måndag 14 februari 2011

"För mycket"? VAB..


Petad från skiftet efter mycket vård av barn - SKTF-tidningen tar man upp i denna artikel och jag bevakar lite i hur då detta tar sig på sidan om. "Omvärldsbevakar" så att säga.

Just det,omvärldsbevakning eller "benchmarking" där det sista ordet framför allt hålls inom företagsekonomin med betydelsen att man utvärderar sin verksamhet i förhållande till dem som man uppfattar bete sig bäst inom respektive verksamhetsområde. Det finns tre olika synsätt:
Internt: Fokuserar på att jämföra sig mot sina egna enheter.
Konkurrens: Fokuserar på konkurrenterna inom samma bransch, både likheter och skillnader analyseras.
Funktion: Även detta synsätt fokuserar på de externa, dock ej på konkurrenterna. I stället ser man till framstående företag överlag, så kallade "bäst i klassen".

Vadå litar ni inte på att ni själva kan utan sneglar på SKTF nu, kanske någon tänker men då tänker ni fel. Rätt i att vi naturligtvis följer frågor och såväl andra fackförbund som arbetsgivare och det finns både bra och dåliga saker att lära sig från. Att omvärldsbevaka handlar om det, att lära sig av framgång och fiaskon och inte behöva göra allt själv, och utvärdera sig och sitt ur ett kvantitativt och framförallt ett kvalitativt perspektiv för att kunna stå kvar eller förändra sig.

Jag själv är fackligt dubbelansluten och förutom BRF är jag medlem i ..SKTF, de som här ska kolla upp VAB:et i Södertörn, och säkert gör det bra. Kommunal har ett antal hjärtefrågor och ett antal duktiga medarbetare och förtroendevalda. Ledarna likaså och på den vägen är det. Vi är lika fast olika och bra på olika saker men, det gäller att ha självdistans och erkänna det, erkänna att andra kan och först då kan man nyttja det till att växa. Både kvalitativt och kvantitativt. Det märks och syns likväl som att BRF internationellt anses vara det enda riktiga branschförbundet för räddningstjänsten i Sverige, alltså anses ha vår specialite där och inte vara splittrade på annat och sittande på flera stolar i våra grundfrågor. Brand och räddning.

Sånt de pratar vi om , med våra kamrater i Helsingfors. Bara Brand och räddning och imorgon skall cancerfrågorna upp och vi har redan förpratat detta med föreläsarna och försäkrat BRF om ett vidare och ännu djupare samarbete. Nu mot en spännade och intressant dag och BRF kommer att ha mycket med sig hem som det är värt för andra att benchmarka i.
Vi ställer gärna upp och delar med oss, även i dessa frågor eller absolut i dessa frågor. Hade´

söndag 13 februari 2011

IDI på resa



Jag håller på och packar. Veckan som kommer är jag utanför Sveriges gränser på möten. Om än inte långt men det finns undantag i det från andra som för Alex Forrest, International Association of Fire Fighters som kommer från Winnipeg, Kanada. Alex Forrest är en av världens främsta experter på sambandet mellan cancer och brandmän och har blivit en uppskattad vän. Jag tror det även är om-vän-t och hans arbete har mynnat ut i för deras del att; ”-Om en brandman dör av i cancer i Kanada eller USA anses det som ett arbetsrelaterat dödsfall i de flesta stater och provinser. Dödsfallet erkänns då som en arbetsskada och ekonomisk kompensation utges till brandmannens efterlevande. Det jämställs med om en brandman skulle förolyckas vid en vanlig räddningstjänstinsats.”
Se tex http://www.ssbrf.se/Swedish_Firefighters/5_2009.pdf sidan 26 och 27.

Jag reser så mycket att jag lärt mig packa, lärt mig tåg, flyg, olika kontroller och vilka tider och företeelser man måste ha koll på för att överlista systemet och få lite smidighet i sina äventyr och jag är nästan ”papperslös” numera. Jag har förprogrammerade telefonnummer och webbadresser om bokningar, ombokningar, störningar/trafiklägen och betraktar lite överseende småflinade amatörerna från Hedenhös som prasslar med papper och klistrar bagagelappar, upp och ned och på fel väska, och har förträngt att jag var där, alldeles nyss. Att resa i sig är en konst det med och tro mig, ni tjänar otroligt mycket på att vara förberedd. Även era medresenärer, de som till att börja med, flinade betraktar er. Till att börja med alltså. Jag har sällan mer än handbagaget och den väskan får ju väga max 8 kg och ha måtten 55x40x23 cm och reser du till/från Asien eller USA i Business eller Economy får du ha två handbagage. Otroligt faktiskt hur mycket som får plats i ett handbagage om man tänker till och så har du sluppit köerna till bagageutlämningarna och till 99.99% även Tullen. Du är först eller bland de första ut till rese-målet utan att behöva ”bete dig”, eller ens se de som ”beter sig”, och är bra humör och då finns det oanade möjligheter.. för resten. Ungefär som man gör vid en bra förhandling. Förbereder.

Men, nu reser jag inte ensam imorgon… och hur gör de? Får de ned beautyboxar och ombyten i en väska? Inser att det kan vara läge att ta en resväska ändå och då ta med en extrakostym, (blir ju en del officiella besök och middagar), och göra tvärs om mot vad jag lärt in, skippa handbagaget och ”chilla läget”. Alternativet är att stå ensam och vänta och jag är ju en gruppmänniska.

Vi är ju alla olika men ändå lika om man bara förstår olikheterna. För ett team är olikheterna nästan en förutsättning för att nå resultat, åtminstone bra resultat. Mixen av styrkor, svagheter, kompetenser och erfarenheter bygger ett starkt team om man vet hur man ser dem och lägger dem rätt i puzzlet. Kommunikation är hemligheten och skillnaden ofta mellan fiasko och succé och kommunikation är så mycket mer än ”bara prat”. Det visar både mitt eget och andras förmågor och beteenden och har man kännedom om detta och sig själv kan man anpassa sig och förstå andra och kanske rent av förstå varför inte de anpassar sig. Naturligtvis finns flera och olika ”verktyg” för detta men det jag då anammat och försökt mig förstå under många år heter IDI. ( Interpersonal Dynamic Inventory.)

Det visar vårt, mitt eget, beteende som andra ser på det och förklarar varför och omvänt hur och varför jag reagerar som jag gör på andra. Enligt IDI finns det fyra grundtyper: Analytisk, Vänskaplig, Uttrycksfull och Pådrivande. De kan sen delas upp i vardera fyra undergrupper och total finns då 16 varianter, profiler. Ingen är bättre eller sämre egentligen men det kraschar duktigt, som + mot – om ytterligheterna möts, och de inte förstår det. Vad/vem är då jag? Jo jag vet det och har gjort många "profiler" med tester och analyser genom åren men kan man vara någon annan och märks inte det då? Ja det kan man och jo det gör det men kanske inte direkt och du måste veta vad du tittar efter, ungefär, är svaren.

Mer sen om detta för åter till packningen..och kanse rent av man skulle lägga ned en beautybox och fler ombyten .. Eller inte... Svårt när man "fått utrymme" man inte är van vid.. Hade´

lördag 12 februari 2011

Christers aktieportfölj


Resningen i Egypten verkar ha varit en genuin folklig revolt och arabvärldens motsvarighet till ”murens fall” blev igår ett faktum. Vi såg historia skrivas och lycka till på er väg till demokrati och på det sätt detta inleddes så bådar det gott för framtiden. Otroligt roligt tycker jag av många, många skäl där de flesta för mig är rent humanitära, demokratiska, frihetliga och/eller rör sig i den sfären. Sen kan jag inte låta bli att förundras över hur olika vi ser på saker och ting då jag hittade denna kommentar i en av tidningarna där signaturen Christer skriver, och denna rad är allt; ”Det var fan i mig på tiden….så det blir lite lugnt på aktiemarknaden”. Jag kan inte låta bli att tänka lite missunnsamt;
Må Christers aktieportfölj bli uppäten av Egyptens gräshoppor eller att han får det mörkt i tre dagar.. (Andra Mosebok 10:1-20)

Refaat el Sayed, född i Egypten och årets svensk 1985 men störtfiasko 1986 efter Fermenta-affärer och doktorshattar myntade; ”här ligger en gravad hund.” Exakt så känner jag det då jag denna helg har inlett en granskning av ett digert material som jag fått tillsänt mig om en organisation. Vi pratar inte ett par mail utan tresiffriga antal då detta pågått ett tag och de papper som kom, var i en kartong. En kartong som jag fick hämta på posten. Gissa om jag får telefonsamtal och gissa om många av dem handlar om ”gravade hundar” som brandmän upplever sig känna lukten av, se och/eller har sett och i många fall faktiskt kan visa. I en del bevisa. I mycket handlar det om att samla smulorna och forma en större kaka om de inte är så stora från början att de mättar utan mer bara frestar.

Igår kom tre mail relaterat till ”kartongen” och från för mig helt ”nya namn” och dessutom inte av BRF:are och man kan säga att dels har vi en organisation som har ett internt informationsläckageproblem och dessutom alltfler externa belackare. Prästabarn är värst och högmod går före fall. Jag tar den sista på tyska med; Hochmut geht vor dem Fall och associerar till öststater och murar och hamnar åter i tanken över gårdagens fall och det Egyptiska folkets glädje. Vilka som ska glädjas ”imorgon” visar framtiden men det känns så skönt när folket/golvet får rätt och rättvisa att jag glider runt smånynnade och rent av lite fånigt lycklig. Lite bubbligt glad ni vet. Nu ska jag sortera i ”min kartong” för har man tagit fan i båten får man ro honom i land. Hade´

fredag 11 februari 2011

Barnen fick besök


Barnen fick besök efter branden - Motala - Corren.se - Östergötlands största nyhetssajt är en riktigt, riktig bra filmsnutt om hur Räddningstjänsten i Motala varit till ett dagis. Två gånger. Först då det brann men nu, det "dubbel-bra-iga", för att avdramatisera det för barnen. Och så man gör det. Bra jobbat och har ni receptet på korvrätten tar jag gärna mot det.

Mindre bra är då vädret här i Gävle idag. Rubriker som "kaos, snösmocka, håll er inne" mm och ja, det har snöat, snöar och blåser men, det är ju vinter. Eller hur SJ? För nu bär det iväg mot Hufudstaden. Arbete och arbete och sen galej. Middag och teater och.. då jag vet med vilka är det tur det inte är tvärsom och att det är lördag imorgon. Hade´

PS. Har bilden något med inlägget att göra? Nä, den hade blivit över men är man sparsam går det igen i allt. Nu, är den bilden nyttjad också. DS

torsdag 10 februari 2011

Brist på deltidare? Nää..va´?


Svårare få tag på deltidsbrandmän - hd.se
Slimmade arbetsplatser och företag som flyttar från orten har gjort det tuffare för deltidsbrandkårerna att rekrytera och behålla personal. Hur bemanningen ska ordnas i framtiden finns ingen plan för. På sikt finns en risk att mindre orter får acceptera lägre skydd. skriver HD. Få se nu, har inte BRF sagt så i 15-20 år? .........men:

På Sveriges kommuner och landsting, SKL, tror förhandlaren Håkan Palling att förändringarna i samhället leder till att det nuvarande konceptet inte är hållbart om 10-15 år. Då krävs andra lösningar. Hur de ska se ut vet han dock inte. Vidare anser han alternativet att anställa heltidsbrandmän under dagtid och sedan ha deltidsbrandmän på övriga tider blir en ekonomisk fråga. Och jag som trodde att LSO:n och de andra lagverken styrde. Att risken låg till grund för en handlingsplan som bestämmer var, hur, och när man ordnar och donar i en kommuns skydd och säkerhet. Sen avslutas denna artikel med en förbluffande kommentar där signaturen John undrar; hur gör man för att bli deltidsbrandman då?

Och jag har lust att gå in och svara; fråga SKL:s Håkan Palling!

Ibland blir man så glad över ”små ting”. Som när det man anser och tjatar om helt plötsligt får YTTERLIGARE vetenskapliga belägg. Forskaren Johan Bertlett skriver i sin avhandling vid Lunds universitet att det är samspelet mellan chef och medarbetare har störst inverkan på arbetsmiljön. Därför bör företagen satsa på att samutbilda hela arbetslag och tona ned dyra chefsutbildningar. http://lup.lub.lu.se/luur/download?func=downloadFile&recordOId=1748969&fileOId=1748974 (Från sidan 49 och framåt finns en svensk sammanfattning) Johan Bertlett, som nyligen disputerat i psykologi, visar i sin avhandling att chefer utbildas och får bättre förutsättningar för att klara sina jobb. Men chefsutbildning leder inte automatiskt till en bättre förståelse mellan chef och anställd utan det kan bli tvärt om, vi och dom, jag och dom. Resultaten visar att chefen endast har begränsade möjligheter att påverka arbetsklimatet. Den avgörande faktorn är istället samspelet mellan chefen och de anställda. – En bra chef bör utbilda sin personal och främja informellt ledarskap genom att delegera till dem som är villiga att ta större ansvar, säger Johan Bertlett. – Givetvis krävs det en bra chef för att samspelet mellan chefen och de anställda ska fungera. Men det är viktigt att förstå att även chefens förutsättningar påverkas av de anställda. Att bara fokusera på chefen är att blunda för de anställdas bidrag vilket betyder att man exkluderar mycket av den potential som finns i företaget. Johan Bertlett anser att det finns många vinster med att lösa problem på operativ nivå, framför allt blir kommunikations- och beslutsvägarna kortare och cheferna kan i större utsträckning fokusera på strategiskt ledarskap.

Men förhoppningsvis inte som man gjort och gör i Sundsvall i ”Dagens Sigbjörn”: http://st.nu/medelpad/sundsvall/1.2734865-st-avslojar-sigbjorns-hemliga-miljonavtal

”Det är betydligt lättare att vinna kriget än att vinna freden” och det kommer inte bli lugnt här, eller på ett och annat ställe, innan själva symbolen och härden för oron försvinner. Hade´

onsdag 9 februari 2011

Einar, Roffe och Bettan


1994 postades ett vykort till Einar i som nu äntligen kommit fram skriver Ljusdals-Posten. Det hade rätt porto -94 men nu får han betala straffavgift på 16 kronor till Posten då det idag.. är för lågt.
I en kommentar skrivs; ”Det här är så sjukt att det bara kan hända i Sverige.” Nu håller jag med om det sjuka men tror nog det kan inträffa på fler ställen för problemet är nog inte nationellt eller regionalt utan stavas; byråkrati och regelverk. Sånt här inträffar när ärenden oavsett storlek och vikt hanteras av totalitärt bokstavstrogna till ett enda regelverk, eller bara delar i detsamma, och utan eget sunt förnuft. En tjänsteman som tagit till sin livsuppgift att följa en paragraf och inte sett att längre bak finns flera och att det finns möjligheter för Einar att slippa betala och kanske rent av ge honom en ursäkt för den sena leveransen. Avsändaren går det inte att nå då han är avliden sedan 15 år tillbaka.

http://www.aftonbladet.se/sportbladet/fotboll/sverige/allsvenskan/orebrosk/article8533973.ab är intressant ur många aspekter och vad står samhället för och vad skall det privata bekosta? Vad är privat och inte och hur dras gränslinjerna då detta är ett myller med linjer kors och tvärs.
Alltså; Göteborgspolisen skickade en faktura för bevakningen på en match till Öis och anledningen är att klubben drivs som ett aktiebolag, vilket ger polisen rätt att ta betalt enligt ordningslagen. Örgryte överklagade, men kammarrätten slog nu fast att Göteborgspolisen gjorde rätt - något som kan få konsekvenser också för övriga lag som drivs som aktiebolag. Hur är det med kommuner, alltså fester ala´ stadsfesten och relaterat och är det olika beroende på vem som ansvarar och vem/vilka som i realiteten gör det? Oj-oj vad det här kan bli besvärligt och faktiskt redan är. Sen många år. Vad debiterar sen samhällsresurserna och är det skillnad tex. mellan blåljusmyndigheterna och hur står det sig i ett konkurranshänseende mot andra aktörer? Finns det andra aktörer och…..vad händer om Einars post-porto-byråkraters-kamratförening ska utreda och döma i dessa frågor eller är de redan där? Ska jag fortsätta frågorna och förlänga inlägget i detta? Nej. Äntligen, ETT svar.

Detta gjorde att jag kom ihåg en annan historia, om Roffe, som också hade bara en regel, och ett råd, och ..saknade sunt förnuft. Det var snöstorm å Roffe hade kört vilse. Han fick inte panik för han kom ihåg sin fars ord: "Råkar du ut för en snöstorm så vänta tills det kommer en plogbil å följ den". Ganska snart kom då plogbilen och han följde den cirka 1 timme. Då stannade den och föraren undrade vad han gjorde. Han berättade då vad far sagt. Föraren nickade och sa:
”-Jag är klar med MAXI:s parkering nu. Ska du med till IKEA:s också?”

Undrar om Roffe jobbar på posten och så kan man till sist undra varför jag döpt om honom från originalhistoriens ”Blonda Bettan” till Roffe? Hade´

tisdag 8 februari 2011

En pudel..?


I BRF:s senaste medlemstidning antyds det att det är en allmän uppfattning i Räddningstjänsten Syd att vi har anställt personal med bristande kompetenser på grund av sin längd och sitt kön. Texten i artikeln är väldigt utpekande mot några kolleger. Därför vill vi som arbetar tillsammans med dem vara tydliga med att vi hyser inga som helst tveksamheter kring deras kompetenser som brandmän och kolleger.

Detta är ett inlägg jag fått i ett mail som beskriver lite ur en artikel från SFF och: Nej det gör inte jag heller, hyser tveksamheter runt enskilda då jag inte känner dem och vet vilka de är men när enskilda känner sig utpekade är det inte bra och naturligtvis bör det undvikas. Tyvärr blir det så ibland och för en tid sedan fanns motsvarande om brandmän som en "klan av vita hårda män" och vi reagerade, på ungefär samma sätt efter att enskilda varit i kontakt med oss.
Raden i dessa olustigheter kan tyvärr göras lång och det är alltid är den som känner sig illa till mods, den kränktes känsla som räknas. Syftet är sällan, nästan aldrig att peka ut någon utan att beskriva en företeelse, en organisation, en fråga eller ett skeende, men då de i sig omges av människor är det svårt. Den/de som känner sig personligt utpekade ber vi naturligtvis om ursäkt och beklagar detta men;

Sen kan jag inte låta bli att reflektera lite i varför inte ett enda ord eller kommentar berör något annat från 11 sidor om Rsyd från Förbundsledningen? Varför väljer man att lyfta upp och driva en liten del av en större helhet. Jag skulle nog vara irriterad över annat också om jag vore företrädare där men, det är klart, jag skulle också leta efter något att slå tillbaka med. Också. Så, kan man vända blickar och fokus från annat vilket ingår i grundkursen i den politiska, mediala skolan. Anfall kan vara bästa försvar.
Men inte i längden. Inte vaga och floskelstinna ordalag heller och jadå, jag vet att jag också praktiserar det av och till och varför jag gör det.
Alltså jag inser att det inte håller i längden.

Och det var just den som togs upp här från en artikel i SFF, alltså längden och lite i periferin, så pass att jag inte ens sett det innan "debatten", alltså tänkt på det på det här sättet. Fel av mig men det finns vetenskapliga belägg för att vissa typinsatser inom räddningstjänstens område kräver vissa förmågor. Men visst nu i efterhand då jag läser med andra ögon förstår jag och beklagar just dessa 10-15 ord i helheten. Det finns också belägg för att andra förmågor kan ersätta något man är mindre bra på eller inte har. Inte minst i Winternets studier, de som håller på med ”brandmannens fysiska förmåga”, finns på nätet), och i det material man håller på med finns mycket, mycket tänkvärt att läsa.
Vidare poängterar de att de inte tagit med ”förmågor” som teoretisk utbildning, praktisk förmåga, social kompetens, problemlösningsförmåga utan att detta är fysiologiska faktorer och inte bara en utan flera. Läs; man kan kompensera en med en annan förmåga så för mig och oss har inte längden, i sig, någon enskild avgörande betydelse, utan det är summan av totalen som är det intressanta och vad som ingår i den. Sen blir enskilda, och fackförbund, naturligtvis misstänksamma och kanske rent av frustrerade om man inte upplever sig få vara med i rekryteringsprocesser mer än i utkanten för vad ingår egentligen i den totala bedömningen och om man klarar den i en organisation är man klar även för en annan om man tex flyttar från söder till norr? Vi vill veta och det måste vara tydligt för de som söker att veta och för oss är det lite av grunden likväl som i alla andra yrken.

BRF välkomnar alla oavsett om man är kort, lång, tjock, smal, oavsett hudfärg, sexuell läggning eller om man tror på troll, asagudar eller är religiös i någon mer vanlig form. Ibland funderar jag om jag inte tror på trollen för denna debatt är egentligen enkel, men görs svår, och vissa arbetsgivare missar aldrig en chans att försöka få det att se ut att vi på något sätt skulle vara rasistiska manliga reliker från 1600-talet i en övervintrad klubb för inbördes beundran. Ser vi på medlemsutvecklingen från 2010, och inte minst för våra kvinnliga medlemmar och för de som är födda eller har ett utomnordiskt namn, delas den uppfattningen uppenbarligen inte av brandmännen generellt. Vi har en otroligt glädjande medlemsutveckling och jag antar att det beror på att de vet vad vi vill och att de förstått. Även varför vi är utsatta för en intensiv kampanj där fokuset försöker lyftas till andra frågor eller grumlas till oigenkännlighet. De ser bort från det och till våra frågor och vad vi är. Sveriges enda branschförbund inom räddningstjänstområdet och ett av få fackförbund som växer.

Klar att det skrämmer många och det är bra det för här behövs en opposition.

Det är svårt att skilja på fakta och åsikter och är man tränad på att blanda kan det bli bra. Ibland tokigt. Ibland medvetet tokigt för/och det finns ett syfte med det. Om man blandar mjöl och vatten, blir det lim, men när man tillsätter ägg och socker blir det en kaka. Vart tar du limmet vägen? Man kan svara; det är det som får kakan att sitta kvar på höfterna och magen, och jag trodde i min enfald att limmet i den här debatten, att BRF skulle vara rasistiska och kvinnofientliga, skulle ha försvunnit då vi gjort många kakor efter våra limkok och gått vidare. I det som kallas utveckling av en organisation.

Våra ledord är Kvalitet, Engagemang, Förnyelse och Hållbarhet så vi kommer inte att försvinna vare sig från debatt eller något annat och jag avslutar detta med att; jag tolkar avsaknaden av kommenterer i något annat från senaste SFF, från Rsyd:s ledning, att där har vi väl rätt i sak då. Hade´