Att räkna ut det..

Den hemliga spaningen slutade med storbrand - Sverige - Sydsvenskan - Nyheter dygnet runt
..och han kan ha kostat samhället en miljard. En miljard?! I snart tjugo år har polisen lagt ner enorma resurser på att få fast den misstänkte mordbrännare som går under öknamnet Gryningspyromanen. Jag har skrivit flera gånger i och om detta och i mycket är det som den värsta komedi. Om.. det inte vore så allvarligt. Fiaskon som förklaras med ; ”-Jag kan inte säga något för då avslöjar jag våra spaningstaktiska metoder” och sammanfattas med svårigheter som; 1. Bevisen brinner upp, 2. Domstolarnas bedömning samt 3, han är svårspanad. Jag skulle nog heller inte säga så mycket.

Mer i samma tanke, räkna fel eller felberäkna: http://www.skanskan.se/article/20110305/LUND/703049796/1004/-/helikopterplattan-haller-inte-mattet och med facit i hand ligger det nära till hands att kalla helikoptersatsningen i Lund för ett stort fiasko skriver man. Men biträdande chef för Skånes universitetssjukhus håller inte riktigt med. – Om man säger så här – helikopterplattan blev färdig 2004. Vad man visste då var den dimensionerad för de helikoptrar som flög, säger han. Helikopterplattan i Lund kostade 40 miljoner kronor och togs i drift i maj 2004. Då räknade länsstyrelsen med 200-1000 helikopterrörelser om året. Förra året blev det..22. Tjugotvå! Bondmatematiken säger då, om vi förutsätter 22 landningar/år x 6 år vilket är 132, delat med 40 miljoner ger drygt en kostnad på 300 000 kronor per landning. Kan man räkna så? Nä inte riktigt men lite intressant är det att få saker i olika sken och sammanhang.
Och kan Länsstyrelsen räkna fel..så kan väl jag. Eller hur? Nu ska vi se upplösningen på Vasaloppet och jag hejjar på alla utom en norrman idag. Hade´

Sport

Ett intressant fenomen dyker upp då miljöpartiets Eric Böwes kräver korten på bordet om Leksands kommuns uppgörelse i rekonstruktionen av Leksands IF. Det är Dalarnas Tidningar som skriver om detta och det visar lite på svårigheter, olikheter och att oavsett vad man skriver tycker och kanske rent av lagstadgar så finns det ”interna problem”, eller möjligheter, att ta hänsyn till. Eller åtminstone försöka förstå. Jag ler lite när jag tänker på den föreläsning jag skulle genomföra för drygt 20 år sedan och fick för mig att skämta till det med att som introduktionsbild ha Brynäs IF:s logga i bakgrunden. För dala-ambulansen. Här är kommentaren, dvs ”fenomenet”: ”Själv är jag urtrött på alla utbölingar som kommer till Leksand för att styra och ställa i frågor som de inte begriper. Leksands kommun, liksom Leksands IF, bör styras av riktiga Leksingar som förstår kommunen och kommuninnevånarna och inte minst som förstår Leksand IFs betydelse för kommunens plats på kartan. Gör vad ni kan för Leksands IF. Det kommer att betala sig.”

Om jag säger att 1+1=2 kan det i olika sammanhang vara mer eller mindre sant beroende på till vem och vilka och i vilket sammanhang och om någon annan säger detsamma. Vet man om det är det inget problem och det går att hantera redan innan man påstår nått så dumt eller smart men om man inte tänker på det, blir man ibland.. häpen. Jag har slutat häpna utan ler mer och ofta inombords. Inombords är att ”hålla masken” och det är bra i mitt jobb.

Sen flinar jag lite åt gårdagens sport-snackis också och jag menar naturligtvis om Petter Northug är en gris eller inte. http://www.expressen.se/sport/2.701/langdskidor/1.2353379/svt-profilen-om-northug-han-ar-en-gris Tänk tanken tvärt om och om Hellner gjort en stoppsladd, vänt sig om, och sedan klivit över mållinjen. En svensk. Jo vi hade säkert jublat, åtminstone jag, men det gjorde jag faktiskt ändå. Både åt Northugs överlägsenhet och image som åt vår silvermedalj. Han ÄR skidornas Zlatan och jag tycker det är kul. Tack för spänningen och uppvisningen och sport ska väl förbrödra och ..försystra?

Men..sen svarade jag inte riktigt så till min norske kamrat som skickade detta SMS; Hvem er Hellner??? Mu-Ha-ha, Northug rocker i løypa. Man får ha lite överseende med att de inte kan missa i alla sporter, och det hette ju Svensk-norska unionen och inte tvärs om mellan 1814–1905, och visste ni att Norge har ett ishockeyförbund och att det är ”sluttspill om Norgesmesterskapet”, just nu? Så är det, men varför? Sen är ju snart snön borta och vad gör ni då-då..HAHA!

Visste ni att det finns underökningar som visar att om man ser på och tänker sport förbränner man upp till 10% mer, alltså ett slags bantning i mini-tanke-format. Idag tänker jag "banta" en hel del. Heja Brynäs! och Hade´

Spotta eller svälja

Kolla på http://www.x-tralagomproduktion.se/TV4_Fusk.asp om ni undrar varför programmet Fuskbyggarna lyfte ur veckans avsnitt och körde ett gammalt i repris som säsongsavslutning. Jag tror inte det blir en ny säsong och om, med andra programledare om nuvarande är mån om sin image. Apropå image, kvalitet, kompetens och.. pris:

En kamrat rubricerar onsdagarna, lill-lördagen, som ”amatörernas afton”. Just nu verkar det som om många utredningsarbeten motsvarar onsdag hela veckan och konsulterna alternativt internutredarna vid några organisationer firar lite julafton inom delar av svensk räddningstjänst. En del rapporter som jag antar ”kommunen” köpt eller indirekt betalt i form av arbetstid, börjar man känna igen. Så pass att jag som en slags rapportläsarproffs likt en vinprovare oftast kan berätta vem som skrivit den eller vem som skrev den först och/eller i vilket grundsammanhang. Fler än så är inte de konsultande räddningscheferna alternativt räddnings eller organisationskonsulterna. En del rapporter är rena rama… men dyra.

El Puntido 2004, en röd spansk
Utseende: Blåröd.
Doft: Fruktig, stor, vaniljkola.
Smak: Medelfyllig. Söta björnbär, stor, fruktig, generös, mörk söt frukt.
Omdöme: Kvalitetsvin. Mullig modernist som behöver tid. Något dyr men rekommenderas.

La Omorganisationa Consulta Communa 2011, en grå svensk
Utseende: Plastat omslag med fin layout, bilder, grafiska tabeller och flerfärgstryck.
Doft: Unken tillrättalagd men flyktig och tunn
Smak: Bitter men fadd och delar dröjer sig kvar om än tveksamt om det är i gommen eller i sinnet
Omdöme: En replika i femte version som inte vunnit på lagring. Köp avrådes utan samverkan med kommunen xx eller xx eller xx och egen personal rekommenderas. Ett utbyte av kommunnamnet och rättande av stavfel, (äntligen efter fem försök), ger er då en besparing på 150-200 000 kronor och troligen en mer anpassad och kvalitativ produkt.

Jag har själv konsultat, har fortfarande en del bisysslor åt det hållet, (med BRF:s goda minne ;-), och har kamrater som är i den branschen så det finns bra och seriösa, hehe, men nu är det inte onsdag utan fredag så vi släpper mig och dem och…loss. Fredagsmys på er och Hade´

Om helvetet fryser till is

Jag har en del kamrater som jobbar åt ”kassan” och många år har gått nu sedan Försäkringskassan förstatligades. År av oavbruten kamp mot klockan när det gäller att få en organisation som fungerar och i bästa fall, fungerar bättre och effektivare än innan. År med ett ständiga chefsbyten på högre nivåer, ofta nästan som ett rollspel där man byter titlar med varandra. År av misströstande försäkrade som undrar var deras ersättning tog vägen. År med en allt högre andel ärenden som anmäls till JO på grund av för långa handläggningstider. År av en kvalitetsförsämring i ärendehandläggningen vi tidigare inte sett maken till. År av konstant misstro till ledningen och dess kompetens att få organisationen att fungera. År av ständigt nya brandkårsliknande organisationslösningar och enormt dyra IT-lösningar som skulle ”medge” men i mycket försvårat.

På ”tapeten nu” är att möjligheten till spontana besök försvinner. Långtidssjukskrivna och funktionshindrade som har personliga handläggare ska fortfarande kunna boka möten, dock inte i servicekontorens lokaler som ofta sker idag. ”–Men tack vare bärbara datorer kan handläggarna nå ärendena var de än är, hemma hos klienten, på ett café eller var de kommer överens”, säger Kerstin Holst, Försäkringskassans regionala informatör i Kristianstad.
Större så kallade lokala försäkringscentrum blir också kvar.
Kassans generaldirektör Adriana Lender kommenterar i ett pressmeddelande "Vi har haft stor press på oss från regeringen att ta fram förslag till en åtgärdsplan och jag beklagar att man inte vill vänta på effekterna av vårt arbete med automatisering och självbetjäning".

Hur länge då Adriana, tills helvetet fryser till is? För omorganisationer, och rader av nya försäkringsregler har Försäkringskassan fått extrapengar fortlöpande sedan 2003 och automatisering och självbetjäning har varit i så många projekt och kostat så mycket att såväl projekten som summorna glömts bort eller mer korrekt, gömts byråkratiskt effektivt .
Försäkringskassan är inte världens mest effektiva organisation. Enligt den senaste årsredovisningen minskade produktiviteten förra året med drygt sex procent och kostnaden per ärende ökade. Det kan betraktas som rimligt att åtta år efter sammanslagningen så borde de värsta barnsjukdomarna vara över och att de vinster man skulle göra med stordriften börjar visa sig. Alla myndigheter ska ju effektiviseras och bör just kassan stå utanför? Därför minskar anslaget med 150 miljoner i år och lika mycket nästa år. Det kan också betraktas som rimligt. I takt med IT-utvecklingen och alltfler automatiserade tjänster bör Försäkringskassan kunna jobba mer effektivt än tidigare. Man lovar dock att bokade tider med handläggare inte ska påverkas. Däremot blir det inte möjligt att spontant besöka Försäkringskassan men det kanske många av kunderna kan klara sig utan. Eller? Inte alla, jag vet och förstår men de grupperna torde man lätt kunna göra undantag för och lägga i filen ” boka möten” …kanske, men jag tror, kanske mer hoppas, att detta är beslutsfattarnas svar på kassans otaliga skott i foten. Ett sätt att sätta press och få leverans i en högadministrativ organisation där flödena flyter som lava men rubrikerna och skenet verkar vara som om det vore vulkanens mitt.
Nästan dagligen möts av just dessa absurditeter som i mycket måste vara, och ska vara, tjänstemannens tolkning, men måste man gå så långt och var finns det sunda förnuftet?

Vad har egentligen blivit bättre?
Vad har blivit billigare?
Vad har blivit effektivare?
Och framförallt, vad har blivit sämre?

Finns det svar och lösningar och hur går man vidare tror jag statsmakterna vill ha svar på och det lär de få. Debatten är i full gång och även jag skriver ju om det och frågan är nu, har detta nått med räddningstjänst att göra? Jo för våra misshandlade deltidare i detta system och för en hel del enskilda medlemmar som vi hjälper men man kan även dra paralleller mot en och annan överbyråkratiserad kommun och räddningstjänstorganisation. Så här går det förr eller senare när någon fått nog, då kommer det ett skrämskott eller rent av ett anfall mot hela organisationen. Hade´

Snabbt till olycka i egen bil

Tjugofyra7 - Snabbt till olycka i egen bil

Civila volontärer och frivillighet är jättebra. För de är engagerade och finns på plats och de gör sådant som andra borde göra. Allt mer plats och allt mer att göra men de är inte brandmän. Istället är kanske frivilligheten ett kvitto på att räddningstjänsten och arbetet håller på att bryta samman. Likt levande anti-reklampelare kan volontärerna betyda "vi betalar skatt för en fungerande räddningstjänst men de enda som gör något är oavlönade civila". Ett rimligt nästa steg i statsmakternas totala kapitulation är att man godkänner formella medborgargarden för polisen, använder bilkåristerna för sjuktransporter och kanske en licensierar ett slags Gardena-garden-släck-system? Sen kan det kanske tas bort vissa delar, vissa arbetsuppgifter, och köras på frivillig basis för varför måste det vara allt eller inget? Tex alla höjdfordon. Sen har vi ju omvänt frivillighet som anses vara arbete och ingå i räddningstjänstarbetet, som IVPA, och nu blir det svårt..

Jo jag raljerar och naturligtvis är detta inte de frivilligas fel utan de GÖR ETT BRA JOBB och är engagerade idealister, samhällsbärare och jag högaktar dem. Det är på en del ställen det enda rimliga alternativet men det visar också på ett grovt systemfel när vi har fler människor verksamma inom kommunerna än någonsin, men som inte syns där människor ser dem, eller någon ser vad de gör. De ökar, och de som är närmast patienten, släcker branden eller tar fast tjyven minskar. Ja inte den sista kategorin då men där har arbetet förändrats till den grad att ute, där är de inte i samma grad som ökningen av resurser. Var går gränserna, och tror någon att inte ”ekonomiskt sinnade” lekmannabeslutande som redan nu har svårt med lag/föreskrift/kvalite/ekonomi har svårt att se skillnad eller kanske än värre, i vissa delar, inte vill se skillnaderna? Det räcker med att någon kommer och kanske rent av ibland och då är det illa ställt med skydd och säkerhet och vart tog likhetsprincipen vägen? Ska vi bara ha kommunald betald räddningstjänst i städer över 30-40-50 000 innevånare och varför egentligen där för presumtivt borde det ju gå att få än mer frivillighet ju fler personer som vistas och verkar i ett område?

Jag har så många, många gånger fått dessa frågor från arbetsgivarsidan och politiken gällande drömmar om gratis arbetskraft ala´ ett Tyskland eller inte minst Österrike att jag numera ser den som en standardfråga. Tradition, historia, kultur och vilka system har vi och det är besvärligt kan jag tycka när man främjar den svenska modellen i vissa lägen men inte i andra.
Sen tänker jag inte trötta er med "försäkringsfrågor och risker" för alla inblandade primärt och sekundärt. Läs själva därifrån man har detta system internationellt om ni är intresserade. Det är heller inte ”chefernas fel”, måste jag tillägga till slut. Surt sa räven :-) att jag erkänner det. I alla fall inte de chefer som inte bara är chefer över något rum någonstans, (och så var jag tillbaka :-), utan de som faktiskt försöker göra något. Hade´

Större Räddningstjänstförbund?

Ska Härjedalens räddningstjänst ingå i Jämtlands Räddningstjänstförbund? - Härjedalen - ltz.se skrivs det om en del här och även i ett tillägg från konsulten. Räddningschefen Kurt Svensson i Härjedalen är inte glad över att ingå i Jämtlands Räddningstjänstförbund och nämner en rad bekymmer och artekeln avslutas med:

"Tror du att någon räddningskår, till exempel Lillhärdal, skulle ligga i fara för nedläggning vid en anslutning till Räddningstjänstförbundet?
– Risken finns ju alltid, men det tror jag inte Räddningsverket ställer upp på. När kommunen för ett antal år sedan ville lägga ner verksamheten i Lillhärdal sa Räddningsverket nej med tanke på de risker som finns.
• Men Vemdalen då?
– Den kåren går absolut inte att lägga ner med tanke på den utbyggnad som sker i fjällområdet. Hellre behövs då räddningskåren där förstärkas med mer personal."

Nej, jag tror heller inte Räddningsverket ställt upp på det..men kanske det nuvarande MSB.. för det finns vissa ärenden som minst sagt är tveksamma. Fjäll, skidor och turistrelaterade. Också. Jag pendlar lite mellan hopp och förtvivlan när det gäller Länsstyrelsernas tillsynsverksamhet och MSB:s linje och blir ibland tveksam till om den ena handen egentligen vet vad den andra gör.

Sen läste jag om "Kommunen som bara klarade att nå upp till ett par av de mål som sattes upp för 2010" i en annan tidning och vilken är egentligen i detta mindre intressant. Det som är intressant är uttalandena om det och vad man tänker göra åt det. Först konstaterar man att det finns mer att önska, sen att man gjort fel när man satt upp målen och nu gör nya mål.. Sen att även om man gjort rätt så hade man inte klarat dem ändå men det är inte kommunen utan lagkraven och att man måste ploga och sköta om gamla oavsett. Och.. att man flyttat semesterlöneskulden från den centrala finansavdelningen till nämnderna är skulden till underskottet. Okey?? Nä. Om man inte når målen är lösningen att ändra målen. Om man inte når lagkraven är det fel på lagen? Vill man införa ättestupa och vem ska man skylla snön på kan man undra. Det framkommer inte.

Så Räddningschef Kurt Svensson, ta inget för givet när det gäller myndigheten och hur politiken tänker i beslutsprocessen och det egentligen är den "lilla räddningstjänsten" som är intressant eller om den är ett vertyg till att nå andra verksamheter mellan kommunerna. Men, om det är bra eller dåligt med att ingå i förbundet, tänker vi kolla med våra medlemmar som säkerligen har åsikter och materialet i och om detta innan vi eventuellt lägger oss i. Det är inte alltid den stora lampan passar i den lilla fattningen. Eller tvärs om. Hade´

Vem/var är Tolgfors

Sparkas och får miljoner | Nyheter | Aftonbladet och en till artikel i samma tidning om den så kallade ”elefantkyrkogården”, regeringskansliets paradis för sparkade generaldirektörer med diffusa arbetsuppgifter. http://www.aftonbladet.se/nyheter/kolumnister/oisincantwell/article8631828.ab
Bo Bylund känner jag igen som ordförande i Brynäs IF och Anders L Johanssson var den som nyss "gav Sigbjörn sparken´". Hans lön ligger på 140 000 kronor i månaden och utöver månadslönen betalar skattebetalarna i Västernorrland även för en flygresa tur och retur till Stockholm per vecka, taxiturer till och från flyget samt en bostad i Härnösand där Johansson bor i veckorna. Tillkommer gör också andra kostnader och naturligtvis pension och sociala avgifter. Tf:andet går ju ut så småningom och då återgår väl Johansson till den lägre lönen vid "elefantkyrkogården” på 105 100:-/månaden som vi alla bidrar med och inte bara Västernorrland. Ungefär.
http://st.nu/medelpad/1.2590549-nodlosningen-kostar-dig-en-halv-miljon
Varför bryr jag mig och skriver om detta då? Jo det tycker jag är ganska självklart när man representerar "högavlönade" brandmän. Klart man blir.. fundersam, när bara omkostnaderna, eller taxiresorna, för vissa med "ospecifika arbetsuppgifter", är högre än för våra medlemmars totala löner. Jo jag vet att det är svårt att jämföra men det finns gränser och när det är så här uppåt väggarna gör det knappast att förtroenden stärks.

Apropå förtroende. ”Många med mig tvivlar på att det finns ett verkligt engagemang hos Sten Tolgfors för alla de insatser som utförs av kommunal räddningstjänst, krisplanerare och civila svenska hjälparbetare,” bloggar Kjell Larsson i MSB:s Tjugofyra7. Han refererar till Folk och Försvars konferens i Sälen där Tolgfors tal var 10,5 A4-sidor långt men utan ett ord om räddningstjänsten i totalförsvaret och under hans ansvar. Tittar man in på hans blogg så sist han nämnde något där, mig veterligen, var vid Rinkebybranden i juli 2009 och därför blev jag lite glad över rubriken; ”Fördelningen mellan hel och deltidsanställda” . Tills jag läste den. Naturligtvis handlade den om fördelningen mellan hel- och deltidsanställda soldater. Dumt av mig att tro nått annat.
Gogglar man ser man ju att han varit ute, ”4-5 gånger” vid landets räddningstjänster. Sen har jag väntat sen den 28 juli 2009 på de löften han gav till TV 4; ”I strid med gällande lagstiftning väljer allt fler kommuner att skära ner på räddningstjänsterna. Men kritiken mot besparingarna är nu hård. Brandmännen själva varnar för att människoliv sätts på spel och försvarsminister Sten Tolgfors vill se en skärpt tillsyn på området.”
Hur och framförallt, NÄR!

Han hade det lite stressigt inom räddningstjänstens område sommaren 2009 uppenbarligen. Är ni intresserade av vem som är vårt departementsråd och till och med kunna se honom, finns här en länk från Wikipedia som dessutom innehåller en bild. http://sv.wikipedia.org/wiki/Sten_Tolgfors
Blogglänken är det meningslöst jag lägger upp om ni är intresserade av räddningstjänstfrågor och har ni ett militärt intresse, goggla själv.
Jo jag är sur. Riktigt sur faktiskt på nonchalansen. Hade´