatta dessa möten. Och uppfattas. Man får problem om man inte vet vad 1+4 är och vet skillnaden mellan ett strålrör och en vattenkanon, så är det bara. Otroligt givande och en rad trådar att nysta i och mycket, mycket material med hem. Inta minst om cancer, arbetstider, löner, försökringsskydd, nya farliga produkter att de upp med om de brinner mm och mm.

Vidare har ett antal kontakter med folk som inte var på just vårt möte tagits och som både bjudit in och bjudit till. Jag är nöjd, helnöjd faktiskt och mycket glad och..trött. Nu mot det sista och sen hem och jag hoppas den nya flygutbildningen är bra. Hörde nått om "springlandning" men "spring" måste väl betyda engelskans "vår". Vad är det för problem med att landa på våren man gör väl lika som på hösten eller? Hade´

onsdag 16 februari 2011

Teamwork


"A pessismist sees the difficulty in every oppertunity; an optimist sees the oppertunity in every difficulty", kan lite beteckna kamraten Alex Forrest från Kanada och tjäna som introduktion till inlägget denna dag. I Kanada utökar man nu från elva till ytterligare fyra cancerformer att anses vara arbetsrelaterade till brandmannayrket. Hjärn, urin-blåsa/-ledare/testikel, leukemi, non-Hodgkin-lymfom, lungcancer, esofagus, tjock-/ändtarms cancer men även hjärt-skada inom 24 timmar efter en räddningsinsats har ingått. Bröst, hud, prostata och ett antal myelomformer är de fyra ”nya”. Man har olika provinser i Kanada och Alex hemmaprovins Manitoba, blev också den första att erkänna bröstcancer i sin presumtiva lagstiftning. Förvånande? Nä, och;

Jag personligen tycker att just då bröstcancer är ett slags tröskel även för dem, alltså i acceptansen från myndigheterna i orsakssambanden mellan att vara brandman och cancerriskerna. Det finns en hel del teorier och många förklaringar just runt bröstcancerns orsaker och en hel del pusselbitar saknas. Livsfaktorer, individuell känslighet, miljö, ärftlighet och annat men det man vet är att risken ökar med ålder, är större i ett västland och värst är det i USA, Kanada och Holland och det finns viss ärftlighetsbetingelse och alltså precis sådana faktorer som skulle kunna göra att man säger, nej yrke och miljö och vara brandman är bara en liten del av orsaksfaktorerna och så pass små delar att vi inte erkänner denna cancerform som arbetsrelaterad. Ofta känner man inte till orsaken till att man drabbats och risken att vilken kvinna som helst i tex. Sverige skulle drabbas säger man ligger vid cirka 10% men numera upptäcks den allt tidigare och dödstalen minskar här. Gudskelov även om mer måste göras. Nu har man gjort det i Kanada utan direkt pekande vetenskaplighet i sambanden för bröstcancer och därav mina tankar mot att man passerat en till tröskel i problematiken. Vi har många trösklar kvar i Sverige men jag har ett antal CD:n, (materialet är stort, STORT), och mycket annat med mig från den gode Alex som BRF skall granska i en expertgrupp för just dessa frågor. Vi har lejt in expertis från den medicinska världen med ”rätt titlar och bakgrund” som skall hjälpa oss och vi jobbar på envetet och envist. Detta är oerhört viktigt.

Sen jobbar man lite annorlunda fackligt i tex Kanada och USA, eller så är det vi som är udda, för man är klart politiska generellt internationellt i sina fackliga engagemang. Inte politiska i den meningen att man tillhör eller stöder ett slags LO-kollektiv utan man stödjer från branschförbunden de som stödjer dem. Minst sagt aktivt och även med pengar/donationer. Sen om man ”tillhör ett slags LO” ändå, egentligen, bryr man sig inte om utan det är BRANSCHFRÅGORNA, sig själv och sitt yrke som gäller. Winnipegs borgmästare vann sitt tredje val nyss och den allmänna uppfattningen är att det var mycket tack vare The Fire Fighter Support. Under valet jobbade man aktivt och på valdagen gick IAFF:s lening och 150 brandmän från dörr till dörr för att uppmuntra människor att rösta för omval av borgmästare Katz. Väljarna svarade med att rösta och har ett stort förtroende för ”sina brandmän”. "Vi är verkligen stolta över att det hårda arbete vi lagt ned på detta blev framgångsrikt och att de politiker som förstår oss får fortsätta, säger Alex.

Under de senaste fem åren har Alex och hans kamrater stött 60 kandidater och 52 av dem har vunnit sina platser. "Jag tillskriver vår framgång till vägledning och råd av IAFF generalpresident Harold Schaitberger, säger Forrest. "Han har länge betonat hur politiska åtgärder är porten till framtida framgångar och även internationellt. Vi tar det på största allvar."

BRF tillhör IAFF och Harold Schaitberger är vår Generalpresident också och är en mycket, mycket betydelsefull person inte minst i det politiska livet ”over there”. Än så länge..och ser man till hans bekantskaps och kamratkrets och på den betydelse han spelat inte minst i det senaste presidentvalet, ja då känner man sig lite; glad. Glad över att vara på samma sida och i ett vinnande lag och naturligtvis skall man ha respekt men är man blyg och rädd syns man inte i dessa kretsar men det gör BRF. Vi lyser och jag myser. Hade´

tisdag 15 februari 2011

Förlegad syn inom LO..


”Förlegad syn på lön bakom medlemsras i LO och TCO” - DN.SE

Kommer ni ihåg att jag skrev om benchmarking, det borde ni, det var igår, óch här är en variant som Ledarna gjort mot LO och TCO och rubriceras ”generalattack”. ”Om ni inte moderniserar er verksamhet riskerar den svenska arbetsmarknadsmodellen att gå under” skriver man och jag tänker lite i hur vi, Brandmännens Riksförbund, skulle ha uppfattats och bemötts om vi skrivit nått liknade. Vilket vi gör och har gjort så jag har lite facit i just de frågorna.
Det är skillnad på olika och det är absolut skillnad på hur en del ansvariga tjänstemän och höga politiker väljer att tolka det som skrivs och förs fram. En sanning eller ett politiskt korrekt påstående från en organisation kan vara helt annat från en annan utifrån nästan samma textmassa eller muntlig framställan.

Precis som våra fackliga kolleger slår vi i Ledarna vakt om den svenska modellen. Vi tror att parterna själva, inte politiker, ska göra upp om villkoren på arbetsmarknaden. Vi tror att kollektivavtal också är morgondagens modell. Just därför förstår vi varför många väljer att lämna facket. Det stora flertalet fackförbund har nämligen misslyckats med att modernisera sin syn på hur kollektivavtal bör se ut och fungera. De flesta kollektivavtal på arbetsmarknaden går helt på tvärs med svenskarnas egna uppfattningar om hur rättvisa löner bör sättas och se ut….Det handlar om makt. Om att ge medlemmarna makten över sin egen yrkestillvaro, i stället för att ta makten ifrån dem. Så ser en modern svensk arbetsmarknad ut. Så skapar vi en ny svensk modell.”

Jag tar en rad igen; ”Det stora flertalet fackförbund har nämligen misslyckats med att modernisera sin syn på hur kollektivavtal bör se ut och fungera”, och får en Arkimedes-känsla i den Berghska kroppen:

Heureka!, (Jag har funnit det!), var ju vad den gamla greken Arkimedes jublande när han gjort en viktig upptäckt och i den reaktionen visade han en attityd viktigare än hans upptäckt - att han inte bara sökte sanning med hjälp av sitt förnuft, utan också fann glädje i det. Entusiasmen för förnuft och kreativitet har präglat många både före och efter Arkimedes och det är denna entusiasm som bildar grundstommen för att få ett engagemang i mångfald, av idéer och förslag, och handlar till stor del om sunt förnuft. Sen att artikeln också pekar på något annat viktigt för mig personligen, forskning, gör den inte mindre i ett slags ”Engagenuft-perspektiv”.

Engagenuft får man från de som faktiskt är i frågorna och inte av skrivbordskonstruktioner från trötta revirbevakande byråkrater som skriver för att imponera, förvirra eller slippa något. Oavsett om de bevakar kollektivavtalen från ett arbetsgivar- eller arbetstagarperspektiv läggs den största kraften på att utestänga/manifestera/hålla ifrån istället för att anpassa dem till den tid vi lever i eller ännu bättre, och egentligen självklart, den tid vi är på väg till. Jag tror att det egentligen är enkelt i sin svårighet, de som jobbar med detta kommer inte vara med i den tid vi är på väg till utan har något enstaka år kvar till sin pension till sitt avslut och har inte kraften och alltså engagenuftet, att inse det vilket då gör att det är enklare att hålla i något man känner igen, istället för att skapa något nytt. Jag kan förstå det ur ett allmänmänskligt perspektiv men inte utifrån deras, läs DERAS, organisationers. BRF har fattat och vi är förberedda och det kanske är därför som vi också har en medlemsutveckling att vara stolta över och motparter som är ”rädda” för oss. Här talar tiden för oss för vår övertygelse och vårt engagenuft i dessa frågor kommer att ge oss rätt och rätten och vi har då inte bråttom.

Däremot borde andra ha det, bråttom, och istället för att motverka samverka för annars kan en hel del sanningar komma att bli tuffa att tackla. För de som kommer sen kommer inte att kunna blunda för vad som skett, eller inte, före dem. Lojalitet kan lätt bli patriotism men någonstans och någon gång måste ju professionalismen ändå kliva in och peka och kanske då dessvärre med hela handen. (Vad skedde och sker inom politiken just nu och varför, och jag menar inte bara då hos (S) och påminner om att vi är partipolitiskt obundna inom BRF). Historien är tung för vissa men roligare för andra eller hur Arkimedesar? Heureka på er!, nu ska jag rusa för att träffa en del Finska ministrar här i Helsingfors så, hade´

måndag 14 februari 2011

"För mycket"? VAB..


Petad från skiftet efter mycket vård av barn - SKTF-tidningen tar man upp i denna artikel och jag bevakar lite i hur då detta tar sig på sidan om. "Omvärldsbevakar" så att säga.

Just det,omvärldsbevakning eller "benchmarking" där det sista ordet framför allt hålls inom företagsekonomin med betydelsen att man utvärderar sin verksamhet i förhållande till dem som man uppfattar bete sig bäst inom respektive verksamhetsområde. Det finns tre olika synsätt:
Internt: Fokuserar på att jämföra sig mot sina egna enheter.
Konkurrens: Fokuserar på konkurrenterna inom samma bransch, både likheter och skillnader analyseras.
Funktion: Även detta synsätt fokuserar på de externa, dock ej på konkurrenterna. I stället ser man till framstående företag överlag, så kallade "bäst i klassen".

Vadå litar ni inte på att ni själva kan utan sneglar på SKTF nu, kanske någon tänker men då tänker ni fel. Rätt i att vi naturligtvis följer frågor och såväl andra fackförbund som arbetsgivare och det finns både bra och dåliga saker att lära sig från. Att omvärldsbevaka handlar om det, att lära sig av framgång och fiaskon och inte behöva göra allt själv, och utvärdera sig och sitt ur ett kvantitativt och framförallt ett kvalitativt perspektiv för att kunna stå kvar eller förändra sig.

Jag själv är fackligt dubbelansluten och förutom BRF är jag medlem i ..SKTF, de som här ska kolla upp VAB:et i Södertörn, och säkert gör det bra. Kommunal har ett antal hjärtefrågor och ett antal duktiga medarbetare och förtroendevalda. Ledarna likaså och på den vägen är det. Vi är lika fast olika och bra på olika saker men, det gäller att ha självdistans och erkänna det, erkänna att andra kan och först då kan man nyttja det till att växa. Både kvalitativt och kvantitativt. Det märks och syns likväl som att BRF internationellt anses vara det enda riktiga branschförbundet för räddningstjänsten i Sverige, alltså anses ha vår specialite där och inte vara splittrade på annat och sittande på flera stolar i våra grundfrågor. Brand och räddning.

Sånt de pratar vi om , med våra kamrater i Helsingfors. Bara Brand och räddning och imorgon skall cancerfrågorna upp och vi har redan förpratat detta med föreläsarna och försäkrat BRF om ett vidare och ännu djupare samarbete. Nu mot en spännade och intressant dag och BRF kommer att ha mycket med sig hem som det är värt för andra att benchmarka i.
Vi ställer gärna upp och delar med oss, även i dessa frågor eller absolut i dessa frågor. Hade´

söndag 13 februari 2011

IDI på resa



Jag håller på och packar. Veckan som kommer är jag utanför Sveriges gränser på möten. Om än inte långt men det finns undantag i det från andra som för Alex Forrest, International Association of Fire Fighters som kommer från Winnipeg, Kanada. Alex Forrest är en av världens främsta experter på sambandet mellan cancer och brandmän och har blivit en uppskattad vän. Jag tror det även är om-vän-t och hans arbete har mynnat ut i för deras del att; ”-Om en brandman dör av i cancer i Kanada eller USA anses det som ett arbetsrelaterat dödsfall i de flesta stater och provinser. Dödsfallet erkänns då som en arbetsskada och ekonomisk kompensation utges till brandmannens efterlevande. Det jämställs med om en brandman skulle förolyckas vid en vanlig räddningstjänstinsats.”
Se tex http://www.ssbrf.se/Swedish_Firefighters/5_2009.pdf sidan 26 och 27.

Jag reser så mycket att jag lärt mig packa, lärt mig tåg, flyg, olika kontroller och vilka tider och företeelser man måste ha koll på för att överlista systemet och få lite smidighet i sina äventyr och jag är nästan ”papperslös” numera. Jag har förprogrammerade telefonnummer och webbadresser om bokningar, ombokningar, störningar/trafiklägen och betraktar lite överseende småflinade amatörerna från Hedenhös som prasslar med papper och klistrar bagagelappar, upp och ned och på fel väska, och har förträngt att jag var där, alldeles nyss. Att resa i sig är en konst det med och tro mig, ni tjänar otroligt mycket på att vara förberedd. Även era medresenärer, de som till att börja med, flinade betraktar er. Till att börja med alltså. Jag har sällan mer än handbagaget och den väskan får ju väga max 8 kg och ha måtten 55x40x23 cm och reser du till/från Asien eller USA i Business eller Economy får du ha två handbagage. Otroligt faktiskt hur mycket som får plats i ett handbagage om man tänker till och så har du sluppit köerna till bagageutlämningarna och till 99.99% även Tullen. Du är först eller bland de första ut till rese-målet utan att behöva ”bete dig”, eller ens se de som ”beter sig”, och är bra humör och då finns det oanade möjligheter.. för resten. Ungefär som man gör vid en bra förhandling. Förbereder.

Men, nu reser jag inte ensam imorgon… och hur gör de? Får de ned beautyboxar och ombyten i en väska? Inser att det kan vara läge att ta en resväska ändå och då ta med en extrakostym, (blir ju en del officiella besök och middagar), och göra tvärs om mot vad jag lärt in, skippa handbagaget och ”chilla läget”. Alternativet är att stå ensam och vänta och jag är ju en gruppmänniska.

Vi är ju alla olika men ändå lika om man bara förstår olikheterna. För ett team är olikheterna nästan en förutsättning för att nå resultat, åtminstone bra resultat. Mixen av styrkor, svagheter, kompetenser och erfarenheter bygger ett starkt team om man vet hur man ser dem och lägger dem rätt i puzzlet. Kommunikation är hemligheten och skillnaden ofta mellan fiasko och succé och kommunikation är så mycket mer än ”bara prat”. Det visar både mitt eget och andras förmågor och beteenden och har man kännedom om detta och sig själv kan man anpassa sig och förstå andra och kanske rent av förstå varför inte de anpassar sig. Naturligtvis finns flera och olika ”verktyg” för detta men det jag då anammat och försökt mig förstå under många år heter IDI. ( Interpersonal Dynamic Inventory.)

Det visar vårt, mitt eget, beteende som andra ser på det och förklarar varför och omvänt hur och varför jag reagerar som jag gör på andra. Enligt IDI finns det fyra grundtyper: Analytisk, Vänskaplig, Uttrycksfull och Pådrivande. De kan sen delas upp i vardera fyra undergrupper och total finns då 16 varianter, profiler. Ingen är bättre eller sämre egentligen men det kraschar duktigt, som + mot – om ytterligheterna möts, och de inte förstår det. Vad/vem är då jag? Jo jag vet det och har gjort många "profiler" med tester och analyser genom åren men kan man vara någon annan och märks inte det då? Ja det kan man och jo det gör det men kanske inte direkt och du måste veta vad du tittar efter, ungefär, är svaren.

Mer sen om detta för åter till packningen..och kanse rent av man skulle lägga ned en beautybox och fler ombyten .. Eller inte... Svårt när man "fått utrymme" man inte är van vid.. Hade´

lördag 12 februari 2011

Christers aktieportfölj


Resningen i Egypten verkar ha varit en genuin folklig revolt och arabvärldens motsvarighet till ”murens fall” blev igår ett faktum. Vi såg historia skrivas och lycka till på er väg till demokrati och på det sätt detta inleddes så bådar det gott för framtiden. Otroligt roligt tycker jag av många, många skäl där de flesta för mig är rent humanitära, demokratiska, frihetliga och/eller rör sig i den sfären. Sen kan jag inte låta bli att förundras över hur olika vi ser på saker och ting då jag hittade denna kommentar i en av tidningarna där signaturen Christer skriver, och denna rad är allt; ”Det var fan i mig på tiden….så det blir lite lugnt på aktiemarknaden”. Jag kan inte låta bli att tänka lite missunnsamt;
Må Christers aktieportfölj bli uppäten av Egyptens gräshoppor eller att han får det mörkt i tre dagar.. (Andra Mosebok 10:1-20)

Refaat el Sayed, född i Egypten och årets svensk 1985 men störtfiasko 1986 efter Fermenta-affärer och doktorshattar myntade; ”här ligger en gravad hund.” Exakt så känner jag det då jag denna helg har inlett en granskning av ett digert material som jag fått tillsänt mig om en organisation. Vi pratar inte ett par mail utan tresiffriga antal då detta pågått ett tag och de papper som kom, var i en kartong. En kartong som jag fick hämta på posten. Gissa om jag får telefonsamtal och gissa om många av dem handlar om ”gravade hundar” som brandmän upplever sig känna lukten av, se och/eller har sett och i många fall faktiskt kan visa. I en del bevisa. I mycket handlar det om att samla smulorna och forma en större kaka om de inte är så stora från början att de mättar utan mer bara frestar.

Igår kom tre mail relaterat till ”kartongen” och från för mig helt ”nya namn” och dessutom inte av BRF:are och man kan säga att dels har vi en organisation som har ett internt informationsläckageproblem och dessutom alltfler externa belackare. Prästabarn är värst och högmod går före fall. Jag tar den sista på tyska med; Hochmut geht vor dem Fall och associerar till öststater och murar och hamnar åter i tanken över gårdagens fall och det Egyptiska folkets glädje. Vilka som ska glädjas ”imorgon” visar framtiden men det känns så skönt när folket/golvet får rätt och rättvisa att jag glider runt smånynnade och rent av lite fånigt lycklig. Lite bubbligt glad ni vet. Nu ska jag sortera i ”min kartong” för har man tagit fan i båten får man ro honom i land. Hade´

fredag 11 februari 2011

Barnen fick besök


Barnen fick besök efter branden - Motala - Corren.se - Östergötlands största nyhetssajt är en riktigt, riktig bra filmsnutt om hur Räddningstjänsten i Motala varit till ett dagis. Två gånger. Först då det brann men nu, det "dubbel-bra-iga", för att avdramatisera det för barnen. Och så man gör det. Bra jobbat och har ni receptet på korvrätten tar jag gärna mot det.

Mindre bra är då vädret här i Gävle idag. Rubriker som "kaos, snösmocka, håll er inne" mm och ja, det har snöat, snöar och blåser men, det är ju vinter. Eller hur SJ? För nu bär det iväg mot Hufudstaden. Arbete och arbete och sen galej. Middag och teater och.. då jag vet med vilka är det tur det inte är tvärsom och att det är lördag imorgon. Hade´

PS. Har bilden något med inlägget att göra? Nä, den hade blivit över men är man sparsam går det igen i allt. Nu, är den bilden nyttjad också. DS

torsdag 10 februari 2011

Brist på deltidare? Nää..va´?


Svårare få tag på deltidsbrandmän - hd.se
Slimmade arbetsplatser och företag som flyttar från orten har gjort det tuffare för deltidsbrandkårerna att rekrytera och behålla personal. Hur bemanningen ska ordnas i framtiden finns ingen plan för. På sikt finns en risk att mindre orter får acceptera lägre skydd. skriver HD. Få se nu, har inte BRF sagt så i 15-20 år? .........men:

På Sveriges kommuner och landsting, SKL, tror förhandlaren Håkan Palling att förändringarna i samhället leder till att det nuvarande konceptet inte är hållbart om 10-15 år. Då krävs andra lösningar. Hur de ska se ut vet han dock inte. Vidare anser han alternativet att anställa heltidsbrandmän under dagtid och sedan ha deltidsbrandmän på övriga tider blir en ekonomisk fråga. Och jag som trodde att LSO:n och de andra lagverken styrde. Att risken låg till grund för en handlingsplan som bestämmer var, hur, och när man ordnar och donar i en kommuns skydd och säkerhet. Sen avslutas denna artikel med en förbluffande kommentar där signaturen John undrar; hur gör man för att bli deltidsbrandman då?

Och jag har lust att gå in och svara; fråga SKL:s Håkan Palling!

Ibland blir man så glad över ”små ting”. Som när det man anser och tjatar om helt plötsligt får YTTERLIGARE vetenskapliga belägg. Forskaren Johan Bertlett skriver i sin avhandling vid Lunds universitet att det är samspelet mellan chef och medarbetare har störst inverkan på arbetsmiljön. Därför bör företagen satsa på att samutbilda hela arbetslag och tona ned dyra chefsutbildningar. http://lup.lub.lu.se/luur/download?func=downloadFile&recordOId=1748969&fileOId=1748974 (Från sidan 49 och framåt finns en svensk sammanfattning) Johan Bertlett, som nyligen disputerat i psykologi, visar i sin avhandling att chefer utbildas och får bättre förutsättningar för att klara sina jobb. Men chefsutbildning leder inte automatiskt till en bättre förståelse mellan chef och anställd utan det kan bli tvärt om, vi och dom, jag och dom. Resultaten visar att chefen endast har begränsade möjligheter att påverka arbetsklimatet. Den avgörande faktorn är istället samspelet mellan chefen och de anställda. – En bra chef bör utbilda sin personal och främja informellt ledarskap genom att delegera till dem som är villiga att ta större ansvar, säger Johan Bertlett. – Givetvis krävs det en bra chef för att samspelet mellan chefen och de anställda ska fungera. Men det är viktigt att förstå att även chefens förutsättningar påverkas av de anställda. Att bara fokusera på chefen är att blunda för de anställdas bidrag vilket betyder att man exkluderar mycket av den potential som finns i företaget. Johan Bertlett anser att det finns många vinster med att lösa problem på operativ nivå, framför allt blir kommunikations- och beslutsvägarna kortare och cheferna kan i större utsträckning fokusera på strategiskt ledarskap.

Men förhoppningsvis inte som man gjort och gör i Sundsvall i ”Dagens Sigbjörn”: http://st.nu/medelpad/sundsvall/1.2734865-st-avslojar-sigbjorns-hemliga-miljonavtal

”Det är betydligt lättare att vinna kriget än att vinna freden” och det kommer inte bli lugnt här, eller på ett och annat ställe, innan själva symbolen och härden för oron försvinner. Hade´

onsdag 9 februari 2011

Einar, Roffe och Bettan


1994 postades ett vykort till Einar i som nu äntligen kommit fram skriver Ljusdals-Posten. Det hade rätt porto -94 men nu får han betala straffavgift på 16 kronor till Posten då det idag.. är för lågt.
I en kommentar skrivs; ”Det här är så sjukt att det bara kan hända i Sverige.” Nu håller jag med om det sjuka men tror nog det kan inträffa på fler ställen för problemet är nog inte nationellt eller regionalt utan stavas; byråkrati och regelverk. Sånt här inträffar när ärenden oavsett storlek och vikt hanteras av totalitärt bokstavstrogna till ett enda regelverk, eller bara delar i detsamma, och utan eget sunt förnuft. En tjänsteman som tagit till sin livsuppgift att följa en paragraf och inte sett att längre bak finns flera och att det finns möjligheter för Einar att slippa betala och kanske rent av ge honom en ursäkt för den sena leveransen. Avsändaren går det inte att nå då han är avliden sedan 15 år tillbaka.

http://www.aftonbladet.se/sportbladet/fotboll/sverige/allsvenskan/orebrosk/article8533973.ab är intressant ur många aspekter och vad står samhället för och vad skall det privata bekosta? Vad är privat och inte och hur dras gränslinjerna då detta är ett myller med linjer kors och tvärs.
Alltså; Göteborgspolisen skickade en faktura för bevakningen på en match till Öis och anledningen är att klubben drivs som ett aktiebolag, vilket ger polisen rätt att ta betalt enligt ordningslagen. Örgryte överklagade, men kammarrätten slog nu fast att Göteborgspolisen gjorde rätt - något som kan få konsekvenser också för övriga lag som drivs som aktiebolag. Hur är det med kommuner, alltså fester ala´ stadsfesten och relaterat och är det olika beroende på vem som ansvarar och vem/vilka som i realiteten gör det? Oj-oj vad det här kan bli besvärligt och faktiskt redan är. Sen många år. Vad debiterar sen samhällsresurserna och är det skillnad tex. mellan blåljusmyndigheterna och hur står det sig i ett konkurranshänseende mot andra aktörer? Finns det andra aktörer och…..vad händer om Einars post-porto-byråkraters-kamratförening ska utreda och döma i dessa frågor eller är de redan där? Ska jag fortsätta frågorna och förlänga inlägget i detta? Nej. Äntligen, ETT svar.

Detta gjorde att jag kom ihåg en annan historia, om Roffe, som också hade bara en regel, och ett råd, och ..saknade sunt förnuft. Det var snöstorm å Roffe hade kört vilse. Han fick inte panik för han kom ihåg sin fars ord: "Råkar du ut för en snöstorm så vänta tills det kommer en plogbil å följ den". Ganska snart kom då plogbilen och han följde den cirka 1 timme. Då stannade den och föraren undrade vad han gjorde. Han berättade då vad far sagt. Föraren nickade och sa:
”-Jag är klar med MAXI:s parkering nu. Ska du med till IKEA:s också?”

Undrar om Roffe jobbar på posten och så kan man till sist undra varför jag döpt om honom från originalhistoriens ”Blonda Bettan” till Roffe? Hade´

tisdag 8 februari 2011

En pudel..?


I BRF:s senaste medlemstidning antyds det att det är en allmän uppfattning i Räddningstjänsten Syd att vi har anställt personal med bristande kompetenser på grund av sin längd och sitt kön. Texten i artikeln är väldigt utpekande mot några kolleger. Därför vill vi som arbetar tillsammans med dem vara tydliga med att vi hyser inga som helst tveksamheter kring deras kompetenser som brandmän och kolleger.

Detta är ett inlägg jag fått i ett mail som beskriver lite ur en artikel från SFF och: Nej det gör inte jag heller, hyser tveksamheter runt enskilda då jag inte känner dem och vet vilka de är men när enskilda känner sig utpekade är det inte bra och naturligtvis bör det undvikas. Tyvärr blir det så ibland och för en tid sedan fanns motsvarande om brandmän som en "klan av vita hårda män" och vi reagerade, på ungefär samma sätt efter att enskilda varit i kontakt med oss.
Raden i dessa olustigheter kan tyvärr göras lång och det är alltid är den som känner sig illa till mods, den kränktes känsla som räknas. Syftet är sällan, nästan aldrig att peka ut någon utan att beskriva en företeelse, en organisation, en fråga eller ett skeende, men då de i sig omges av människor är det svårt. Den/de som känner sig personligt utpekade ber vi naturligtvis om ursäkt och beklagar detta men;

Sen kan jag inte låta bli att reflektera lite i varför inte ett enda ord eller kommentar berör något annat från 11 sidor om Rsyd från Förbundsledningen? Varför väljer man att lyfta upp och driva en liten del av en större helhet. Jag skulle nog vara irriterad över annat också om jag vore företrädare där men, det är klart, jag skulle också leta efter något att slå tillbaka med. Också. Så, kan man vända blickar och fokus från annat vilket ingår i grundkursen i den politiska, mediala skolan. Anfall kan vara bästa försvar.
Men inte i längden. Inte vaga och floskelstinna ordalag heller och jadå, jag vet att jag också praktiserar det av och till och varför jag gör det.
Alltså jag inser att det inte håller i längden.

Och det var just den som togs upp här från en artikel i SFF, alltså längden och lite i periferin, så pass att jag inte ens sett det innan "debatten", alltså tänkt på det på det här sättet. Fel av mig men det finns vetenskapliga belägg för att vissa typinsatser inom räddningstjänstens område kräver vissa förmågor. Men visst nu i efterhand då jag läser med andra ögon förstår jag och beklagar just dessa 10-15 ord i helheten. Det finns också belägg för att andra förmågor kan ersätta något man är mindre bra på eller inte har. Inte minst i Winternets studier, de som håller på med ”brandmannens fysiska förmåga”, finns på nätet), och i det material man håller på med finns mycket, mycket tänkvärt att läsa.
Vidare poängterar de att de inte tagit med ”förmågor” som teoretisk utbildning, praktisk förmåga, social kompetens, problemlösningsförmåga utan att detta är fysiologiska faktorer och inte bara en utan flera. Läs; man kan kompensera en med en annan förmåga så för mig och oss har inte längden, i sig, någon enskild avgörande betydelse, utan det är summan av totalen som är det intressanta och vad som ingår i den. Sen blir enskilda, och fackförbund, naturligtvis misstänksamma och kanske rent av frustrerade om man inte upplever sig få vara med i rekryteringsprocesser mer än i utkanten för vad ingår egentligen i den totala bedömningen och om man klarar den i en organisation är man klar även för en annan om man tex flyttar från söder till norr? Vi vill veta och det måste vara tydligt för de som söker att veta och för oss är det lite av grunden likväl som i alla andra yrken.

BRF välkomnar alla oavsett om man är kort, lång, tjock, smal, oavsett hudfärg, sexuell läggning eller om man tror på troll, asagudar eller är religiös i någon mer vanlig form. Ibland funderar jag om jag inte tror på trollen för denna debatt är egentligen enkel, men görs svår, och vissa arbetsgivare missar aldrig en chans att försöka få det att se ut att vi på något sätt skulle vara rasistiska manliga reliker från 1600-talet i en övervintrad klubb för inbördes beundran. Ser vi på medlemsutvecklingen från 2010, och inte minst för våra kvinnliga medlemmar och för de som är födda eller har ett utomnordiskt namn, delas den uppfattningen uppenbarligen inte av brandmännen generellt. Vi har en otroligt glädjande medlemsutveckling och jag antar att det beror på att de vet vad vi vill och att de förstått. Även varför vi är utsatta för en intensiv kampanj där fokuset försöker lyftas till andra frågor eller grumlas till oigenkännlighet. De ser bort från det och till våra frågor och vad vi är. Sveriges enda branschförbund inom räddningstjänstområdet och ett av få fackförbund som växer.

Klar att det skrämmer många och det är bra det för här behövs en opposition.

Det är svårt att skilja på fakta och åsikter och är man tränad på att blanda kan det bli bra. Ibland tokigt. Ibland medvetet tokigt för/och det finns ett syfte med det. Om man blandar mjöl och vatten, blir det lim, men när man tillsätter ägg och socker blir det en kaka. Vart tar du limmet vägen? Man kan svara; det är det som får kakan att sitta kvar på höfterna och magen, och jag trodde i min enfald att limmet i den här debatten, att BRF skulle vara rasistiska och kvinnofientliga, skulle ha försvunnit då vi gjort många kakor efter våra limkok och gått vidare. I det som kallas utveckling av en organisation.

Våra ledord är Kvalitet, Engagemang, Förnyelse och Hållbarhet så vi kommer inte att försvinna vare sig från debatt eller något annat och jag avslutar detta med att; jag tolkar avsaknaden av kommenterer i något annat från senaste SFF, från Rsyd:s ledning, att där har vi väl rätt i sak då. Hade´

måndag 7 februari 2011

On tour..


Det finns många betydelser av ordet agnosticism. :-)
Oftast menar man att man inte är säker på om det finns, tex. en gud eller inte, eller att man inte har tagit ställning. (Man vet för lite för att säkert kunna uttala sig.) En person som håller mycket hårt på en viss ideologi och inte accepterar någon kompromiss kan kallas för ortodox.
Sätter man ihop orden, ortodox och agnosticism, kan man få en lustig personlighet som jag ibland möter. Man har inte tagit ställning av olika anledningar, oftast av ideologiska, eller av kompetensskäl, men vet att det man representerar har rätt.
I sten. Oavsett.

Hur förhandlar man mot en sådan för här handlar det inte om ordet med. Gårdagens förhandlingar, fel, jag menar 60-talets förhandlingar var barrikader, skyttegravar och ställningskrig som handlade om att vinna eller försvinna. ”All-in” och hellre förlora allt än att vinna lite.
Dagens förhandlingar, dvs de lyckade förhandlingarna, handlar om att hitta ett mellanläge där man känner att man fick en del och även om man kanske har en del kvar, har man fortfarande den dialogen och relationen att det är en början på något mer. En ömsesidig respekt och ett bra fortsatt samarbetsklimat. Lite ge och ta, förenklat. Jo då, det finns mycket vetenskapliga rapporter och forskning som visar att det är just så, även om det finns undantag och då har man oftast träffar på en person eller en organisation som representerar den ortodoxagnosticismistiska läran, man vet att man har rätt men inte varför och man är beredd att försvara sin rätt. Det här märker man oftast redan vid för-rätten och så blommar det ut vid huvud-rätten och avslutas sällan eller aldrig med någon efter-rätt.
Man får börja om med för-rätten och passa sig för citroner.

Det skall jag göra idag, börja om i ett ärende, och har en hel del kommunikationsbekymmer som skall lösas också. Det är löst egentligen men då måste SJ leverera, flyget dito och sen biltransporterna fungera. Sen omvänt, för att komma hem och där vet jag redan nu att SJ fallerar och det blir en konkurrents ”mjölktåg” i vissa partier. Ett spännande dygn in facto. Hade´

söndag 6 februari 2011

Strumpbyxor fixar isen


Quick Ice Dam Cure | Övertäckningar | This Old House - 1 är en liten udda "hur-man-tar-bort-snö-och-is-från-taket" som prövades med framgång av brandkren i Spencer, Massachusetts. http://www.firerescue1.com/weird-news/articles/966888-Firefighters-use-pantyhose-to-save-Mass-school-roof/

Annars är det en hel del förberedelser idag inför veckan som kommer och ser man lite på grundmaterialet som ligger i mina datorer, som bara ökar och ökar, är det egentligen häpnadsväckande hur mycket tid jag lägger ned på att försöka förklara risker och konsekvenser med tjänstemäns olika förslag för politikerna. Många av de politiska mötena hamnar i ett aha och jaha och det är..underligt. Eller? För i min värld och i mitt tänk finns det ett ansvar för tjänstemännen, oavsett om det jobbar centralt i Hufudstaden eller lokalt i kommunen, att förklara på ett sådant sätt att de som fattar besluten förstår. Det är ibland så pass tveksamt att man nästan funderar på om det rent av är framlagt så att det inte är meningen att det skall förstås. I mycket av det räddningstjänsten gör finns samband åt många olika håll och om då den länken i trygghets och säkerhetskedjan försvagas får det konsekvenser även för andra. Andra som oftast inte vet av det förrän det är försent och det trots att innan väsentliga förändringar har man en skyldighet att...göra ganska mycket, och jag skulle kunna skriva länge om detta. Men inte nu för dels är det söndag och dels måste jag förbereda ett annat ärende som Hufudstadens tjänstemän gör allt, enligt mitt förmenade, för att sabotera pga av struntsaker, prestige och oförstånd; just nu IVPA.

Otroligt trist och BRF drev detta hårt redan på sent 80-tal och gör fortfarande och vi har alltid varit positiva. Detta är verkligen en samhällsnytta, om det görs på rätt sätt, men när byråkrater som inte vet skillnad mellan smal och grovslang, mellan plåster och förband, ska försöka sig på en tolkning i vad som ingår i vissa räddningstjänstbegrepp och företeelser, ja då kan det sluta var som helst. Var som helst..och det kommer nog att visa sig. Hade´

lördag 5 februari 2011

Logga, bastu och.. Sigbjörn


www.affarsliv.com - Nyheter -

Tvisten mellan Tillväxtverket och Almi företagspartner i Östergötland hår pågått sedan 2009. Totalt handlar det om över 1,4 miljoner kronor. Och en felaktig logga. Almi sökte EU-stöd för ett projekt som syftar till att utveckla företag. På protokollen hade Almi en logga med EU-flaggan. Det är korrekt och helt i sin ordning. Problemet var att man använt en äldre logotyp men långt ner i Bryssel har de bestämt att en liten tagline skulle till efter ett visst datum. Ärendet avgjordes i rätten och de gav Almi rätt till 75%. Är det lätt att vara byråkrat och har en rättshaverist alla möjligheter egentligen om han eller hon bara vill och har lite kunskap? Herregud...

En brinnande bastu i Nysätern, utanför Hede, fick släckas med snö under fredagskvällen. Brandbilarna kunde inte ta sig fram till platsen då vägen var oplogad. En granne mötte dem med skoter och: – Vi slängde ett gäng brandmän på den och åkte upp och lastade lite spadar på skoterkälken, säger räddningsledaren Karl-Erik Persson samtidigt som han konstaterar att det finns väldigt mycket snö i området. Funkar det inte på det ena sättet, då gör vi på det andra eller tredje.. Detta är operativ räddningstjänst och akut problemlösning det!

Kommer ni ihåg Sigbjörn, nu ger sig kommunalråden in i debatten vid landstinget och kolla raden av relaterade artiklar... Vad säger man? En soppa inför öppen ridå och stundtals kanske rent av driven av dreven inte minst mediadreven. Det finns bara en lösning i Sundsvall men i Sverige finns det flera, flera Sigbjörnar, och lösningar, innan man hamnat i detta hörn. http://st.nu/medelpad/sundsvall/1.2723694-sjodin-kraver-sigbjorns-avgang

Här har det slutat snöa och det kom så pass att det blev halt igen men så lite att man struntar i det. Men å andra sidan gör det inget för mig personligen för trots att det är lördag så är det.. skrivardag. Hade´

fredag 4 februari 2011

Internationella Världscancerdagen


Idag är det den Internationella Världscancerdagen och Cancerfonden fyller dessutom jämna år. För 60 år sedan grundades Cancerfonden på initiativ av Morri Nidén och Ebba Andersson, två privatpersoner som båda hade haft cancer och överlevt. 60 år är en aktningsvärd ålder och det har hänt mycket både inom Cancerfondens och cancerforskningens historia. Sedan Cancerfonden bildades 1951 har 7 miljarder kronor delats ut till svensk cancerforskning. Pengarna har gjort stor skillnad för forskningens utveckling: överlevnaden i cancer har fördubblats, nya diagnos- och behandlingsmetoder har lett till att cancer upptäcks tidigare och lättare kan botas. Kunskapsläget är unikt och nu är det dags att ta nästa steg för att ytterligare öka överlevnaden i cancer.

Världscancerdagen är en global satsning som instiftades av Världshälsoorganisationen, WHO. Att förebygga cancer och höja livskvaliteten för cancerpatienter är återkommande teman.
I en studie av finansieringen av cancerforskningen i Europa (ECRM 2007) framgår att Sverige 2003 satsade cirka 600 miljoner kronor på forskningsområdet cancer, motsvarande cirka 70 kronor per capita. Endast i Storbritannien var finansieringen högre. Cancerfonden stod för drygt hälften av stödet till cancerforskningsprojekt i Sverige. Den statliga finansieringen däremot uppgick endast till cirka 10 procent. Ett så litet statligt bidrag förekom endast i Danmark. ECRM-analysen visar också att antalet producerade forskningsrapporter i relation till investeringen i cancerforskning var högst i Europa för Sveriges del och överträffade den som uppmättes i USA.

Googglar du på ”cancer + brandmän” kommer som 2:a träff av 260 http://brf-peter.blogspot.com/2010/08/brandman-och-cancer.html och det är kanske ingen slump. Brandmännens Riksförbund driver hårt dessa frågor tillsammans med andra organisationer. Vidare har vi en hel del internationella möten inplanerade under året med företrädare och experter som kommit betydligt längre än Sverige för just vår bransch. För även om Sverige generellt ligger i topp gällande forskning så gäller det tyvärr inte för brandmän. De ligger bara i toppen när det gäller att få vissa cancerformer vilket man visat ibland annat USA och Kanada. Ett otroligt angeläget arbete och även om vi har det material som vi tycker visar återstår en hel del i att bevisa nationellt. I Sverige. Ungefär som på bilden.

Ett mindre arbete och enklare är att det snöar. Otroligt mycket i Gävle just nu och jag är orolig för min nya traktor som står ute. Tänk om ”hon” blir blöt och kall så det måste jag se över och sen börja fasa ur mailhögen för att komma till helg. Hade´