Långcalzone

"Gävle är fantastiskt" - Gävle - www.arbetarbladet.se

Utbyte kan vara många saker här är ett exempel på ett lyckat med en del likheter men med många olikheter. Storstadsbrandkår i varma Sydney vs lilla kalla Gävle under ett år. Mer sånt och intresset är stort och vinsterna kanske ännu större. Samarbete, samverkan, dialog, kommunikation och erfarenhetsutbyte är alltid bra och löser problem och även problem man inte visste man hade eller ännu inte fått. Egenarbete, hiarki och monolog skapar problem och jag tycker det var extra roligt att det stod "brandman" och inte "brandchef" om den här ambassadören. Nu vet jag att det inte bara är Gävle som har likande utbyten och andra som har riktade utbyten mot en fråga eller ett moment så helt borta är Sverige inte, men faktiskt, har Gästrike Räddningstjänst en tradition av detta och det glädjer mig.

För kan de så bör flera kunna utifrån tanken att storleken föder medlen/budgeten och ansvaret. På samma sätt som att jag anser att "är man stor" ligger det ett ansvar i att hjälpa mindre och göra en del som är bra för Sverige och inte bara sin egen organisation Jo jag syftar på ta initiativ i olika frågor om det bara är att dra igång och ge myndigheter, departement och organisationer samt politiken puffar. (Glöm inte ta med facken och även här har storleken en viss betydelse. :-) Nu skall jag på arbetslunch så.. hade´

Wallenberg skall erövra vårdsektorn

Wallenberg ska erövra vårdsektorn - Jobb & Ekonomi - Jobbsök Privatekonomi Bolån Räntor Ekonominyheter | Expressen handlar lite om att nu tar Wallenbergarna över vården. Deras Investor storsatsar på vård och hälsa och den stora lönsamheten i denna sektor lockar företaget.

Den stora lönsamheten..jo ni som är skattebetalare i ett av alla krislandsting läste rätt. Det finns en hel del sjukt i vårdbranschen, med, och det som egentligen bara oroar mig är vad landstingen säljer av och vad man behåller. I en storstad eller i en systematiserad rullande-band-vård är detta inga problem alls, egentligen, men vem tar hand om de som inte är kostnadseffektiva eller där vinsten är liten eller rent av uteblir? Oavsett tycker jag det är bra med konkurrens och valfrihet och det finns många statliga, kommunala och landstingsfinasierade företeelser som behöver rättas till och utmaningar och hinder ger oss faktiskt möjligheter om man bara vågar och orkar ”stå kvar” och/eller konfrontera dem.
Jobbigt eller hur?

Vård, skola, omsorg, skydd och säkerhet är inte något vi bör få för våra skattepengar utan skall få i ett grundskydd anser jag. Busen här är .."administration och chefsskap" anser jag vidare och om den blivit så stor, komplicerad och dyr att den hotar vår välfärd, ja då kanske Wallenbergarna behöver in för att visa vart skåpet skall stå. Eller utmana till förändring.

För många år sedan när jag började min ”karriär” ansågs det allmänt att arbetet i offentlig sektor kunde bedrivas med lägre effektivitet. Och om inte budgeten hölls så kom det nya pengar. Men i takt med att många verksamheter konkurrensutsattes och de offentliga finanserna försvagades kom krav på att även offentliga arbetsplatser skulle drivas enligt moderna principer med fokus på effektivitet och kvalitet. För att genomföra detta blev det nödvändigt att satsa på en kunnig och – just det – professionell chefskår. Är det brister i det fortfarande som gör att stat/kommun/landsting själva inte kan ”tjäna pengar” och var är, eller gick det, i så fall fel? Det förtjänar ett eget inlägg som kommer senare i ”koncentrat” för här och var har jag redan skrivit om det. Någon mer utpekad som sämre föredömen än andra dessutom.

Även om du tror dig veta och tyvärr ibland kan visa och rent av bevisa så måste du få mandatet och möjligheten att komma till verkstad i den offentliga sfären på ett helt annat sätt än den privata. Många offentliga ”verkstadsägare” gängar hellre vänstergäng till en högermutter och skyller på mutterverkstaden än att ta till sig eller erkänna att de haft lite fel. Sen läggs energin på att förklara vad dålig den är och att det är deras fel, alltså mutterverkstadens, istället. Och omvänt. Att man tillhör "samma fabrik" får någon annan berätta. Dit tar det en stund då det ska utredas och prövas och gärna i olika projekt med lika många mutter som skruvägare men med olika rang och egna agendor.

Tid är blodförlust för den skadade och pengar för en organisation och finns det inte mer pengar bör de användas väl. Det gör man inte idag så välkommen Wallenbergarna, det offentliga behöver en rejäl utmaning medan det fortfarande finns någon kraft kvar som kan matcha er privata. Hade´

Östgötapolisen bryter mot lagen - Östergötland

Östgötapolisen bryter mot lagen - Östergötland - Corren.se - Östergötlands största nyhetssajt
Nyhet? Nä. Hur ser det ut och är det lika vid den svenska ambulanssjukvården? Ja. Varför gör man inget åt det och är någon enda "organisation" lagförd för att statuera exempel och få ordning på regelverken eller rättare sagt, efterföljande av regelverken.. kan man undra. (Jo jag vet att det egentligen är föraransvar i detta.) Och när man ändå undrar, finns liknade exempel inom räddningstjänsten, lägger jag till, retoriskt?
Trafikverket, arbetsmiljöverket mfl vet, (man kan inte ha haft ett antal utredningar om detta utan att förstå eller?) men inget, INGET, har skett och den egentliga frågan är om det någonsin kommer att ske. Hade´

200 Länder och 200 år på 4 minuter

200 Countries, 200 Years, 4 Minutes - Gapminder.org
Hans Rosling - en av världens främsta globala tänkare i nutid och såg ni Agenda på SVT igår? När han visade befolkningsutvecklingen och den ekonomiska tillväxten i världen med legobitar och avancerad digital teknik i samma pedagogiska skola? Herregud vad jag är imponerad. Här har ni en videosnutt men har ni möjlighet att höra honom och få en dos framtidstro för världen och de problem som möjligen står ivägen, i en enkel förklaring, gör det. Lite glimt i ögat med mycket fakta i en otroligt övertygande paketering och han vet vad han vill och står för och ser till att få det.

I flera artiklar har det läkt ut om Kustbevakningens nya organisationsförslag och här är en: http://kvp.expressen.se/nyheter/1.2290454/ny-organisation-for-kustbevakningen
Syftet är att få ut mer personal i operativ tjänst. I dag har vi mycket personal på regionledningar och ledningscentraler, säger informationschefen Lotta Brandström. Kustbevakningen går före när ska Räddningstjänsten komma efter? Här går trenderna åt det helt andra hållet trots modern teknik och enorma möjligheter till samverkan. Det ska bli intressant att följa detta "sjöslag" och vad man tycker i den administrativa gruppen samt i Karlskrona och Härnösand. Hör nästan hur politiken tänker..förlorade skattekronor, och då går arbetsuppgifter och förmåga i andra hand. Nu mot dagens vidare arbete och.. ett tandläkarbesök. Hua.. och Hade

Det finns en speciell kategori organisationer..

”Det finns en speciell kategori organisationer som Henry Mintzberg kallar professionella (Mintzberg, Structures in fives, 1983). Hit räknar han bl a organisationer som skola, hälso och sjukvård, polisen, delar av kommunernas socialtjänst, räddningstjänsten m fl. Dessa organisationer kännetecknas av att de har en yrkeskår med speciell, ofta kvalificerad, utbildning och som kräver inflytande över organisationens strategiformulering. Det är lätt att chefer i sådana organisationer av medarbetarna tilldelas rollen som företrädare för yrkesgruppen snarare än som ledare för organisationen. Uppdraget är inte omöjligt, tvärtom, men det kräver insikter om organisationens karaktär och förmåga att hantera dess mekanismer”, skriver Strategihuset på sin webb och fortsätter:
”Vår uppgift som konsulter är att söka och undersöka för att förstå mer om hur och varför organisationer fungerar eller inte fungerar. Varför hamnar vissa organisationer i ofas med omvärlden? Varför lever en del organisationer år efter år med en tyngande obalans mellan vilja och förmåga? Hur får man en organisation att vakna upp och se vad som verkligen händer? Det är viktiga frågor och de är lika relevanta i näringslivet som i den offentliga sektorn.”

Intressanta frågeställningar som ger en hel del svar generellt innan man ens börjar titta på en organisation. När man sen väl får insikt i en ser man om de teoretiska sanningarna stämmer med de pratiska, om det som för andra inte varit bra eller varit framgångsfaktorer också finns i denna sen är det nästan som ”matematik”. I organisationer finns människor och de fungerar på ett visst sätt och även om vi tror det är vi inte så unika som vi tror. Det unika blir till när någon tror att han eller hon kan sätta sig över de normala sociala och grupporganisatoriska ”lagarna” då gäller det att ha på fötterna annars får man på huvudet. Inser man inte det saknar man så mycket insikt i hur organisationer och människor fungerar så man får nog skylla sig själv om man inte förändrar sitt sätt att vara eller än värre, leda. Det går inte och frågan är inte om utan när det blir ett upp- eller ut-brott i någon form.

Johan Hermelin, är grundare och delägare av Strategihuset och har själv varit räddningschef i ett par Stockholmskommuner har hjälpt ett stort antal kommuner att se över sin räddningsverksamhet. Nu är ju ofta utgångspunkten för hans utredningsuppdrag att en organisation ”måste” sänka sina kostnader och då kan kanske intressena krocka i vad som verkligen händer och vad man egentligen har för vilja och förmåga? Hur hanteras det är också en intressant frågeställning för ”uppdraget är inte omöjligt, tvärtom, men det kräver insikter om organisationens karaktär och förmåga att hantera dess mekanismer”.

Jag avslutar med ett satiriskt politiskt citat; Varför satsar kommunen så mycket på räddningstjänsten vi har ju så sällan bränder och olyckor?Ja det är också en fråga men kanske, kanske, man skulle se under ytan någon gång varför det går bra, eller dåligt.. Hade´

Ewa Wirén: Nu blir Dalarna lite säkrare - Falun - Dalarnas Tidningar

Ewa Wirén: Nu blir Dalarna lite säkrare - Falun - Dalarnas Tidningar och det som redaktionschefen menar är den artikelserie som tidningen gjorde under hösten om räddningstjänsten i Dala Mitt. Här är lite av facit från den: http://www.dt.se/nyheter/falun/article859699.ece Misslyckade insatser och en oförmåga att lära av felen och nu måste problemen åtgärdas enligt länsstyrelsen beslut efter sin tillsyn av räddningstjänsten. Ska det behöva gå så långt och finns samma grundproblem på andra ställen? Ja och ja tror jag på bägge frågorna och känner någon igen sig:

Brister i dokumentationen, brister när det gällde att ta vara på erfarenheter från utförda olycksundersökningar, utrymme i övningsplan för att snabbt kunna öva på de områden där rapporter visar att man misslyckats, ingen tydlig bild av vad man vill uppnå med sina olycksundersökningar, räddningstjänsten är inte dimensionerad för större händelser, men att det i organisationen finns förmåga att bygga upp en fungerande stabs- och ledningsfunktion, stödet till räddningsledaren på en skadeplats måste bli bättre, är vad som nämns i just denna artikel och Leif Andersson, förbundschef för Dala Mitt, hade när tidningen kontaktade honom inte rapporten tillgänglig och skulle därför kommentera den vid ett senare tillfälle. Så skulle jag svarat också i Leifs position och satt mina kommunikatörer/informatörer på att jobba fram ett svar. Genomtänkt och organisatoriskt/politiskt korrekt svar så det kommer säkert, vad det lider.
Läs gärna igen vad som står ovan och tänk till lite. jag läser tex. att i;
"organisationen finns förmåga att bygga upp en fungerande stabs- och ledningsfunktion/räddningstjänsten är inte dimensionerad för större händelser" som att man har en ledning som kan förklara olyckorna men inte några att utföra arbetet praktiskt. Hur läser ni och vad har ni hemmavid? En jättegitarr i delar men får jobba med trianglar i andra?

Skånskan gjorde en liknade artikelserie om Räddningstjänsten Syd och i många delar kan man tro det är kopieringspapper istället för tidningspapper och om då man avslutar så här i Dalarna, kommer man att följa upp och göra lika i Skåne? Hade man i Dalarna räddningstjänstplaner som Länsstyrelsen godkänt och är de då delaktiga i detta. Egentligen. Är Länsstyrelsen i Skåne på tårna efter Skånskans artiklar eller väntar de på en "anmälan" eller journalisternas uppföljning eller anser man att det är okey med Åsbrinkarsteg-insatser?

Det finns en hel del märkligheter i den här branschen och jag tycker det är bra att även journalisterna insett det och börjar granska saker och börjar göra, på "journalistiska", så kallade "gräv". Att man då dessutom "upptäcker" precis det jag ältar om, överbyggda administrativa organisationer med ett tydligt chefsskap och lite ledarskap med för mycket bantad operativ förmåga gör ju inte mig mindre nöjd. Alltså nöjd över att det visas från andra håll och kanske blir ett observandum att beakta inte över själva saken i sig. Otroligt att det ska behövas kan jag tycka men är det så kommer vi med alla sannolikhet se mer av den här varan då det speglar oron över vad gemene man känner och det är ytterst de som både betalar kalaset och väljer de som skall styra detsamma. "De" är nästan helt överens med Brandmännens Riksförbund och nästan alltid. Man är orolig. Hade´

Nytt avhopp och ny kritik mot sjukhusets säkerhet - Sundsvall - www.st.nu

Nytt avhopp och ny kritik mot sjukhusets säkerhet - Sundsvall - www.st.nu - Det här gäller även dem som ska utforma rutinerna, som inte heller har något att hålla sig till. Finns det väldigt lite av struktur i patientsäkerhetsarbetet blir kvaliteten mer beroende av enskilda medarbetares insatser. Folk viker sig dubbla för att klara sin uppgift och ändå blir det inte bra. Det är min kompis det :-) och BRAVO Åke och jag lyfter på hatten du har alltid sagt sanningarna och vägrar "prostituera" dig för karriär eller Judas-principer. Känner mig nästan lite stolt..

Att ha integritet och stå upp för vad man tror på och vara tydlig i det imponerar alltid på mig även faktiskt om det inte stämmer överens med vad jag tycker. Jag har under dagen hafr ett par sådana ärenden, tycka olika, från början och det står 1-1 för tillfället i hur vi lyckats övertyga varandra. Första ettan har vi vunnit och jag kan inte gå in mer i detalj på den då den rör ett personalärende men arbetsgivaren anser också nu vi hade rätt, var tydliga, och det kommer på måndag få positiva konsekvenser för en medlem. Den andra är vi fortfarande är i tvist med SJ men de har övertygat mig i delar om svårigheterna, var tydliga, och jag har pratat med en hel del trevliga och vi har en dialog som tyvärr..får avbrytas nu för helgen. (Just när jag hade..slagläge och ett par straffsparkar på g.)
Ha en trevlig helg på er och en bra "fredagsmys" för på måndag är det på´t igen. Hade´