Kommuner och Kommunal ljuger inte…
http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/sverige/skrotningshotad-fond-gar-i-strid-mot-ryktet_7293821.svd
och ett litet? exempel på hur man kan presentera siffror och statistik utifrån
vad man vill visa. Allt är ju ”rätt” egentligen frågan blir vad som är mest
rätt och trovärdigt och vad grundfrågan egentligen är? Jag kan inte låta bli
att tänka lite på en del kommuners presentationer av sina nya handlingsplaner
där de övergripande stora målen uppfylls under paroller som att ”vi når 80% av
innevånarna inom 15 minuter” men man glömmer bort att alla de 80% bor enbart i
tätorten och att det gäller just ”nå”. Kvalitén och med vad man har för förmåga
då och hur är det ställt med 20% av kommens övriga innevånare samt dess besökare.
”Bor och vistas i…”
Åre,
Sälen, Gotland, Dalarna och Stockholm tex. har en del …”turister” och får tjäna som
exempel på tankebanorna oavsett vad de har eller inte. Riskerna är dynamiska
över tid och rum och utvecklingen tar inte alltid det spår man tänkt sig men är
organisationerna det och har man ett utvecklingsoperativt tänkande eller gäller
kartan mer än verkligheten? Tyvärr för många är det de gamla kartorna som
gäller och så använder man hellre siffror och statistik på ett ”otillbörligt
sätt” för att få ihop sina utfästelser, mål eller än värre, visioner, (läs
drömmar), för att ge en ”sanning” som då stämmer. Det om något är inte en risk
utan en R-I-S-K, om det handlar om en handlingsplan i en kommun, och borde
klassas som tjänstefel av en tjänsteman och en uteslutning från nya uppdrag om
det sker av en konsult. När, hur och på vilket sätt har det sett ut, hur ser
det ut och vad kommer att ske och vad har skett runt om och i vilka
tidsperioder. Är det dessutom skrivet så det går att förstå, går att
kontrollera och göra om för någon annan än författaren/-na? Nä, nästan aldrig
och det köper man. Man alltså, för Brandmännens Riksförbund gör inte det
längre.
Det behövs sannerligen en seriös facklig närvaro när branchfrågor disskuteras.
SvaraRadera